Структура предприятия

Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой комплекс производственных звеньев (производственная структура), управленческих и обслуживающих подразделений, обеспечивающих управленческую и производственную деятельность предприятия.

Производственная структура является частью общей структуры и включает в себя цехи, участки, хозяйства, лаборатории, в которых изготавливается, проверяется и проходит испытания изготавливаемая продукция, покупные комплектующие, полуфабрикаты и материалы, осуществляется их хранение и перемещение, вырабатываются различные виды энергии на технологические цели и т.д. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Основная структурная производственная единица предприятия – производственный участок. Примерная производственная структура предприятия представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Производственная структура предприятия

К цехам основного производства относятся цехи, которые непосредственно связаны с изготовлением основной продукции предприятия. В них выполняется стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию или по изготовлению какого-либо изделия из его части.

Вспомогательные цехи создают условия для нормальной бесперебойной работы цехов основного производства.

Обслуживающие цехи выполняют функции хранения продукции, транспортировки продукции, сырья и материалов.

В побочных цехах изготавливается продукция из отходов сырья и материалов основного и вспомогательного производства либо происходит утилизация отходов.

К непроизводственным подразделениям относятся библиотеки, жилищно-коммунальные службы, столовые, профилактории, дома отдыха отделы, занимающиеся повышением производственной квалификации работающих и состоящие на балансе предприятия.

Стратегия предприятия – формирование оптимальной модели его развития на основе определения стратегических целей и способов их достижения при ограниченных ресурсах на заданную перспективу.

Жизненный цикл предприятия включает следующие стадии:

1.Создание предприятия и разработка стратегии его развития.

2.Реорганизация – изменение организационной структуры управления в связи с объединением, разделением и присоединением предприятия.

3.Реструктуризация – преобразование структурных подразделений предприятия с целью производства новой продукции.

4.Санация – финансовое оздоровление предприятия при угрозе экономической несостоятельности путем замены руководителя и управляющего персонала, продажи имущества и смены собственника, обмена долгов на акции предприятия, привлечение инвестиций для расчетов с кредиторами из будущих доходов, уступки требований третьим лицам, т.е.покупка долгов с последующей перепродажей под определенный процент от сделки;

5.Банкротство – удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства.

6.Ликвидация – прекращение его деятельности и исключение из Единого государственного реестра юридических лиц и предпринимателей.