- •Экономическое прогнозирование
- •080502 «Экономика и управление на предприятии»
- •1. Общие положения
- •2. Структура, содержание и оформление курсового исследования
- •3.Методические рекомендации по темам курсовых работ
- •1. Адаптивные методы прогнозирования
- •2. Демографическое прогнозирование
- •3. Длинные волны в экономике и их использование в долгосрочном прогнозировании
- •4. Методы верификации прогнозов
- •5. Паттерн - метод планирования и прогнозирования
- •6. Применение технологии форсайта в прогнозировании
- •7. Прогнозирование жизненного цикла изделия
- •8. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса
- •9. Прогнозирование инвестиционной привлекательности региона
- •10. Прогнозирование методами бизнес-технологий
- •11. Прогнозирование методом «Дельфи»
- •12. Прогнозирование методом мозгового штурма
- •13. Прогнозирование методом прогнозного графа
- •14. Прогнозирование миграционных потоков
- •15. Прогнозирование на основе индексов деловой активности
- •16. Прогнозирование на основе модели межотраслевого баланса
- •17. Прогнозирование научно-технического
- •18. Прогнозирование ресурсообеспеченности экономического развития
- •19. Прогнозирование развития в условиях неопределенной внешней среды
- •20. Прогнозирование устойчивого развития региональной экономики
- •21. Прогнозирование развития предприятия экспертными оценками
- •22. Прогнозирование развития социально-экономических систем
- •23. Прогнозирование сбыта продукции
- •24. Прогнозирование социального развития региона
- •25. Прогнозирование спроса и сегментации рынка
- •23. Прогнозирование спроса эконометрическими методами
- •24. Прогнозное проектирование структуры региональной экономики
- •25. Прогнозирование территориальной организации
- •28. Прогнозирование уровня жизни
- •27. Прогнозирование экономического развития предприятия
- •30. Производственная функция в генетическом и нормативном прогнозировании
- •31. Регулирование рынка труда в регионе по результатам демографических прогнозов
- •30. Синтез эконометрических и экспертных методов
- •34. Сценарный метод исследования будущего
- •35.Стратегическое планирование и прогнозирование
- •4.Основные этапы курсового исследования и критерии оценок
- •Рекомендуемая литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложение а
11. Прогнозирование методом «Дельфи»
Метод «Дельфи» состоит в разработке программы последовательных многотуровых индивидуальных опросов. Статистическая обработка ответов экспертов позволяет получить конкретный количественный прогноз. В настоящее время сфера применения данного метода существенно расширяется.
При написании теоретической части работы необходимо изучить работы авторов данного метода Т.Гордона и О.Хелмера, а также отечественный и зарубежный опыт применения. В первой главе исследования также желательно обосновать условия применения метода «Дельфи»; определить круг вопросов, ответы на которые планируется получить с помощью данного метода. Например, в литературных источниках рекомендуется на основе метода Дельфи определять возможные изменения показателей объемов, вероятности, оценивать время свершения определенных событий.
В курсовой работе можно привести общую классификацию интуитивных методов прогнозирования, определить место и роль метода «Дельфи» в общей совокупности экспертных оценок.
Во второй главе излагается технология проведения экспертизы по методу «Дельфи». В описание дельфийской процедуры нужно включить условия формирования экспертной группы, характеристику анкет для каждого тура опросов, статистическую характеристику группового опроса экспертов т.д. Желательно представить описание модификаций метода.
Третья глава работы включает результаты экспертной оценки, организованной автором исследования. Экспертная оценка может проводиться в условиях академической группы или в другой организации по выбору автора работы. Все этапы проведения экспертизы должны быть полностью отражены в практической части работы или в приложении. Желательно в приложении представить заполненные анкеты экспертов.
С целью повышения достоверности полученных прогнозных результатов желательно провести две-три модификации дельфийской экспертизы, а также проверить получаемые результаты количественными методами прогнозирования.
В заключении делаются выводы по полученным результатам.
12. Прогнозирование методом мозгового штурма
Сущность метода коллективной генерации идей (мозговой атаки или штурма) состоит в использовании творческого потенциала специалистов при анализе и прогнозировании проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идей, а затем последующее деструктурирование (разрушение, критику) этих идей с формулированием контридей и выработке согласованной прогнозной точки зрения.
В теоретической части работы желательно изложить результаты исторического анализа по данной теме. Отечественный и зарубежный опыт разработки и использования данного метода во многом будет способствовать повышению научной обоснованности содержания курсовой работы. Кроме того, в первой главе необходимо охарактеризовать условия применения данного метода и его модификаций, предложить проблемы, решение которых может прогнозироваться методом мозгового штурма.
В курсовой работе можно привести общую классификацию интуитивных методов прогнозирования, определить место и роль мозговых атак в общей совокупности экспертных оценок.
Во второй главе исследования излагается механизм проведения мозговой атаки. Традиционно данная экспертная оценка включает шесть этапов, которые необходимо подробно рассмотреть. Возможно включить в методическую часть работы описание разновидностей мозгового штурма, например, метода “635”.
Третья глава работы включает результаты экспертной оценки, организованной автором исследования по прогнозированию решения выбранной проблемы. Экспертная оценка может проводиться в условиях академической группы или в другой организации по выбору автора работы. Все этапы проведения мозгового штурма должны быть полностью отражены в практической части работы или в приложении. Желательно провести две-три разновидности мозговой атаки. Можно проверить результаты экспертизы количественными методами прогнозирования, если для этого существуют определенные информационные условия. Результатом мозгового штурма может быть прогнозное дерево целей или перечень практически реализуемых идей, что может быть положено в основу разработки программы мероприятий.
В заключении целесообразно сделать сравнительные и обобщающие выводы.