- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1. Принципи управління як основа управлінських рішень.
- •2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення.
- •3. Види управлінських рішень.
- •4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.
- •2. Процес системного аналізу управлінських проблем.
- •3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських.
- •Тема 3. Методична основа підготовки проектів управлінських рішень План
- •1. Теорія рішень.
- •2. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінських рішень.
- •3. Методи та способи прийняття управлінських рішень.
- •4. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи.
- •5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень План
- •1. Зміст програмно-цільового управління.
- •2. Поняття програми та її основні характеристики.
- •3. Методика розробки комплексних програм.
- •4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План
- •1. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень.
- •2. Процес підготовки і прийняття рішень
- •3. Підходи до прийняття рішень
- •4. Процедура прийняття рішень
- •Тема 6. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План
- •1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.
- •2. Методика проведення аналізу беззбитковості.
- •3. Напрями застосування аналізу беззбитковості.
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •1. Модель аналізу вигід і витрат
- •2. Визначення коректних варіантів вибору
- •3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •4. Показники, що використовуються при оцінці моделей вигод і витрат без урахування вартості грошей
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •2. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 9 Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •2. Основні форми фінансового інвестування
- •3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •4. Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень План
- •2. Оцінка реального стану
- •3. Swot-аналіз
- •4. Стратегічний вартісний аналіз
- •5. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •Тема 12. Моделі фінансового управління План
- •1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання.
- •2. Фінансова модель підприємств
- •3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні
- •5. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •6. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств План
- •1. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств
- •3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •4. Прогнозування фінансової діяльності
- •5. Оцінка ефективності моделей прогнозування
5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
Мистецтво прийняття управлінських рішень передбачає собою застосування різноманітних методів і прийомів, що забезпечують правильність вибору та ефективність прийняття відповідного управлінського рішення. Існують певні уявлення, що формують моделі, якими керуються у прийнятті управлінських рішень.У світовій практиці відомі такі моделі прийняття управлінських рішень:модель сміттєвого контейнера;раціонально-дедуктивна модель; дискретно-інкрементальна модель; редукціонізм;науковий менеджмент – тейлоризм; модель універсального передбачення;тотальне управління якістю (ТОМ); теорія хаосу;теорія ігор.
Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень План
1. Зміст програмно-цільового управління.
2. Поняття програми та її основні характеристики.
3. Методика розробки комплексних програм.
4. Життєвий цикл цільових комплексних програм.
1. Зміст програмно-цільового управління.
Останнім часом широкого розповсюдження набув програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень (програмно-цільове управління), що базується на принципах системного підходу. Це обумовлено наявністю недоліків у ринковому саморегулюванні і державному втручанні в економіку, що породжують складні соціально-економічні проблеми. Програмно-цільове управління передбачає прийняття рішень на основі раніше підготовлених комплексних програм, які спрямовані на досягнення певних цілей. Застосування програмно-цільового підходу зумовлене багатьма факторами: наявністю незадоволеного попиту на продукцію (роботи, послуги); надмірними витратами ресурсів і, як наслідок, виникненням негативних зовнішніх ефектів (екстерналій); потребою в структурних перетвореннях; реакцією на політичний тиск тощо. Програмно-цільовий підхід до управління зародився в СРСР в період становлення системи народогосподарського планування, як план створення другої паливно-енергетичної бази на Сході країни.
Програмно-цільовий підхід в управлінні – це метод розробки специфічних планів, досягнення певних цілей, який забезпечує чітку узгодженість визначених систем заходів із поставленими цілями за рахунок проведення детального аналізу таких цілей, основних аспектів їх досягнення і безпосереднього включення до плану їх реалізації усіх необхідних аспектів виконання.
Використання програмно-цільового методу планування передбачає:
1) визначення проблеми та формулювання цілей;
2) розробку і реалізацію програми, спрямованої на досягнення цілей;
3) систематичний контроль за якістю та результатами робіт, передбачених програмою;
4) коригування заходів, спрямованих на реалізацію цілей.
Від перспективних планів програма відрізняється, перш за все, більш тривалим періодом часу, протягом якого реалізуються визначені цілі, та орієнтується не на певний вид продукції, а на виконання певних функцій. Програмно-цільовий підхід за своїм змістом покликаний забезпечувати реалізацію в управлінні принципу виділення провідної ланки.
Програмно-цільовий підхід в управлінні має досить широку область застосування, яка виходить за рамки системи управління підприємством. Так, програми, розроблені в результаті даного підходу, можуть реалізовуватися, окрім підприємств, на рівні науково-виробничих об’єднань та на рівні держави. На державному рівні виконання ряду цільових програм призвело до формування нових галузей і підгалузей економіки та соціальної сфери.