- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1. Принципи управління як основа управлінських рішень.
- •2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення.
- •3. Види управлінських рішень.
- •4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.
- •2. Процес системного аналізу управлінських проблем.
- •3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських.
- •Тема 3. Методична основа підготовки проектів управлінських рішень План
- •1. Теорія рішень.
- •2. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінських рішень.
- •3. Методи та способи прийняття управлінських рішень.
- •4. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи.
- •5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень План
- •1. Зміст програмно-цільового управління.
- •2. Поняття програми та її основні характеристики.
- •3. Методика розробки комплексних програм.
- •4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План
- •1. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень.
- •2. Процес підготовки і прийняття рішень
- •3. Підходи до прийняття рішень
- •4. Процедура прийняття рішень
- •Тема 6. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План
- •1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.
- •2. Методика проведення аналізу беззбитковості.
- •3. Напрями застосування аналізу беззбитковості.
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •1. Модель аналізу вигід і витрат
- •2. Визначення коректних варіантів вибору
- •3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •4. Показники, що використовуються при оцінці моделей вигод і витрат без урахування вартості грошей
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •2. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 9 Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •2. Основні форми фінансового інвестування
- •3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •4. Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень План
- •2. Оцінка реального стану
- •3. Swot-аналіз
- •4. Стратегічний вартісний аналіз
- •5. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •Тема 12. Моделі фінансового управління План
- •1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання.
- •2. Фінансова модель підприємств
- •3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні
- •5. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •6. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств План
- •1. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств
- •3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •4. Прогнозування фінансової діяльності
- •5. Оцінка ефективності моделей прогнозування
1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.
При збільшенні обсягів виробництва, комплексній взаємодії всіх аспектів діяльності господарюючого суб’єкта для управління необхідне комплексне дослідження управлінських проблем, що виникають, за умови, якщо господарська діяльність розглядається як система. Саме таке комплексне дослідження і отримало назву системного аналізу.
Системний аналіз є найбільш конструктивним із прикладних напрямів системних досліджень. Системний аналіз – це методологія дослідження системи з метою визначення найбільш ефективних методів управління ними. При цьому під системою слід розуміти сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів, що змінюються у часі.Термін “системний аналіз” вперше з’явився в роботах корпорації RAND при вирішенні задач зовнішнього управління в 1948 р., а у вітчизняній літературі широке розповсюдження отримав значно пізніше.
Основним завданням системного аналізу є підвищення ефективності виробництва, впровадження в практичну діяльність управлінських рішень, що ґрунтуються на наступних підходах: розгляд всіх процесів і явищ у виробничій діяльності як взаємозв’язаних та взаємообумовлених, які утворюють в сукупності єдину систему, в якій зміна одного елемента впливає на всі інші; виявлення характеру таких взаємозв’язків в середині підприємства, які можуть бути або енергетичними, коли рух одного елемента викликає рух іншого в тому ж напрямку; виділення емерджентних властивостей системи, тобто таких властивостей які не властиві кожному окремому елементу, а породжені виключно їх взаємодією; встановлення ієрархічної взаємодії систем: взаємозв’язки господарської діяльності підприємства; чітке формулювання цілей, які ставляться в процесі управління.
Підприємство – складна система, яка характеризується взаємодією п’яти основних систем: технічної, технологічної, організаційної, соціальної та економічної.
1. Підприємство як технічна система є сукупністю верстатів, машин, іншого обладнання у послідовності виконуваних з їх допомогою операцій.
2. Підприємство як технологічна система є сукупністю операцій і процесів виробництва, в результаті яких створюється продукція необхідного асортименту і якості.
3. Підприємство як організаційна система – це сукупність структурних підрозділів, рівнів, ступенів, ланцюгів в самому виробництві і в апараті управління, їх взаємопов’язане функціонування.
4. Підприємство як соціальна система є трудовим колективом із відносинами, які виникають в ньому.
5. Підприємство як економічна система характеризується процесом кругообороту його виробничих фондів.
Найпростішою частиною системи, неподільною з огляду на вирішення конкретної задачі, є елемент. Елемент – це межа поділу системи з точки зору вирішення конкретної задачі, поставленої мети. Проте елемент не є єдиною складовою, на яку можна розбити систему. Складні системи прийнято спочатку ділити на підсистеми, а якщо останні також складно поділити на елементи, то складові проміжних рівнів розділяють на компоненти системи. Підсистема – компонент системи, більший порівняно з елементом і детальніший, ніж система в цілому. Вона має властивості системи, чим відрізняється від групи елементів.
Структура системи – це склад її за елементами, взаємовідношення між елементами та їх групами, які мало змінюються при змінах у системі, забезпечують існування системи та їх основних властивостей.
Класифікація систем:
1) Відкритої системи – здатність обмінюватись із середовищем масою, енергією та інформацією. Закриті або замкнуті системи повністю ізольовані від зовнішнього середовища.
2) Живі системи – відкриті системи із самозберігаючою структурою, соціальні системи, системи, які характеризуються самосвідомістю, мисленням, організми, які здатні сприймати інформацію.. Неживі системи – статичні структури, прості динамічні структури із заданими законами поведінки.
3) добре організована система є такою, у відношенні якої ставиться задача визначити елементи системи та їх взаємозв’язки між собою і з цілями системи. погано організованій системі не ставиться завдання визначити всі елементи, їх властивості, зв’язки між ними і цілями системи.
4) цілеспрямованих системах розрізняють системи, в яких цілі задаються ззовні та системи, в яких цілі формуються в середині. Клас самоорганізованих систем характеризується рядом ознак.