Глава 1. Теоретические основы управленческого учета Вопросы для самоподготовки

1. Какова роль производственного менеджмента в организации управленческого учета?

2. Что является объектом и субъектом производственного менеджмента?

3. Каковы функции производственного менеджмента и как они взаимосвязаны?

4. В чем сущность управленческого учета и каково его значение в информационной системе предприятия?

5. Какие требования предъявляются к информации управленческого учета?

6. Где и когда впервые произошло официальное признание управленческого учета?

7. Что является предметом управленческого учета? Каковы его задачи?

8. Что входит в структуру управленческого учета?

9. Какова связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом?

10. Каковы отличительные черты управленческого и финансового учета?

11. Есть ли смысл организовывать управленческий учет в некоммерческих организациях?

Тестовые задания

1. Управление – это:

а) организация производства;

б) планирование хозяйственно-финансовой деятельности;

в) анализ платежеспособности и финансовой устойчивости;

г) действие, организующее и направляющее какие-либо процессы.

2. К основным инструментам управления относятся:

а) иерархия;

б) культура;

в) рынок;

г) все перечисленные выше ответы.

3. Иерархия в управлении – это:

а) средство воздействия через отношение власти подчинения, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;

б) средство воздействия через вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы;

в) средство воздействия через сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свобода и демократия;

г) не один из перечисленных выше ответов.

4. Культура в управлении – это:

а) средство воздействия через отношение власти подчинения, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;

б) средство воздействия через вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы;

в) средство воздействия через сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свобода и демократия;

г) не один из перечисленных выше ответов.

5. Рынок в управлении – это:

а) средство воздействия через отношение власти подчинения, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;

б) средство воздействия через вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы;

в) средство воздействия через сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свобода и демократия;

г) не один из перечисленных выше ответов.

6. Кибернетика – это:

а) наука о вычислительных машинах;

б) расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности;

в) наука, изучающая общие законы управления в живой и неживой природе, технике и экономике;

г) военная наука, применяемая для выполнения стратегических и тактических задач.

7. Основная схема кибернетики:

а) субъект управления – управляющее воздействие – объект управления – обратная связь – субъект управления;

б) субъект управления – команды, приказы и сигналы – исполнение – анализ результатов;

в) объект управления – команды, приказы и сигналы – анализ результатов;

г) стратегия – тактика – технико-экономические расчеты.

8. Производственный менеджмент – это:

а) управление производственной сферой организации;

б) управление сбытовой деятельностью организации;

в) управление производственными ресурсами организации;

г) система форм и методов управления экономикой организации, направленная на достижение оптимальных результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

9. Объект производственного менеджмента – это:

а) предприятие, трудовые коллективы, работники, природные ресурсы, факторы производства, научно-технический и информационный потенциал;

б) организация и ее структурные подразделения;

в) показатели финансово-хозяйственной деятельности организации;

г) стратегические, тактические и оперативные планы организации.

10. Субъект производственного менеджмента – это:

а) приказы, распоряжения, указания, рекомендации;

б) планы, программы, нормативы, инструкции, экономические стимулы и рычаги;

в) организация и ее структурные подразделения;

г) органы управления, менеджеры разных уровней.

11. Сколько стадий включает в себя процесс управления экономикой предприятия:

а) 1;

б) 2;

в) 3;

г) 4.

12. На какой стадии управления ставится цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные и качественные характеристики его развития:

а) 1;

б) 2;

в) 3;

г) 4.

13. На какой стадии управления организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта:

а) 1;

б) 2;

в) 3;

г) 4.

14. На какой стадии управления ведутся учет и контроль состояния объекта с целью получения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения поставленных целей:

а) 1;

б) 2;

в) 3;

г) 4.

15. На какой стадии управления осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации поставленных целей, а также стимулирование работников и коллективов с целью повышения результативности их деятельности:

а) 1;

б) 2;

в) 3;

г) 4.

16. На первой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:

а) организация и координация;

б) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

в) учет и контроль;

г) регулирование и стимулирование.

17. На второй стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:

а) организация и координация;

б) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

в) учет и контроль;

г) регулирование и стимулирование.

18. На третьей стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:

а) организация и координация;

б) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

в) учет и контроль;

г) регулирование и стимулирование.

19. На четвертой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:

а) организация и координация;

б) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;

в) учет и контроль;

г) регулирование и стимулирование.

20. Управленческий учет – это:

1. подсистема финансового учета, направленная на изыскание резервов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности;

2. интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;

3. особый вид учета, направленный на снижение бремени налогообложения;

4. система учета, которая ведется только менеджерами организации.

21. К основным функциям управленческого учета относятся:

1. прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений;

2. планирование, приказы (распоряжения), учет, контроль, анализ;

3. организация управленческих структур и их взаимодействие;

4. принятие и передача необходимых приказов, распоряжений, указаний, рекомендаций, инструкций.

22. Предметом управленческого учета является:

1. отчетность организации, передаваемая внешним пользователям информации;

2. коммерческая деятельность организации с целью оптимизации налогообложения;

3. производственная и сбытовая деятельность, а также налогообложение;

4. производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

23. К основным объектам управленческого учета относятся:

1. затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;

2. оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы;

3. документация и инвентаризация, экономико-математические и статистические методы;

4. документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы.

24. Метод управленческого учета – это:

1. планирование и анализ затрат и доходов организации и ее структурных подразделений;

2. бюджетирование, внутрихозяйственная отчетность, трансфертное ценообразование, система счетов и двойная запись;

3. активы и пассивы организации, балансовое обобщение, внутрихозяйственная и финансовая отчетность;

4. совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.

25. Управленческий учет является:

1. составной частью финансового учета;

2. составной частью производственного учета;

3. составной частью налогового учета;

4. интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.

26. Производственный учет является:

1. составной частью финансового учета;

2. составной частью управленческого учета;

3. составной частью налогового учета;

4. системой информации о затратах организации.

27. Ведение управленческого учета регулируется:

1. международными стандартами;

2. национальными стандартами;

3. требованием налоговых органов;

4. самой организацией.

28. Публикация управленческой отчетности в средствах массовой информации осуществляется:

1. ежемесячно;

2. ежеквартально;

3. ежегодно;

4. ни при каких условиях.

29. Потребителями информации управленческого учета являются:

1. менеджеры организации;

2. налоговая инспекция;

3. кредитные организации при выдаче предприятию кредитов;

4. внутренние и внешние пользователи информации.

30. Ведение управленческого учета является:

1. обязательным для каждой организации;

2. обязательным для каждого структурного подразделения организации;

3. обязательным для каждой организации и ее структурных подразделений;

4. не обязательным.

31. Историческими предшественниками управленческого учета являются:

1. оперативный учет;

2. статистический учет;

3. налоговый учет;

4. калькуляционный и производственный учет.

32. Информация какого учета для организации является ее «ноу-хау»:

1. налогового;

2. статистического;

3. финансового;

4. управленческого;

33. Какой учет называют стратегическим, прогнозным учетом:

1. налоговый;

2. статистический;

3. бухгалтерский;

4. управленческий.

34. За неправильное ведение какого вида учета менеджерский аппарат организации может нести только административную ответственность:

1. управленческого учета;

2. налогового учета;

3. статистического учета;

4. финансового учета.

35. Какой вид учета не ограничивается отражением исторической информации организации:

1. статистический учет;

2. управленческий учет;

3. налоговый учет;

4. финансовый учет.

36. В управленческом учете отчеты могут составляться:

1. ежедневно;

2. ежемесячно;

3. ежеквартально и ежегодно;

4. строгой периодичности не имеют.

37. Информация какого вида учета подлежит обязательной аудиторской проверке:

а) производственного;

б) управленческого;

в) финансового;

г) оперативного.

38. Группировка затрат в разрезе экономических элементов обязательна в:

а) оперативном учете;

б) управленческом учете;

в) финансовом учете;

г) стратегическом учете.

39. Группировка затрат в разрезе статей калькуляции обязательна в:

а) налоговом учете;

б) финансовом учете;

в) статистическом учете;

г) управленческом учете.

40. Группировка доходов в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг обязательна в:

а) управленческом учете;

б) налоговом учете;

в) статистическом учете;

г) финансовом учете.