- •Глава I. Роль и значение маркетинга в деятельности предприятия
- •Глава II. Анализ конкурентоспособности фирмы на примере ооо " УралХолод "
- •Глава III. Рекомендации по повышению конкурентоспособности фирмы на основе анализа маркетингового исследования
- •Глава I. Роль и значение маркетинга в деятельности предприятия
- •1.1 Сущность маркетинга, его основные виды и задачи
- •1.2 Основные показатели конкурентоспособности фирмы
- •1.3 Маркетинговая деятельность как основа повышения конкурентоспособности фирмы
- •Глава II. Анализ конкурентоспособности фирмы на примере ооо " УралХолод "
- •2.1 Краткая характеристика объекта исследования
- •2.2 Маркетинговое исследование рынка холодильного оборудования
- •2.3 Маркетинговое исследование конкурентоспособности ооо "УралХолод"
- •Глава III. Рекомендации по повышению конкурентоспособности фирмы на основе анализа маркетингового исследования
- •Приложения
Содержание
Введение
Глава I. Роль и значение маркетинга в деятельности предприятия
1.1 Сущность маркетинга, его основные виды и задачи
1.2 Основные показатели конкурентоспособности фирмы
1.3 Маркетинговая деятельность как основа повышения конкурентоспособности фирмы
Глава II. Анализ конкурентоспособности фирмы на примере ооо " УралХолод "
2.1 Краткая характеристика объекта исследования
2.2 Маркетинговое исследование рынка холодильного оборудования
2.3 Маркетинговое исследование конкурентоспособности ООО "УралХолод"
Глава III. Рекомендации по повышению конкурентоспособности фирмы на основе анализа маркетингового исследования
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Маркетинг является одной из самых важных разновидностей экономической и общественной деятельности, однако, его очень часто неправильно понимают. Цель маркетинга - повышение качества товаров и услуг, улучшение условий их приобретения, что в свою очередь приведет к повышению уровня жизни в стране, повышению качества жизни.
Темой данной работы является управление системой маркетинговой деятельности на предприятии как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия. Актуальность темы этой работы для малых российских предприятий трудно переоценить. Можно сколько угодно долго изучать теоретические источники, повествующие о маркетинге как инструменте повышения прибыли и конкурентоспособности, но знать не значит уметь, а уметь не значит делать.
Очередной этап развития российской экономики вплотную подвел российские предприятия к осознанию проблемы необходимости практического применения маркетинговых принципов в своей повседневной деятельности. Однако, для этого нужны не только подготовленные специалисты, а определенные усилия по созданию управленческих структур, в задачу которых входит планирование, организация и контроль маркетинговой деятельности на предприятии.
Цель данной курсовой работы состоит в теоретическом обосновании и методологической разработке основных принципов и практических этапов совершенствования управления маркетинговой деятельностью на предприятии для поднятия уровня его конкурентоспособности, а значит и выживания в современных условиях.
Задача данной курсовой работы рассмотреть возможности маркетинговой деятельности для повышения конкурентоспособности фирмы. Это производиться с помощью маркетинговых методов: определяются слабые и сильные стороны деятельности аналогичных организаций, рекомендуются пути устранения недостатков и усовершенствования организационной деятельности.
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью "", осуществляющая торговую деятельность по продажам холодильного оборудования.
Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные маркетингу и управлению маркетинговой деятельностью на предприятии.
Практическая часть работы построена на данных маркетинговых исследований и экспертных опросов сотрудников, клиентов и специалистов рынка, анализе финансово-экономической документации предприятия.
Практическое использование результатов курсовой работы и внедрение предложенных в ней мероприятий даст положительный эффект, повысит уровень прибыли предприятия, его конкурентоспособности и будет способствовать расширению его рыночной доли.
