1. Концепция бизнеса (резюме)

Поскольку данный раздел является предельно сокращенным вариантом всего бизнес-плана, т.е. его «резюме», он разрабатывается после всех других разделов и включает информацию по следующим позициям,

1. Основные цели бизнес-плана.

2. Основные направления стратегии организации (ассортимент товаров/услуг, цены, качество, потребители, персонал, место расположения, сервисные услуги и т.п.).

3. Мероприятия по отдельным направлениям стратегии организации.

4. Необходимые средства и потенциальные источники их получения.

5. Преимущества производимых товаров/услуг.

6. Прогноз объема продаж товаров/услуг.

7. Ожидаемая выручка, чистая прибыль.

8. Планируемые затраты.

9. Уровень прибыльности инвестиций.

10. Срок возврата заемных средств.

11. Характерные (специфические) условия работы организации.

12. Данные о создании и регистрации организации.

13. Деловая биография (так называемая Curriculum Vitae – CV) владельца/руководителя организации.

14. Контактные телефоны/факсы.

Сущность концепции бизнес-плана американскими специалистами сформулирована в следующей краткой специфической форме: «Я не знаю вашу фирму; я не знаю товаров вашей фирмы; я не знаю клиентов вашей фирмы; я не знаю истории вашей фирмы; я не знаю репутации вашей фирмы; я не знаю достижений вашей фирмы, так какой же товар после всего этого вы хотите мне предложить?».

2. Виды товаров/услуг.

   1. Название и подробное описание товаров/услуг.

   2. Наглядное изображение товаров (фотографии, рисунки и т.п.).

   3. Потребности, которые удовлетворяют товары/услуги.

   4. Спрос на товары/услуги.

   5. Цены производства и реализации товаров/услуг.

   6. Соответствие товаров/услуг требованиям законодательства.

   7. Жизненный цикл товаров/услуг.

   8. Рынки и способы продаж.

   9. Преимущества и недостатки товаров/услуг.

   10. Особенности технологии изготовления товаров или предоставления услуг ( дизайн, упаковка, послепродажное обслуживание, товарный знак и т.п.).

   11. Патенты (авторские свидетельства).

В этом разделе указывается цель и вид деятельности. Целью деятельности физкультурно-спортивной организации может являться повышение качества проведения и реализации программ физкультурно-массовой направленности, осуществление социально-экономических, спортивно-оздоровительных проектов, ориентированных на массовое оздоровление детей, подростков и взрослого населения, занятий учащихся спортивных и общеобразовательных школ. Указываются также дополнительные услуги и приоритетные направления деятельности.

Основным назначение физкультурно-спортивной организации является проведение полноценных учебно-тренировочных занятий для различных групп населения по различным спортивным дисциплинам.