- •О содержании избранных глав:
- •Рейтинг: µµµ¶ Стратегия
- •Основная идея
- •Практика
- •Практическое применение
- •Идеи для использования во всем классе
- •Исследования
- •Возможные риски при использовании данного метода и их устранение
- •Заключение
- •Дополнительная литература
- •Рейтинг: µµµ¶ Стратегия
- •Основная идея Зачем развивать партнерские отношения с родителями?
- •Почему некоторым родителям может потребоваться поддержка?
- •Практика Что мы имеем в виду под вовлечением родителей?
- •Что помогает развитию эффективных партнерских отношений?
- •Как можно поддержать родителей?
- •Обучение родителей управлению поведением
- •Терапия взаимоотношений родитель-ребенок
- •Позитивная родительская программа
- •Исследования
- •Возможные риски и их устранение
- •Заключение
- •Дополнительная литература
- •Рейтинг: µµµµ Стратегия
- •Основная идея
- •Практика Развитие позитивной школьной культуры
- •Лидерские роли
- •Размер класса
- •Дополнительные методики
- •Исследования
- •Возможные риски и их устранение
- •Основная идея
- •Практика Отношения Эмоционально-безопасное окружение, которому ученики могут доверять
- •Личностное развитие Помогите ученикам поставить цели
- •Мотивирующее окружение
- •Системная поддержка Высокие, но реалистичные ожидания
- •Установите четкие правила и границы
- •Позиция в классе
- •Исследования
- •Возможные риски и их устранение
- •Заключение
- •Дополнительная литература
Возможные риски и их устранение
Необходимо рассмотреть три вида риска:
Основной риск состоит в том, что директор школы воспринимает себя – а остальные воспринимают его – как единственного ответственного за формирование и выражение школьной культуры. Это должно считаться общей ответственностью.
Второй риск в том, что как только культура сформирована, она считается постоянной. Это не так, она постоянно меняется в соответствии с меняющимися потребностями.
Третий риск в том, что редко с культурой школы все единогласно согласны. Обычно есть люди, которые скрыто или открыто не придерживаются доминирующих взглядов. Их мнение необходимо учитывать так, чтобы оно не угрожало культуре в целом.
Заключение
Школьная культура отражает и определяет, как члены школы ведут себя по отношению друг к другу. Все члены школьного сообщества – особенно на лидерских позициях – должны создать атмосферу уважения, которая предоставит всем ученикам стимулирующее образовательное окружение.
Дополнительная литература
Clark, C., Dyson, A. and Millward, A. (eds) (1995). Towards inclusive schools? London: David Fulton.
Стратегия 9: Психологический климат в классе
«Позитивный, мотивирующий климат в классе».
Рейтинг: µµµ¶
Стратегия
Психологический климат в классе – многокомпонентная стратегия, основанная на психологических аспектах класса в отличие от физических. Он отражает особенности школьной культуры, но не ограничен ими.
Психологический климат в классе иногда называют окружением в классе, психосоциальным окружением, атмосферой, фоном, экологией или средой.
Иными словами, мы рассматриваем важный компонент контекста обучения, а также мотивации, которые описаны в модели обучения в главе 2.
Основная идея
Согласно обзорной статье в первом номере журнала «Learning Environments Research», с начала проведения оценок психологического климата в классе в 60-е годы, эта отрасль значительно расширилась, прошла через диверсификацию и интернационализацию.
Как мы увидим, качество климата в классе – важный компонент успеваемости учеников. Они учатся лучше, если у них позитивное восприятие педагога и окружения в классе.
Основной принцип создания благоприятного климата класса – создание такой психологической среды, которая облегчает обучение. Здесь наше внимание привлекают три основных фактора:
Отношения: степень, в которой люди в классе поддерживают друг друга и помогают друг другу.
Личностное развитие: степень, в которой улучшается личностный рост и самосовершенствование.
Системная поддержка: наличие порядка в классе, ясное понимание педагогами своих ожиданий, контроль и реакция на изменения.
Эти факторы составляют основу последующих идей.
Практика Отношения Эмоционально-безопасное окружение, которому ученики могут доверять
Ученики с особыми образовательными потребностями часто испытывают эмоции, связанные с неудачей. Слишком часто эти ученики отталкивались другими и встречали враждебность. Многие научились не доверять учебному окружению или своей способности в ней выжить. Педагоги должны понимать, что у таких учеников существует риск возникновения заниженной самооценки, депрессии, гнева, тревожности и страха. Вы можете разорвать этот порочный круг, если
понимаете эмоции учеников и то, как они облегчают или затрудняют обучение;
создаете окружение, которое усиливает положительные эмоции и ослабляет негативные;
понимаете, что каждый день ученики приходят в школу с разным настроением, и эмоции могут мешать им;
стараетесь применять положительные эмоции в процессе преподавания;
обеспечиваете окружение, которое характеризуется стабильностью и повторяемостью, безопасностью, теплотой, эмпатией, поддержкой, уверенностью, чувством причастности, справедливостью и спокойствием;
доводите до сведения всех учеников, что они важны, что их полностью принимают как личности, несмотря на возможные сложности в учебе;
развиваете «настоящие отношения», в которых ученики могут получить безусловный прием, отсутствие манипуляций, заботу, уважение и теплоту, а при необходимости и сострадание;
поддерживаете учеников, даете им чувствовать свою сопричастность: «Моим учителям нравится видеть меня в школе», «Мне не нравится болеть и пропускать школу»;
каждому ученику в классе отводится своя важная роль и создается «сообщество учеников»;
в подходящих ситуациях пользуетесь юмором, чтобы избавиться от напряженности и сделать учебу более веселой.
