5. Календарное планирование (с обоснованием последовательности возведения объекта)

Описывается в р. 5 записки с выделением подразделов 5.1 – 5.5.

В общем алгоритме календарного планирования целесообразно выделить этап выбора рационального метода организации работ на объекте, блок-схема которого дана в прил.7.

В зависимости от принятой ОТС стройки, сложности объектов и рыночной ситуации выбирается метод организации производства работ.

При поточном методе необходимо:

• уточнить целесообразную схему фронтов работ и последовательность их освоения (развитие объектного потока в пространстве);

• сформировать специализированные потоки работ (в непрерывном или поэтапном вариантах);

• выделить работы, выполняемые вне потока (на начальном и последующих этапах);

• определить первоочередные параметры специализированных потоков работ по фронтам и продолжительность работ.

Фронты (участки) работ могут быть приняты по рекомендациям табл.4.

Таблица 4

Вид здания	Разновидности фронтов (участков)
1. Жилищно-гражданские - многоэтажные башенные - многоэтажные секционные - многоэтажные многофункциональные	Этажи, ярусы (несколько этажей) Этажи, ярусы, секции Этажи, ярусы, разнообъемные либо разнофункциональные части
2. Промышленные - многоэтажные - одноэтажные	Этажи, ярусы (2-3 этажа), секции, пролеты, ячейки

Группировка работ в специализированные потоки (табл.5), производится на основании рекомендаций базовых учебников [1,3], дополнительных рекомендаций консультанта (преподавателя), а при углубленной проработке решений (в групповом курсовом или дипломном проектировании) по дополнительным источникам.

Планируемые затраты труда принимаются суммированием из ведомости трудоемкости (табл.2). При этом, если они определялись по сметным нормативам, плановые трудозатраты следует принимать пониженными (на 10-15 %), предусматривая рост производительности труда за счет соответствующих мероприятий. Продолжительность высокомеханизированных процессов определяется работой ведущих машин в 2 смены, а маломеханизированных - допустимой численностью рабочих в смену, исходя из фронта работ. Исходное число одноименных бригад иведущих машин при этом принимается минимальным.

Минимальное число людей на каждой работе определяется составом звена. Бригада, как минимум, объединяет 6-10 чел.(соответственно, на специальных и общестроительных работах), но численность бригады возрастает в зависимости от вида строительства, специализации бригады и сменности работ в сутки. Численность и звеньевая структура бригад принимается по данным подрядных организаций, подбирается по аналогам и справочным либо проектируется более детально технологически.

Варианты организации работ при одних и тех же исходных данных могут быть представлены двумя-тремя базовыми версиями (непрерывная работа бригад, непрерывное освоение фронтов, комбинация их с критическим путем, выявленным с учетом ресурсных и фронтальных связей). Три дополнительных варианта на их основе (с включением ограничений по поздним срокам работ) можно рассматривать лишь при групповом курсовом или дипломном проектировании (т.е. всего 3-6 вариантов).

При равноритмичном и разноритмчном потоках моделировать варианты можно графическим методом (при этом кратноритмичные потоки целесообразно уравновесить, если есть возможности). Неритмичные (и разноритмичные при большом числе фронтов работ и процессов) потоки целесообразно моделировать методом матричного алгоритма (ММА). При этом методе возможна также оптимизация потока по времени изменением очередности освоения фронтов, а не только другими способами.

Запроектированный поток работ кратко характеризуется по признакам классификации потоков.

При параллельно-последовательном методе организации производства работ рекомендуется, как правило, сетевое моделирование. Безмасштабную сетевую (СМ) рекомендуется строить также с соблюдением принципов этапности и поточности ( с выделением основных фронтов работ), соблюдая правила построения СМ [1,3]. Можно использовать примеры сетевых моделей для аналогичных зданий, актуализируя их. Построенная модель проверяется на логическую последовательность и возможные ошибки, кратко характеризуется по признакам классификации сетей. Возможно вариантное проектирование сетей, отличающихся топологией.

Затем составляется карточка - определитель работ и ресурсов (табл.6) на основании СМ и данных ведомости трудозатрат (табл. 2).

Расчет параметров потока производится любым из известных методов (табличным, на графике и др.).

Корректировка (оптимизация) по времени производится методами известными из курса ОСП.

После расчета параметров работ на моделях производится проецирование их на ось времени в рабочих неделях (днях) с выделением критических работ и резервов времени для остальных работ, а также с корректировкой работ по эпюрам (гистограммам) ресурсов (как правило, трудовых).

Календаризация работ производится привязкой шкалы рабочего времени к календарным датам (с учетом принятого регламента работы и требований Трудового кодекса РФ). При этом делаются необходимые замечания и коррективы в зависимости от сезонности СМР: увеличение трудоемкости времени выполнения отдельных видов работ, внесение дополнительных требований к организации и технологии работ в отдельные сезоны года, иногда и более кардинальные решения (приостановка либо ускорение работ, перенос их во времени, принципиальное изменение технологии и т.п.). Все эти замечания затем реализуются в рабочем планировании и оперативном управлении. Как правило, календаризация производится в форме объектного календарного плана производства работ (1-ППР по [16]).

Таблица 5

Структура и расчет продолжительности работ объектного потока

Специали-зированные потоки	Планируемые затраты труда		Бригада		Машины		Сменность	Продолжительность работ в днях/ритм работы бригад	Частые потоки в составе специализированных
	Чел-дн	Маш-см	Профессии	Кол-во рабочих	Наименование	Кол-во
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Примечание.

1. Примерный перечень специализированных потоков на промышленном объекте: земляные работы, устройство фундаментов, устройство подготовки под полы (с обратной засыпкой) и подпольных каналов, монтаж конструкций, кирпичная кладка и монтаж перегородок, устройство полов, монтаж технологического оборудования, сантехнические работы, электромонтажные работы, отделочные работы. Вне потока могут оставаться подготовительные работы, заполнение проемов, остекление, слаботочные работы, благоустройство, комплексное опробование, пусконаладочные работы и сдача объекта. Более детально – в /47/.

2. Примерный перечень специализированных потоков на жилищно-гражданском объекте: возведений подземной части, то же надземной части, устройство кровли, сантехнические работы, электромонтажные работы, монтаж лифтов, отделочные работы. Возможна детализация подземной и надземной части, а также отделочного этапа. Более подробно лучше обращаться к дополнительной литературе /48,49/.

3. Общие советы о формировании потоков работ на объектах ПГС можно прочитать в /2,3/, а также в рекомендациях кафедры, составляемых в помощь проектированию.

4. Трудоёмкость работ округляется до целого числа. То же касается длительности работ ( в сметах).

5. Количество рабочих в бригаде должно быть кратно численности звеньев.

6. Если специализированный поток включает несколько видов работ, необходимо предоставить внутрипотоковую специализацию и совмещение профессий рабочими.

Таблица 6

Карточка – определитель работ сетевого графика

Шифр	Наиме-нование работ	Объем		Трудо-емкость в чел.-днях	Машины			Рабочие			Стоимостные показатели, тыс.р.
		Единица измере-ния	Кол-во		Наиме-нование	Кол-во машино-смен	Число машин в смену	Число рабочих в смену	Смен-ность работ	Номера и состав бригад	Стоимость работ	Интен-сивность работ	Выработка рабочего
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14

Примечание.

1. Детализация работ в сетевом графике может быть увеличена по сравнению с группировкой потоков: в топологии графика может видоизменяться поточная связь работ (например, за счет увязки с непоточными, дезагрегированнием специальных работ на технологические этапы и по другим причинам).

2. Параметры работ в сети могут быть уточнены, а стоимостные показатели для увязки проекта со сметной документацией и его экономической оценки определяются расчетом.

3. Сетевая модель может быть сквозной (с совмещением на весь комплекс работ), либо составляться путём «сшивки» из этапных (цикловых) сетей.

4. Трудоёмкость работ округляется до целого числа как и продолжительность.

5. Численность рабочих в составе бригады должна быть увязана со звеньевой структурой.

6. Данные трудоёмкости и стоимости должны быть увязаны с соответствующими расчётами (р.1.3. и3).

Возможна календаризация в форме комплексного сетевого графика (КСГ) либо комбинированных план-графиков (КППР и КСГ либо КППР и циклограммы объектного потока).

Раздел 5 заканчивается построением ресурсных графиков с соответствующими расчетами и пояснениями в пояснительной записке. Это: график движения рабочих кадров (сводный и по профессиям) с учетом корректировки, график работы основных строительных машин, график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования. Первый график (в виде эпюры) выполняется на листе графической части (под календарным планом), остальные - помещаются в пояснительной записке.

В разделе (п.5.5.) следует также указать источники поставок, формы привлечения техники (собственная, аренда, лизинг и др.), предусматриваемые, как правило, в маркетинговых исследованиях на предконтрактном этапе. Формы графиков приведены в табл. 7-9.

Таблица 7

График движения рабочих кадров по объекту

Наименование профессий рабочих (отдельно для генподрядной и субподрядной организации)	Численность рабочих	Среднесуточная численность рабочих по месяцам (неделям, дням)
1	2	3

Таблица 8

График поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования

Наи-мено-вание груза	Едини-ца измере-ния	Общая потреб-ность	Суточная динамика		Транспорт					Месяцы
			Потреб-ность	До-ставка	Вид (ж/д, авто­мобильный, водный)	Доля в суточной доставке	Тип, марка, грузо-подъемность	Суточная производитель-ность	Требуемое количество в сутки (единицы транспорта\ рейсов\	Сентябрь				Октябрь
										недели				недели
										1	2	3	4	5	6	и т.д.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17

Примечание.

1. Решения о потребности и доставке принимаются с учетом создания запасов материалов на стройплощадке.

2. Характер поставок может носить 3 формы: единовременный, параллельный, пульсирующий (в зависимости от вида материала, объема поставки и складируемости ресурса).

3. Потребность показывается пунктирной линией, нанесенной над линией доставки.

4. График составляется в ограниченной номенклатуре материальных ресурсов, например, 8-10 их основных наименований, в увязке с ведомостью ресурсов (табл. 2) и обоснованием их запасов в р.6 пояснительной записке.

5. В разделе к таблице даются пояснения о комплектации поставок др.

6. В дипломном проекте логистическая схема поставок может разрабатываться в качестве «проблемного узла» при технической экспертизе.

Таблица 9

График движения основных строительных машин

Наименование, марка	Кол-во	Основные технические характеристики	Мощность установленных двигателей, кВт	Даты пребывания на объекте	Средняя балансовая стоимость, млн.р
1	2	3	4	5	6

Примечание: Рекомендуется учесть рабочие машины и механизмы, транспортные средства, а также малую механизацию и нормокомплекты рабочего инструмента. На основе этого определяется показатели уровня механизации труда и его энерговооруженности. Последняя графа при необходимости.