1. Введение

Характеризует предметную область проекта: понятие производственного планирования в строительстве и проектирования организации строительного производства для успешного управления проектом.

Исходя из конкретного наименования темы проекта, характеризуются стороны – участники строительства (пользователи, застройщики, проектировщики, строительные подрядчики, представители власти).

Основными стадиями реализации строительного проекта являются: инвестиционное обоснование [4], строительное проектирование [5,6], строительство [7], передача объекта в эксплуатацию [7,8].

Строительству предшествует промежуточная предконтрактная стадия, завершающаяся подачей предложения строительного предприятия на подряд. Предварительное производственное планирование на этой стадии включает: предварительный общий календарный план, предварительные планы персонала, поставок и оборудования, предварительный план стройплощадки, альтернативную смету и др. Это необходимо для участия строительного предприятия в подрядных торгах [9] и последующих переговорах по контракту с застройщиком.

Во введении рекомендуется кратко отразить взаимоотношения участников строительства по стадиям реализации проекта (например, матричной схемой), а также кратко охарактеризовать принятый в проекте вид подряда (по признаку распределения работ и ответственности: генподряд, подряд "под ключ", поделенный подряд, контракт со сторонней организацией, подчиненный подряд; по признаку разделения рисков: контракт по твердой цене, по единичной цене, по достойной цене, с оплатой по счету за выполненную работу, на руководство работой или проектом). Следует помнить, что часто контракт носит комбинированный характер, сочетая вышеназванные разновидности подрядов и договоров.

2. Исходные данные

В этом разделе дается краткая характеристика объекта стройки (как отдельностоящего здания, либо в составе комплекса) с указанием основных проектных источников информации о нем.

Рекомендуется представлять эти данные в табличной форме (основные характеристики – показатели, конструктивные решения, ведомость отделки и т.п.) Чертежи здания (схема генплана, фасад, типовой план этажа и т.п.) приводятся при необходимости.

Анализ местоположения, природно-климатических условий и особенностей участка строительства производится на основе проектных материалов, а также справочных данных о климате (и микроклимате) места строительства [10]. Приводятся данные о грунтах, рельефе местности, степени стесненности и освоенности участка застройки, его предполагаемых улучшениях как недвижимости. Основные показатели генплана и объемно-планировочных решений могут быть приняты по приложениям к СНиП [5].

Сведения о стоимости строительства принимаются из сметной документации (сводная смета стройки и объектная смета здания). При отсутствии готовой документации производится определение сметной стоимости в соответствии с [11], а при условии учебных допущений по учебному пособию кафедры.

3. Общая часть

Здесь производится обоснование начала и продолжительности строительства, исходя из срока ввода объекта в эксплуатацию, определенного контрактом (подрядным договором). Если он не задан, то принимается по согласованию с руководителем проектирования. Для этого рекомендуется составить организационно-технологическую схему (ОТС) строительства, руководствуясь продолжительностью его основных этапов. При отсутствии такой схемы в исходной проектной документации (ПОС стройки) можно использовать рекомендации СНиП [12], а также рекомендации по его приложению в условиях Приморского края (региональные ТСН ). ОТС промышленных и гражданских комплексов следует разрабатывать на основе рекомендаций в дополнительной и справочной библиографии.

С учетом готовности участка земли под строительство излагаются основные подготовительные мероприятия и работы (как подсистема подготовки строительного производства – СПСП в составе комплексной системы подготовки строительства СПС). Кратко характеризуются работы подготовительного периода на стройплощадке и на объекте непосредственно.

Поскольку производству работ предшествует разбивка зданий (сооружений) на местности, кратко излагается геодезическое обеспечение строительства, включая сопровождение строительно-монтажных работ (СМР). При этом общие требования определяются в [7], а методы выполнения в [13], дополнительной и справочной библиографии.

Временная и пространственная организация строительства объекта формируется в результате организационно – технологического анализа (ОТА), определяющего общую концепцию строительного производства (СП) в зависимости от вида объектов. В соответствии с Градостроительным кодексом РФ (ГСК) [14] выделяют объекты: использования атомной энергии, особоопасные, технически сложные, уникальные, обороны и безопасности. Таким образом видовыми признаками выступают степень опасности и сложности, что определяет особые требования к составу проектной документации [15]. Первый признак регламентируется техническими регламентами (ТР) и национальными стандартами (НС), второй – сводами правил (включая СНиП). Выделяют объекты несложные, сложные (средней сложности и особо сложные), что определяет методы организации работ, глубину проработки решений, вид моделирования процессов возведения (см. дополнительную библиографию).

С целью поточной организации производства в результате анализа общий фронт работ (объект) разбивается на частные (участки), т.е. выделенные на плане обособленные части общего фронта, на которых в каждый определенный момент времени выполняется только один вид работ. В качестве частных фронтов могут выступать пролеты, секции, температурные блоки, этажи, ярусы и т.п., а на сложных объектах строительные и технологические блоки – "узлы", обеспечивающие готовность аппаратурно-технологических групп оборудования. Оценка сложности необходима для выбора типа модели к календарному планированию (поточной организации работ, цикловой, параллельно-последовательной, комбинированной) и метода моделирования (матричный, сетевой, иной).

Приступая затем к разделам 3 -5 проекта, рекомендуется тщательно изучить особенности организации и технологии возведения зданий (сооружений), однородных либо аналогичных Вашему, чтобы в максимальной степени учесть практический опыт, научно-проектные и управленческие рекомендации, облегчив себе труд и увеличив адекватность принимаемых решений жизненным ситуациям на пути к профессиональной компетентности.