2. Выбор темы и задания на проектирование

Темой проекта может быть новое строительство, расширение или реконструкция объекта. В качестве объекта принимается гражданское (жилое либо общественное) или промышленное здание, строительным объемом не менее 30 тыс. м³, отдельно стоящее либо в составе соответствующего комплекса. Объект выбирается студентом самостоятельно (по месту производственной практики, по материалам других организаций, по принципу сквозного проектирования, в т.ч. с учетом вероятной темы будущего дипломного проекта., и т.п.).

При комплексном (многофункциональном) характере объектов возможно групповое (2-3 чел.) выполнение проекта. Студенты заочной (очно-заочной) формы обучения выбирают для проектирования объект, к проектной документации которого они могут получить доступ. При отсутствии предложения студента тема проекта назначается кафедрой.

Задание на проектирование выдается в форме настоящих указаний, распоряжения по кафедре о персональном закреплении тем, календаризированного графика выполнения и защиты проекта. Возможно оформление развернутого индивидуального задания (как правило, при его групповом исполнении, с элементами научного исследования – НИДС, индивидуальном графике обучения студента и т.п.).

Основной минимум исходных данных: наименование и характеристика объекта, планы и разрезы здания (сооружения), сведения об условиях строительства на стройплощадке и окружении проекта. В реальной тематике (и при актуализации учебного проекта) эти данные дополняются: описанием состава и объемов работ, сведениями о сметной стоимости, трудоемкости и машиноемкости работ, технологическими картами (или схемами) производства работ, данными о запроектированных (или исполнительных) стройгенплане и календарном графике строительства, сметной документации. Если на стройку имеется проект организации строительства (ПОС), его решения также используются при проектировании.

3. Состав и объём проекта

Проект состоит из расчетно-пояснительной записки (РПЗ) и чертежей (графической части). Состав (содержание) РПЗ определяется приложением 1, объем основного текста 35-40 с. формата А 4 (объем приложений в РПЗ не нормируется).

Графическая часть проекта представляется двумя листами формата А 3 и содержит: общий календарный план строительства объекта, календарный план использования рабочей силы, стройгенплан (с элементами зонирования и вертикальной организации территории), ТЭП проекта. Рекомендации по компоновке листов приведены в приложении3.

4. Методика проектирования

Приступая к проекту, следует внимательно ознакомиться с настоящими методическими указаниями, соотнести их с лекционным материалом по дисциплине "Организация строительного производства", рекомендациями и библиографией к ней, а также ранее изученными дисциплинами, в частности: Архитектура, Основы территориально-пространственного развития городов, Инженерные сети и оборудование, Инженерная графика, Инженерная геология и геодезия, Строительные конструкции, Экономика отрасли, Основы менеджмента и маркетинга, Технология строительного производства, Безопасность жизнедеятельности.

Целесообразно обратиться к своим рабочим тетрадям по практическим занятиям базовой дисциплины, найти и разобрать соответствующие разделы в основных учебниках [1-3], просмотреть методические образцы и примеры в фонде курсового проектирования кафедры и пополнить свою проектную библиотеку литературой по списку, рекомендованному кафедрой к курсовому проектированию.

Содержательная цель проекта – найти наиболее рациональный порядок ведения работ и условия, обеспечивающие окончание строительства и ввод объекта в эксплуатацию в установленный контрактом срок при достижении приемлемых (необходимых и достаточных) технико-экономических показателей (ТЭП).

В такой постановке проблема слабо структурирована, сложна, связана со значительными неопределенностями (а значит и рисками) и не имеет общего оптимального решения, ограничиваясь субоптимизацией отдельных решений и их разумным (с позиций здравого смысла и профессиональной интуиции) сочетанием.

Проектирование организации работ (тем более, производственное планирование) в строительстве на системотехнический основе только рождается и, опираясь на нее, рекомендуется использовать вышеназванный эвристический девятиэтапный алгоритм (прил.2), предусматривающий вариантное проектирование и субоптимизацию. Творческое применение алгоритма учитывает следующие принципы:

а) технологические

• технологичность проектных решений (основанная на индустриализации производства);

• комплексная механизация видов работ и возведения типовых зданий, включая малую механизацию и оснащение бригад нормокомплектами инструментов;

• соблюдение эффективной технологии и применение типовой технологической документации;

б) организационные

• соблюдение системы подготовки производства;

• поточная организация работ (с параметрами непрерывности, равномерности, совмещения, ритмичности, интенсивности);

• производственно-технологическая комплектация материально-технических поставок;

в) управленческие

• нацеленность на конечный результат производства – ввод объектов с обеспечением заданного уровня качества и эффективности производства в установленные сроки;

• подготовка и принятие решений (рациональных или близких к оптимуму) в условиях многовариантности и динамичности производства на основе системного подхода, экономико-математического моделирования и применения ЭВМ;

• оперативное управление производством с использованием диспетчерской системы;

• построение хозяйственных отношений в производстве в соответствии с требованиями совершенствования рыночного механизма для обеспечения социально-экономической эффективности проекта;

• создание социально-бытовых условий и психологического микроклимата в трудовых коллективах, способствующих повышению социальной эффективности производства.

Краткая характеристика основных принципов организации дана в [1,3], включая особенности их при реконструкции зданий. Некоторые эвристические и формализованные приемы реализации этих принципов показаны ниже. Преобразуя традиционные для России организационно-технологическое проектирование и оперативное управление строительным производством в составной элемент систем управления проектом (project management) и управления недвижимостью (realty management) в концепции сервейинга (surveying), их взаимосвязь (с определенной степенью условности) можно представить табл.1.

Таблица 1

Стадийность производственного планирования стройки (ППС) и связь его с традиционной группировкой организационно-технологической документации (ОТД) строительного производства (СП)

Стадии ППО	Период жизненного цикла проекта	Наименование ОТД	Примечание
1. Предварительное производственное планирование	Прединвестиционная фаза Инвестиционная фаза, на предконтрактной стадии	Организационно-технологическая схема стройки (ОТС) Проект организации строительства (ПОС)	ТЭО инвестиций (СП 11-101-2003) Строительный проект (СНиП- 11-01-95)
2. Общее (комплексное) производственное планирование	Инвестиционная фаза, перед началом строительства	Проект производства работ (ППР) (по объектам)	Проектирование производства (этапов, комплексов, потоков работ) и управления им
3. Рабочее производственное планирование	Инвестиционная фаза, во время строительства	Проект производства работ (по технологическим комплексам работ)	С использованием технологических карт (ТК) работ и карт трудовых процессов (КТП)
4. Оперативное производственное планирование	-"-	Оперативно-производственные планы (ОПП) в системе оперативно-диспетчерского управления (ОДУ)	Недельно-суточные графики (НСГ) и др. документация

Тогда выполняемая разработка может быть представлена как "проект производственного планирования и организации строительства объекта", интегрируя принципиальные вопросы организации производства, труда и управления на стройплощадке перед началом строительства (к началу стадии "строительство" в жизненном цикле объекта).