- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Чернівецька обласна державна адміністрація розпорядження
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •Практична частина
- •28. Практична частина
- •Відомості про посадову особу
- •Самооцінка (заповнюється посадовою особою)
- •2) Указати кількість планових завдань, які Вами виконано і які не виконано.
- •3. Оцінка безпосереднім керівником
- •1) Оцінка виконання посадовою особою посадових обов'язків, визначених у посадовій інструкції, а також ступінь участі та якості виконання окремих доручень.
- •4. Висновки, пропозиції та рекомендації як наслідок обговорення результатів щорічної оцінки виконання службовцем посадових обов'язків і завдань
- •Практична частина
- •Практична частина
Практична частина
На прикладі вибраного Вами органу влади обґрунтуйте шляхи вирішення системних недоліків у функціонуванні державної служби.
Системними недоліками функціонування ДС в Чернівецькій міській раді є:
Низький рівень заробітної плати держслужбовців – вирішення даної проблеми можливе за умови вступу в дію нового ЗУ «Про державну службу», який дозволить встановити мінімальний розмір найменшого посадового окладу на рівні не менше двох розмір мінімальної заробітної плати (на посаді державної служби підгрупи V-4) та основні параметри формування схеми посадових окладів. Це, порівняно з теперішніми посадовими окладами спеціалістів, зокрема районних державних адміністрацій, більше майже у 4,5 (!) рази.
Недостатній професійний рівні якості підготовки кадрів, відсутність системи безперервного навчання. Нацдержаслужбі необхідно розробити положення про мінімальні вимоги до рівня професійної компетентності осіб, які претендують на зайняття посад державних службовців. Відділу кадрів ЧМР необхідно слідкувати за рівнем якості підготовки кадрів, направляти на навчання з метою підвищення кваліфікації. Здійснювати направлення спеціалістів за кордон з метою обміну досвідом в роботі функціонування державних служб.
Для успішного функціонування державної служби в Чернівецькій м.р. необхідно використовувати кадровий резерв, при формуванні якого необхідно залучати прогресивних, талановитих, ціле направлених, висококваліфікованих спеціалістів.
і т.д.
Практична частина
Складіть та обґрунтуйте штатний розпис обраного Вами структурного підрозділу (відділ, сектор) органу державної виконавчої влади.
Станом на 12.01.2015 р.
№п.п. Назва виконавчого органу Кількість штатних посад
(структурного підрозділу) Посадові особи Службовці
та посад
А Б С D
Cлужба у справах дітей
1. Начальник служби 1
Відділ соціального та правового захисту дітей
2. Заступник начальника
служби, начальник відділу 1
Головний спеціаліст, юрист 1
Спеціаліст, юрист 1
Всього по відділу 3
Відділ опіки та піклування
5. Начальник відділу 1
6. Головний спеціаліст 1
7. Головний спеціаліст, юрист 1
8. Старший інспектор 1
Всього по відділу 4
Всього по службі 7 1
Разом 8
Штатний розпис ССД Чернівецької міської ради – це документ, що встановлює для даної служби організаційну структуру, штат. Він визначає, які посади займають працівники, визначає їх кількість. Штатний розпис складений на основі рішення ЧМР «Про структуру, загальну чисельність виконавчих органів ЧМР», на підставі ч.1. ст..1, п.5-6 ч.1 ст.26, ст..54 ЗУ «Про місцеве самоврядування в Україні». Відповідно до ч. 3 ст. 64 Господарського кодексу України, ЧМР самостійно визначає власну організаційну структуру, встановлює чисельність працівників і штатний розпис. Розподіл штатної чисельності затверджений розпорядженням міського голови, підписаний секретарем виконавчого комітету та начальником відділу кадрової роботи ЧМР.
