План практичного заняття 1

1. Сутність та ціль стратегічного маркетингу.

2. Основні категорії стратегічного маркетингу.

3. Вхідні та вихідні елементи маркетингових стратегій.

4. Класифікація маркетингових стратегій.

Питання для самостійної підготовки до практичних занять:

1. Визначення стратегічний маркетинг. Яку роль він відіграє у процесі управління фірмою?

2. У чому полягає сутність стратегічного господарського підрозділу фірми? Яку роль відіграє формування й управління стратегічними господарськими підрозділами у процесі стратегічного маркетингу?

3. На яких принципах засноване маркетингове стратегічне планування?

4. Що таке відносна ринкова частка фірми? У чому єдність та відмінність показників абсолютної та відносної ринкової частки фірми?

Самостійне завдання:

1. Наведіть приклади місії відомих Вам підприємств; приклади стратегічних господарських підрозділів, які є в організаційній структурі відомих Вам підприємств.

Тематика рефератів

1. Стратегічний маркетинг. Його роль у процесі управління фірмою.

2. Місце стратегічного маркетингу у процесі маркетингового менеджменту фірми.

3. Роль маркетингового стратегічного планування на рівнях стратегічного управління фірмою.

Тести до теми 1

1. Категорія “стратегічний господарський підрозділ” це:

1. Відділ, цех, філія фірми.

2. Відокремлена зона бізнесу фірми, яка відповідає за певний вид її ринкової діяльності.

3. Певний вид продукції, який включає товари або послуги.

4. Специфічні потреби, які мають бути задоволені.

2. Маркетингові стратегії розподіляються на такі різновиди:

1. Поглиблення на ринок, розвиток ринку, розвиток товару.

2. Горизонтальна інтеграція, товарного руху, просування.

3. Інтенсивного, інтегрального росту, диверсифікації.

4. Конкурентних переваг, цінового лідерства, диверсифікації.

3. Процес стратегічного управління фірмою охоплює три основні рівня:

1. Товарний рівень, ринковий рівень, сегментний рівень.

2. Корпоративний рівень, бізнес-рівень (СГП), рівень товару.

3. Стратегічного планування, поточного планування, оперативного планування.

4. Макро- і мікроринку, цільового ринку, сегменту.

4. Основні різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера – це:

1. Стратегії розширення місткості ринку, захисту позицій, підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку.

2. Пошук нових споживачів, нових потреб, збільшення обсягів збуту.

3. Захист позицій, збільшення ринкової частки.

4. Стратегія захисту позицій, позиційний захист, фланговий захист.

5. Фірма - це господарське утворення, яке слід розглядати як:

1. Механічне об'єднання різнорідних видів діяльності окремих структурних підрозділів.

2. Єдиний комплекс взаємопов'язаних однією метою видів діяльності відповідних підрозділів підприємства.

3. Добре відпрацьовану систему отримання максимальних прибутків.

4. Кожний із варіантів відповідей якоюсь мірою правильний.

6. Фірма як певна маркетингова система складається із підсистем за винятком однієї:

1. Підсистема кадрів, підсистема фінансів.

2. Підсистема маркетингу, підсистема виробництва.

3. Підсистема збуту, реклами.

4. Така підсистема у відповідях не зазначена.

7. Управління маркетингом потрібно розглядати як:

1. Оцінку ситуації та перевірку виконання.

2. Діагноз фірми та прогноз ринку.

3. Всеохоплюючий процес пристосування фірми та використання нею найвигідніших із відкритих ринкових можливостей.

4. Спостереження за станом та змінами на ринку для виявлення суттєвих розбіжностей між очікуваними і фактичними результатами діяльності фірми та коригування дій.

8. Маркетингова стратегія продукту базується на тому, що покупці здійснюють вибір товару за:

1. Якістю виробу.

2. Зовнішнім оформленням виробу.

3. Очевидними і прихованими ознаками товару, які допомагають відрізнити товари конкурентів і привернути увагу покупця.

4. Маркою відомої фірми.

9. Стратегічне планування - це:

1. Прогнозування розвитку діяльності фірми.

2. Перспективне бачення позицій фірми на ринку.

3. Управлінський процес підтримання рівноваги між метою фірми, її можливостями і шансами у сфері маркетингу.

4. Відповіді п.1 і 2 доповнюють одна одну.

10. Процедура стратегічного планування здійснюється у такій послідовності; (1-програма фірми; 2-мета та завдання фірми; 3-план розвитку господарського портфеля} 4-стратегія розвитку фірми):

1. 1, 2, 3, 4.

2. 4, 3, 2, 1.

3. 3, 1, 2, 4.

4. 2, 1, 3, 4.

11. Визначення мети та завдання фірми як наступного кроку стратегічного планування необхідно для того, щоб:

1. Доступніше проявити свої наміри стосовно цільової аудиторії.

2. Конкретизувати програму фірми, завдання кожному підрозділу та контролювати їх виконання.

3. Здійснити факт реєстрації фірми в органах місцевої влади.

4. Розраховувати на кредити банку і мати можливість вступити в одну з асоціацій.

12. Визначення стратегії розвитку фірм, як завершального етапу стратегічного планування, ставить за мету:

1. Оцінити існуючі на фірмі виробництва, торгівлю товарами.

2. Виявити бажані для фірми сфери виробництва товарів.