Тематика рефератів

1. Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу.

2. Формування маркетингової стратегії розвитку підприємства на основі матриці Бостонської консультативної групи.

3. Стратегічна модель Портера.

4. Матриця «Мак-Кінсі –Дженерал Електрик» (матриця привабливості ринку).

5. Сутність стратегії інтенсифікації зусиль.

Тести до теми 5

1. Фактори, які утворюють основу матриці БКГ:

1. конкурентоспроможність і привабливість;

2. відносна ринкова частка СГП та темпи зростання ринків збуту;

3. привабливість і рентабельність;

4. ринкова частка та привабливість ринку.

2. Які фактори утворюють основу матриці “Мак-Кінсі-Дженерал Електрик”?

1) відносна ринкова частка та рентабельність СГП;

2) ринкова частка та темпи зростання збуту СГП;

3) конкурентоспроможність СГП та привабливість ринків збуту фірми;

4) привабливість ринків збуту та рівень витрат.

3. “Цінове лідерство” – фактор утворення стратегічної моделі (матриці):

1) Бостонської консультативної групи;

2) Мак-Кінсі-Дженерал Електрик;

3) А. Літла;

4)М. Портера.

4. Визначіть послідовність розвитку успішних СГП за матрицею БКГ (1-“Зірки”; 2-“Собаки”; 3-“Дійні корови”; 4-“Знаки питання”):

1. 1, 2, 3, 4;

2. 2, 3, 4, 1;

3. 4, 1, 3, 2;

4. 3, 1, 2, 4.

5. За матрицею БКГ збільшення обсягу виробництва у 2 рази, веде до зменшення витрат на:

1. 5%;

2. 20%;

3. 35%;

4. 45%.

6. За якою кваліфікаційною ознакою виділяє маркетингові конкурентні стратегії А. Літл:

1. конкурентні переваги фірми на ринку;

2. конкурентні позиції фірми та її маркетингові спрямування;

3. конкурентні позиції фірми та її можливості щодо їх поліпшення;

4. конкурентні переваги та привабливість ринку.

7. Основні різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера – це:

1. стратегії розширення місткості ринку, захисту позицій, підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку;

2. пошук нових споживачів, нових потреб, збільшення обсягів збуту;

3. захист позицій, збільшення ринкової частки;

4. стратегія захисту позицій, позиційний захист, фланговий захист.

8. Процедура стратегічного планування здійснюється у такій послідовності; (1-програма фірми; 2-мета та завдання фірми; 3-план розвитку господарського портфеля; 4-стратегія розвитку фірми):

1. 1, 2, 3, 4;

2. 4, 3, 2, 1;

3. 3, 1, 2, 4;

4. 2, 1, 3, 4.

9. Складання плану розвитку господарського портфеля в процесі стратегічного планування передбачає:

2. прогнозування перспективних дій фірми, напрямів діяльності, виходячи з можливостей ринку;

3. детальний аналіз існуючих виробництв, торгівлі товарами, марками та вибір найвигідніших для фірми в конкретних умовах;

4. збір заявок від потенційних клієнтів на виконання робіт, продаж товарів;

5. формування плану дій фірми на підставі комплексного маркетингового дослідження ринку.

10. Визначення стратегії розвитку фірм як завершального етапу стратегічного планування, ставить за мету:

1. оцінити існуючі на фірмі виробництва, торгівлю товарами.

2. виявити бажані для фірми сфери виробництва товарів.