- •Стратегічний маркетинг навчально-методичний посібник
- •8.14010101 „Готельна і ресторанна справа”
- •Розподіл годин з дисципліни за семестрами і за видами занять згідно робочого навчального плану спеціальності 8.14.010101 „Готельна і ресторанна справа”
- •Розподіл годин по семестрах і за видами занять
- •Тематичний план дисципліни
- •Навчальна програма курсу
- •Тема 1. Сутність і сфера стратегічного маркетингу
- •Тема 2. Аналіз маркетингового середовища
- •Тема 3. Маркетингові стратегії сегментації та вибору цільового ринку
- •Тема 4. Маркетингові стратегії росту
- •Тема 5. Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми
- •Тема 6. Маркетингові стратегії диференціації і позиціонування
- •Тема 7. Маркетингові конкурентні стратегії
- •4. Технологічна карта тематичного плану
- •Методичні рекомендації до вивчення дисципліни «стратегічний маркетинг» модуль 1. Методологічні засади стратегічного маркетингу Практичне заняття 1. Сутність стратегічного маркетингу
- •План практичного заняття 1
- •Самостійне завдання:
- •Тематика рефератів
- •Тести до теми 1
- •Термінологічний словник ключових понять до теми 1.
- •Тема 2. Аналіз маркетингового середовища та визначення конкурентних переваг Практичне заняття 2. Аналіз маркетингового середовища
- •Галузеві конкуренти
- •Можливі сильні і слабкі сторони фірми
- •Практичне заняття 4. Аналіз маркетингових можливостей та загроз (swot-аналіз)
- •Тести до теми 2
- •9. Керівництво фірми, служба маркетингу можуть впливати:
- •10. Служба маркетингу фірми здатна:
- •Тематика рефератів
- •Термінологічний словник ключових понять теми 2
- •Тема 3. Маркетингові стратегії сегментації та вибору цільового ринку Практичне заняття 5. Маркетингові стратегії сегментації.
- •План практичного заняття 5
- •Питання для самостійної підготовки до практичних занять
- •Проблемні питання
- •Тематика рефератів
- •Тести до теми 3
- •Завдання до теми 3
- •Термінологічний словник ключових понять теми 3.
- •Тема 4. Маркетингові стратегії росту Практичне заняття 6. Види та класифікація маркетингових стратегій росту
- •Вихід у нові види бізнесу, які пов'язані із задоволенням потреб існуючих у фірми споживачів
- •Вихід у нові види бізнесу, які не пов'язані ні з існуючою технологією, ні з потребами існуючих у фірми споживачів
- •План практичного заняття 6
- •Питання для самостійної підготовки до практичних занять
- •Проблемні питання
- •Тематика рефератів
- •Тести до теми 4.
- •Термінологічний словник ключових понять теми 4.
- •Модуль 2. Маркетингові стратегії та портфельне управління бізнесом фірми
- •Тема 5. Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми Практичне заняття 7. Моделі і матриці маркетингового управління «портфелями» бізнесу фірми
- •План практичного заняття 7
- •Питання для самостійної підготовки до практичних занять
- •Завдання до теми 5
- •Практичне заняття 8. Вибір стратегій на підставі матриці бкг
- •Практичне заняття 9. Вибір маркетингових стратегій на підставі розробки матриці «Мак Кінсі – Дженерал Електрик»
- •1. Сутність та зміст маркетингової матриці «Мак Кінсі – Дженерал Електрик»
- •Проблемні питання
- •Тематика рефератів
- •Тести до теми 5
- •Термінологічний словник ключових понять теми 5.
- •Тема 6. Маркетингові стратегії диференціації і позиціювання Практичне заняття 10. Різновид маркетингових стратегій диференціації і позиціювання
- •Основні напрями та показники диференціації
- •9. Якщо сучасні газетні кіоски пропонують цигарки, спиртні напої, серветки, то тим самим вони застосовують диверсифікацію:
- •10. Обрання фірмою диверсифікаційного напряму розвитку насамперед можна пояснити:
- •Завдання до теми 6
- •Термінологічний словник ключових понять теми 6
- •Тема 7. Маркетингові конкурентні стратегії. Практичне заняття 11. Види і класифікація маркетингових конкурентних стратегій
- •Різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера
- •Маркетингові критерії для оцінки стратегії наступу з позиції фірми-челенджера
- •Місце стратегії ринкової ніші в класифікаційній структурі маркетингових стратегій
- •План практичного заняття 11
- •Питання для самостійної підготовки до практичних занять
- •Проблемні питання
- •Тематика рефератів
- •Тести до теми 7
- •1. Які види фірми можуть атакувати челенджерів?
- •Завдання до теми 7
- •Термінологічний словник ключових понять теми 7
- •Індивідуальні завдання та методичні рекомендації до їх виконання Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Питання для індивідуального завдання
- •Карта самостійної роботи з дисципліни „стратегічний маркетинг”
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Перелік питань та типових завдань, що виносяться на поточний модульний контроль (за темами)
- •Загальне підсумкове оцінювання з дисципліни
- •Шкала та критерії оцінювання знань студентів
- •Система нарахування балів за виконання навчальних завдань
- •Шкала та критерії оцінювання знань студентів
- •Питання для підготовки до заліку
- •Література Основна
- •Додаткова
Практичне заняття 9. Вибір маркетингових стратегій на підставі розробки матриці «Мак Кінсі – Дженерал Електрик»
1. Сутність та зміст маркетингової матриці «Мак Кінсі – Дженерал Електрик»
2. Етапи побудови матриці
3. Види маркетингових стратегій за матрицею «Мак Кінсі»
4. Переваги матриці Мак Кінсі – Дженерал Електрик»
5. Недоліки матриці Мак Кінсі
Завдання 1. У складі фірми “Х” є три стратегічні підрозділи – А,В,С. За наведеними даними в таблиці 7 виконайте такі завдання:
а) побудуйте матрицю Мак Кінсі;
б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, В, С та фірми “Х” в цілому;
в) сформулюйте маркетингові стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.
Таблиця 7.
Вихідні дані
Показники |
Коефіцієнт вагомості |
Ранг |
||||||||||
А |
В |
С |
А |
В |
С |
|||||||
1.Привабливість ринку |
||||||||||||
Місткість ринку |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
5 |
4 |
3 |
||||||
Темп росту ринку |
0,05 |
0,3 |
0,3 |
2 |
5 |
5 |
||||||
Рівень конкуренції |
0,5 |
0,3 |
0,2 |
4 |
3 |
5 |
||||||
Технологічна укомплектованість |
0,2 |
0,1 |
0,15 |
5 |
3 |
2 |
||||||
Схильність до інфляції |
0,05 |
0,1 |
0,05 |
3 |
3 |
3 |
||||||
2. Конкурентоспроможність СГП |
||||||||||||
Ринкова частка |
0,2 |
0,1 |
0,6 |
2 |
4 |
3 |
||||||
Якість товару |
0,05 |
0,6 |
0,1 |
5 |
4 |
3 |
||||||
Темп росту ринкової частки |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
4 |
3 |
5 |
||||||
Імідж |
0,6 |
0,05 |
0,1 |
5 |
3 |
2 |
||||||
Сукупні витрати |
0,03 |
0,05 |
0,05 |
3 |
4 |
3 |
||||||
Ефективність реклами |
0,02 |
0,1 |
0,05 |
3 |
4 |
3 |
||||||
Завдання 3. У наведених нижче схемах (рис. 2) відтворено ринкові позиції фірми “Х” та фірми “У”.
а) порівняти стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірм;
б) порівняти стратегічні ринкові позиції фірми “Х” та фірми “У”;
в) сформулювати маркетингові стратегії для кожного стратегічного підрозділу фірми “Х” та фірми “У”.
Проблемні питання
1. Проаналізуйте стратегію цінового лідерства. У чому її переваги та недоліки?
2. Маркетингова характеристика таких стратегічних господарських підрозділів:
“зірки”;
“знаки питання”;
“дійні корови”;
“собаки”
3.Сутність і сфери застосування таких маркетингових стратегій:
стратегія інтенсифікації зусиль;
стратегія підтримання конкурентних переваг;
стратегія збирання врожаю;
стратегія елімінації.
