План практичного заняття 7

1. Моделі і матриці маркетингового управління “портфелями” бізнесу фірми.

2. Сутність маркетингового управління портфелями бізнесу фірми. Стратегічна модель Портера.

3. Матриця Бостонської консалтингової групи (матриця росту).

4. Матриця “Мак Кінсі – Дженерал Електрик” (матриця привабливості ринку).

Питання для самостійної підготовки до практичних занять

1. Сутність матриці БКГ (матриці росту) та стратегії, запропоновані в моделі. Характеристика та стратегії СГП в матриці «Мак Кінсі – Дженерал Електрик» (матриця привабливості ринку)

2.Чому стратегічне положення господарських підрозділів, розташованих всередині моделі Портера, називається болотом?

Завдання до теми 5

Економічне обґрунтування застосування стратегічної моделі Портера

Завдання 1 На якому графіку (рис. 1) зображено стратегічну модель Портера? А – сконцентрована стратегія; Б – диференційована стратегія.

А – сконцентрована стратегія;

Б – диференційована стратегія.

1. 2.

3. 4.

Рис 1. Графіки залежності доходу від інвестицій та частки ринку

Практичне заняття 8. Вибір стратегій на підставі матриці бкг

1. Сутність та зміст стратегії матриці Бостонської консультативної групи (матриця росту)

2. Етапи побудови Бостонської консультативної групи

3. Значення і переваги матриці Бостонської консультативної групи

Завдання 1. Підприємство “Керамік” здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП) :

СГП “А” – виробництво цегли ;

СГП “Б” – виробництво майолікових виробів;

СГП “В” – виробництво черепиці.

Дані про обсяги продажу цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у таблиці 4.

Таблиця 4.

Вихідні дані

СГП	Обсяги продажів (тис. грн.)	Кількість конкурен­тів	Обсяги продажів трьох головних конкурентів (тис. грн.)	Темпи зростання ринку (%)
“А”	700	9	3000/2400/650	2
“Б”	3300	5	2700/2100/1370	7
“В”	1200	3	1500/1090/780	19

Проаналізуйте господарський “портфель” видів діяльності методом “Бостон Консалтинг груп” і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного СГП?

Завдання 2. Підприємство “Керамік” здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП):

СГП “А” – виробництво цегли;

СГП “Б” – виробництво майолікових виробів;

СГП “В” – виробництво черепиці.

Дані про обсяги продажу цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у таблиці 5.

Таблиця 5.

Вихідні дані

СГП	Обсяги продажу (тис.грн.)	Кількість конкурентів	Обсяги продажу трьох головних конкурентів (тис. грн.)	Темпи зростання ринку (%)
“А”	1500	8	3000/1500/750	7
“Б”	3000	4	2000/1500/1800	10
“В”	700	4	1000/900/700	12

Проаналізуйте господарський “портфель” видів діяльності методом “Бостон Консалтинг груп” і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу ? Яку стратегію слід обрати для кожного СГП?

Завдання 3. Підприємство “Керамік” здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП):

СГП “А” – виробництво цегли;

СГП “Б” – виробництво майолікових виробів;

СГП “В” – виробництво черепиці.

Дані про обсяги продажу цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у таблиці 6.

Таблиця 6.

Вихідні дані

СГП	Обсяги продажу (тис. грн.)	Кількість конкурентів	Обсяги продажу трьох головних конкурентів (тис. грн.)	Темпи зростання ринку (%)
“А”	500	10	3200/2500/500	1
“Б”	3700	5	2800/2500/1000	10
“В”	1000	2	1500/1000/500	25

Проаналізуйте господарський “портфель” видів діяльності методом “Бостон Консалтинг груп” і запропонуйте свою оцінку стану підприємства. Що Ви можете порекомендувати підприємству за результатами Вашого аналізу? Яку стратегію слід обрати для кожного СГП?