4. Маркетинг план

К сильным сторонам относятся: хорошее оборудование, приемлемые цены, низкие издержки, мало конкурентов в районе, ГК оборудованный видеонаблюдением. К слабым: недостаточно удобное место расположение (10 мин. от остановки).

Репетиционная студия будет находиться на ул. Четаева в ГК ЮЛДАШ, за вторым зданием КАИ.

Ранжирование конкурентов по конкурентоспособности (критерий - оборудование), абсолютные величины:

1. Мегалит (1);

2. Баухаус (0,9);

3. ДК Саид Галеева (0,5);

4. Арт-салон (0,3);

5. Рок капелла (0,2);

6. Алиша (0,2).

По месту расположения самый близкий (пограничный) конкурент – Рок капелла (ул. Б.Красная, напротив КАИ-7); Мегалит – ул. Чуйкова, ГК Мегалит.

Остальные:

Арт-салон находиться на ул. Кирова; Бау Хаус на ул. Баумана, Мегалит на ул. Чуйкова (основной рыночный конкурент).

Ранжирование конкурентов по конкурентоспособности (критерий - цена):

1. Мегалит (1,1);

2. Бау Хаус (1,05);

3. ДК Саид Галеева (1);

4. Арт-салон/Рок капелла/Алиша (0,8).

Планируется заинтересовать (привлечь) группы (как, те которые уже давно репетируют как группы, которые недавно появились) путём предоставления пробной репетиции. Основной акцент будет сделан на оптимальной цене и наличием хорошего оборудования. Из абсолютных величин экспертной оценки следует, что музыкальные коллективы Ново-Савиновского, Московского, Советского районов в массе (большинстве имеющихся) перейдут или пойдут на B&W; и частично, некоторые из групп перейдут или пойдут на B&W с Вахитовского района. В этом районе в среднем имеется 50 музыкальных коллективов (по 4-5 человек в группе в среднем). Пик репетиций обычно приходится на выходные, в том числе на пятницу, т.к. группы готовятся к концертам, которые в основном проходят в выходные. В среднем группа репетирует 2-3 раза в неделю, по 2-3 часа, после окончания рабочего дня с 18.00 до 22.00.

Вход на рынок не сопровождается преодолением никаких стратегических/нестратегических барьеров. Напротив, планируется их создание.

Рекламу предполагается дать посредством Интернета (объявления на форумах, социальных сетях, где в основном сосредоточены новости о музыкальных событиях в городе, информацию получает преимущественно целевой контингент, около 1000-2000 человек за неделю) и посредством раздачи «миниобъявлений» на концертах (в виде визиток с перечнем услуг и оборудования). Так же, посредством создания и распространения информации среди знакомых музыкальных коллективов.

Информация о количестве групп, цене репетиций на других студиях, ценах оборудования взята из открытых источников в Интернете (музыкальные форумы и сайты - «Вконтакте»), а так же опытным путём.

Эксперты: Зарипов Ф. - Опыт занятия музыкой, проведения и участия в концертах, владение звуковой техникой около 8 лет в Казани.

5. Организационный план

Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве индивидуального предпринимателя.

Форма собственности – частная.

Собственником дела является Зарипов Филипп Исламович.

Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации в качестве в качестве индивидуального предпринимателя – 400 рублей.

Работы по организации и деятельности репетиционной студии будут осуществляться силами индивидуального предпринимателя.

Привлечения наемных работников не планируется.

Общая стоимость проекта составляет 67550 рублей, из них:

• субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения – 58 800 рублей;

• собственные средства – 8750 рублей.