- •Задание.
- •Описать бизнес-процессы организации (как есть, как должно быть).
- •Бизнес-процессы (как есть – asis):
- •Бизнес-процессы (как должно быть - as-to-be
- •Разработать стратегический план автоматизации.
- •Способ автоматизации
- •Приобрести готовое решение.
- •Приобрести адаптируемое решение и услуги по настройке.
- •Самостоятельная разработка ис.
- •Ограничения
- •Требования к внедряемой информационной системе
- •Оперативный план автоматизации
- •Риски проекта автоматизации
- •Совокупная стоимость владения и общая стоимость проекта
- •Прямая и косвенная эффективность проекта
- •План капитальных вложений и план развития персонала организации
- •План капитальных вложений
- •Заключение
Прямая и косвенная эффективность проекта
Прямая эффективность выражается в снижении трудовых и стоимостных затрат на обработку информации и непосредственно, т.е. количественно, влияет на экономические показатели деятельности.
Косвенная эффективность характеризует качественные изменения, происходящие в результате применения средств обработки управленческой информации. Они выражаются в повышении качества работ, увеличении состава получаемой информации и повышении ее достоверности и оперативности и т.д.
План капитальных вложений и план развития персонала организации
Обучение персонала будет проходить после завершения этапа «Тестирование системы» в период с 17.08.2015 по 16.09.2015гг. В случае возникающих вопросов в период промышленной эксплуатации системы возможны будут обращения за личной консультацией пользователей к системным администраторам и воспользоваться on-line консультацией аудиторов по бухгалтерскому учету и налогообложению 1С.
Затраты на тренинги
Наиболее оптимальный вариант оказался – прохождение дистанционных курсов администраторами и сотрудников центрального офиса.
Тренинг |
Количество человек |
Стоимость |
Итог |
4 дневный курс «Администрирование системы "1С:Предприятие 8"» |
7 |
1 479 000 |
10 353 000 |
3 дневный курс «Знакомство с платформой "1C:Предприятие 8.2"» |
100 |
739 500 |
73 950 000 |
Итог |
107 |
|
84 303 000 |
План капитальных вложений
|
1год |
2год |
3год |
|
Аппаратное и программное обеспечение |
780 351 610
|
0 |
0 |
|
Затраты на внедрение и лицензию |
108 732 500 |
0 |
0 |
|
Затраты на обучение персонала |
84 303 000 |
0 |
0 |
|
Эксплуатационные затраты |
61 915 000 |
61 915 000 |
61 915 000 |
|
Итого: |
1 034 302 110 |
61 915 000 |
61 915 000 |
1 159 132 110 |
Заключение
В данной работе мы рассмотрели автоматизацию бизнес-процессов предприятия (3000 сотрудников) ООО «Заря». В итоге, мы остановились на решении «1C:Управление производственным предприятием 8», которое может эффективно использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий.
Наши затраты на проект не превышают заявленному бюджету и проект будет закончен до 2016 соответственно начальным условиям.
Минск 2015
