Маркетинг
Цели и приоритеты в секторе маркетинга нефти
1. Расширить и диверсифицировать экспортные мощности для обеспечения экспорта в долгосрочной перспективе:
2. Осуществлять выборочное приобретение долей участия в зарубежных нефтетранспортных активах для обеспечения доступа на рынки конечных потребителей .
3. Стимулировать достижение высоких стандартов производственной деятельности и повышение рентабельности.
Цели и приоритеты в сфере нефтепереработки, нефтехимии и маркетинга нефти и нефтепродуктов
Усилить позиции на внутреннем рынке:
Увеличить глубину переработки и повысить качество продукции;
Увеличить долю на розничном рынке Казахстана до 20%,
Стимулировать достижение высоких стандартов производственной деятельности
IV выводы и предложения
В заключение хотелось бы остановиться на наиболее интересных моментах практики и сделать следующие выводы и предложения.
В целом, можно утверждать, что ОАО «Атырауский НПЗ» большое предприятие, предлагающее разнообразный и современный ассортимент нефтяной продукции.
Слаженная организационная структура ОАО «АНПЗ» позволяет работать наиболее продуктивно, используя новейшие стратегии для дальнейшего производства.
На протяжении всей производственной практики, я старался получать много информаций о компании и подробно, детализировано изучить особенно организационную структуру. Исходя из вышесказанного можно выделить, что персонал отдел казначейства выполняет ответственные задачи по бюджету, от этого, зависеть финансовая состояние ОАО «АНПЗ».
В свою очередь, я бы мог предложить следующее для успешной реализации в целом для самого «АНПЗ» необходимо:
- обеспечение ритмичной поставки нефти
- поэтапная модернизация и коренная реконструкция технологических мощностей для выведения их на современный технический уровень и обеспечения Казахстана качественными моторными топливами, сырьем для нефтехимии и другими нефтепродуктами, а также экспорта нефтепродуктов, качество которых должно отвечать мировым стандартам и требованиям внутреннего и экспортного рынков.