2. Организационная структура «анпз» Тип организационной структуры оао «анпз»

Организационная структура управления завода - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

• линейные (административное подчинение),

• функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),

• межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

Сравнительный анализ с компаниями – конкурентами (бенчмаркинг )

Конкурентов ТОО «АНПЗ» на рынке нефтепродуктов условно можно поделить на «конкурентов внутри республики» и «внешних конкурентов». Внутри республики основными конкурентами являются: - южном регионе «ПКОП», в северном – ЗАО «ПНХЗ». При чем как конкуренты они имеют и более привилегированное положение на рынке, т.к находятся в регионах с более развитой промышленной и сельскохозяйственной инфраструктурой, а соответственно и с большим потреблением энергоресурсов. Суммарная производственная мощность всех трех заводов равна 18,5 млн. тонн нефти в год. При полной загрузке сырьем заводы могут обеспечить всю республику основными видами нефтепродуктов с большим запасом перекрытия потребления. Кроме того, с 2006 года, после окончания реконструкции ТОО «АНПЗ», увеличится выработка высококачественных нефтепродуктов.

Всего доля «АНПЗ» составляет 30% - 33% от общего количества производимых в РК нефтепродуктов, в том числе:

- по бензинам – 20% - 21% , по дизельному топливу – 29% - 30%, - по мазуту – 38% - 45% .

Основными рынками для ТОО «АНПЗ» в настоящее время является западный и южный регионы Республики и дальнее зарубежье.

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, была принята Политика управления персоналом ОАО «Атырауский НПЗ», которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО «Атырауский НПЗ»- стать одним из лидеров среди крупнейших нефтеперерабатывающих компаний Казахстана.

Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.

Основой Политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер:

• по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании;

• по определению критериев по оценке степени достижения результатов;

• по вознаграждению и поощрению сотрудников.

В работе с персоналом особое внимание направлено на повышение квалификации работников. В отчетном году в соответствии с Программой обучения и повышения квалификации работников ОАО «Атырауский НПЗ» на 2008 г. прошли обучение и повышение квалификации своих сотрудников. В Компании так же уделяется большое внимание работе со студентами и молодыми специалистами. Компания обеспечивает работников качественными дополнительными медицинскими услугами и возможностью восстановительного лечения в соответствиями с условиями коллективного добровольного медицинского страхования.