1.1.3. Организация: понятие и классификация.
Рис. 1.7. Понятие «организация»
Рис. 1.8. Цели и задачи предприятия
Основные принципы организации предприятия
Рис. 1.9. Основные принципы организации предприятия
Производственный процесс - есть основа деятельности каждого предприятия, это совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, в результате которых создаются материальные блага.
Производственное предприятие является единственной реальной основой функционирования экономики. Именно за счет наличия предприятий сферы производства существуют все остальные сферы и отрасли экономики:
1) непосредственно сам рынок;
2) рыночная инфраструктура;
3) предприятия сферы услуг и др.
Производственное предприятие создает реальный, а не фиктивный капитал.
Фиктивный капитал – особый тип самовозрастающей стоимости экономических благ, при котором увеличение стоимости происходит без ее создания (за счет рыночных механизмов перераспределения стоимости экономических ресурсов через ценообразование) – капитал, обращающийся в торговле.
Реальный капитал – процесс увеличения стоимости капитала за счет ее создания.
Рис. 1.10. Факторы, определяющие формирование предприятия
Среда предприятия – совокупность «не поддающихся контролю» сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свою деятельность.
Среда предприятия слагается из микросреды и макросреды.
Микросреда (внутренняя среда) представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме, так как формируется внутри нее.
Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений.
Рис. 1.11. Внутренняя среда предприятия
Таблица 1.5. Элементы внутренней среды
Элемент внутренней среды |
Содержание |
Производство |
Объем, структура, темпы, обеспеченность сырьем и материалами, контроль качества и др. |
Персонал |
Квалификация, производительность труда, «текучка» кадров, стоимость рабочей силы и др. |
Организация управления |
Структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия. |
Маркетинг |
Доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование. |
Финансы |
Вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. |
Культура и имидж |
Привлечение работников высокой квалификации, стимулирование потребителей к покупке товаров и т. п. |
Макросреда (внешняя среда) представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими как факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера
Рис. 1.12. Внешняя среда предприятия
Таблица 1.5. Элементы внешней среды
Элемент внешней среды |
Содержание |
Экономическое состояние в обществе |
Оказывает влияние на степень доступности денежных ресурсов, на величину процентов от вложенного капитала, на цены на сырье и материалы и многое др. |
Политические факторы |
Оказывают влияние на микросреду, как правило, зависят от правящей партии в стране, от политики президента, от наличия или отсутствия военных действий и т. д. |
Культурная среда |
Главными ее элементами является образование, культура, нравственные нормы, религиозные традиции. |
Таблица 1.6. Функции предприятия
Функция |
Содержание |
Управление финансами |
Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом работы любого предприятия. Его цель - обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности. |
Управление персоналом |
Выражается в отборе и приеме на работу, подготовке и переподготовке персонала в соответствии с потребностями бизнеса, решении всех вопросов, касающихся его эффективного использования. |
Исследования и разработки |
Деятельность по созданию новых видов продукции и технологических процессов, улучшению существующих с целью повышения эффективности производства и расширения рынка сбыта. |
Маркетинг |
Обеспечивает исследование рынка, определяет нужды и запросы потребителей, реальные заказы на продукцию и успешную ее реализацию. |
Производствен-ная |
Вытекает из главной задачи предприятия - получение прибыли. Это возможно только за счет производства продукции, работ и услуг, необходимых обществу. |
Материально-техническое обеспечение |
Данная функция реализуется в результате приобретения сырья, комплектующих, машин, оборудования и других материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности. |
Экологическая функция |
Предусматривает выпуск экологически чистой продукции и снижение ее природоемкости. |
Социальная функция |
Обеспечивает условия для воспроизводства рабочей силы, материальную заинтересованность в результатах труда. |
Рис. 1.13. Взаимосвязь функций предприятия и внешней среды
Предприятия можно классифицировать по многим признакам (рис. 1.14.).
Рис. 1.14. Классификация предприятия
Рис. 1.15. Понятие “юридическое лицо”
Таблица 1.8. Сравнительная характеристика организационно-правовых форм предприятий
Виды организацион- но-правовых форм |
Достоинства |
Недостатки |
Хозяйственные товарищества |
♦ Высокая степень ответственности по обязательствам. ♦ Самостоятельность, свобода и оперативность действий при принятии решений. ♦ Возможность привлечь капиталы иностранных инвесторов. ♦ Простая структура и система управления. |
♦ Нестабильность функционирования, обуслов ленная тем, что при выходе одного из участников деятельность общества, как правило, прекращается. ♦ Отсутствие профессионального менеджмента. ♦ Непривлекательность полной имущественной ответственности |
Общества с ограниченной и дополнительной ответствен- ностью |
♦ Самостоятельность, свобода, и оперативность принятия решений. ♦ Возможность привлечь дополнительный капитал других инвесторов. ♦ Низкие издержки по управлению производством. |
♦ Недостаточная устойчивость и стабильность. ♦ Ограниченность возможности привлечения внешних источников финансирования. ♦ Отсутствие специализированного менеджмента. |
Акционерные общества |
♦ Возможность привлечь неограниченное количество финансовых ресурсов для реализации любых технологических проектов. ♦ Наиболее устойчивая форма объединения капиталов. ♦ Безвозвратность акций спо-собствует сохранению собст- венного капитала, что обес- печивает жизнеспособность и динамизм акционерных обществ. ♦ Ораниченность риска зарание обусловленной денежной суммой делает акционерное общество привлекательной формой вложения капитала. |
♦ Несовпадение интересов управ-ляющих акционерным обществом и акционеров. ♦ Сложность контроля акционеров над действиями менеджеров ввиду дробления акционерного капитала. ♦ Двойная система налогооблажения. |
ООО, ОДО, АО, УП с участием иностранного капитала |
♦ Снижение риска предприни- мательской деятельности. ♦ Объединение ресурсов, имеющих меньшую ценность по отдельности, чем вместе. ♦ Ускорение проникновения на зарубежние рынки. ♦ Разделение расходов на научные разработки. ♦Расширение доступа к современной технике и технологии. ♦ Изучение новых методов управления. ♦ Повышение квалификации персонала. ♦ Диверсификация технологий. ♦ Льготы по налоговым и таможенным платежам. |
♦ Многоступенчатость принятия решений. ♦ Расхождение между партнерами по стратегии развития СП. ♦ Двойное налогообложение. |