Тема 1.2. Планирование деятельности организации

1.2.1. Сущность внутрифирменного планирования.

Задача планирования

является обеспечение успешного функционирования и развития предприятия. В этом заинтересованы все субъекты рыночной экономики. Это, прежде всего, акционеры или собственник имущества (увеличивается их капитал), работники предприятия (повышаются их доходы), государство (обеспечиваются поступления в бюджет), предприятия - поставщики материалов и комплектующих (развивается их бизнес), банки (своевременное погашение кредитов).

Рис. 1.16. Задача планирования

Рис. 1.17. Сущность планирования

Рис. 1.18. Методы планирования

1.2.2. Виды планов.

Рис. 1.19. Виды планирования

Рис. 1.20. Планирование генеральных целей

Рис. 1.21. Стратегическое планирование

Рис. 1.22. Тактическое планирование

Рис. 1.24. Текущее планирования

Таблица 1.10. Отличительные черты стратегического и текущего планирования

Отличительные признаки	Текущее планирование	Стратегическое планирование
Разработчики плана	Руководители функциональных подразделений и линейные руководители	Руководители предприятия
Задача планирования	Повышение эффективности предприятия	Обеспечение успешного функционирования и развития предприятия
Горизонт планирования	Краткосрочный период	Долгосрочный период
Точность планирования	Детальное планирование	Укрупненное планирование
Диапазон планирования	Ограниченный спектр альтернатив	Широкий спектр альтернатив
Основа планирования	Внутренние условия предприятия	Изменение внешней среды
Оценка эффективности	Прибыль и ликвидность	Увеличение рентабельности собственного капитала

Рис. 1.25. Оперативно-производственное планирование

Рис. 1.26. Финансовое планирование

Рис. 1.27. Взаимосвязь плановых комплексов

1.2.3. Бизнес-план: сущность, виды, структура.

Рис. 1.28. Классификация бизнес-планов

Наиболее общая цель бизнес-плана - прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;
сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;
определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;
оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.

Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:

общие сведения (резюме);
анализ текущей деятельности (разрабатывается для действующего предприятия);
описание вида деятельности, продукции, их характеристика;
оценка рынка сбыта;
стратегия маркетинга;
план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности;
план производства;
организационный план;
оценка риска и страхование;
финансовый план;
оценка хозрасчетной экономической эффективности предприятия;
информация о разработчиках бизнес-плана.

Таблица 1.11. Методика расчета основных показателей

Показатель	Формула	Условное обозначение
1. Объем производственной продукции (ОП)	ОП = ∙ )	– объем выпуска i-го изделия (в натуральных единицах); - отпускная цена единицы i-го изделия, руб.
2. Реализованная продукция (РП)	РП = ± ± ∆ ± ∆ ) или РП = ∙	- объем произведенной продукции, руб.; ∆ - изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе, руб.; ∆ - изменение остатков готовой продукции i-го вида отгруженной, но неоплаченной потребителем, руб.; - объем продаж i-й продукции.
3. Чистая продукция (ЧП)	ЧП = РП – МЗ – АО Или ЧП = ЗП +	РП – реализованная продукция (без косвенных налогов), руб.; МЗ – материальные затраты на выпуск продукции, руб.; АО – сумма амортизационных отчислений, руб.; ЗП – заработная плата работников с отчислениями на социальные нужды, руб.; – прибыль от реализации продукции, руб.
4. Условно чистая продукция (УЧП)	УЧП = РП – МЗ или УЧП = ЗП + + АО	-//-
5. Календарный фонд времени работы агрегата ( )	= ∙ t	- количество календарных дней в плановый период; t – количество часов работы агрегата.
6. Номинальный (режимный) фонд времени работы агрегата ( )	= ( - ) ∙ t	- количество нерабочих дней в плановый период.
7. Эффективный фонд времени работы оборудо-вания ( )	= ∙ (1 – ( + ) : 100)	- затраты времени на ремонт оборудования в процентах к режимному времени; - затраты времени на наладку и переналадку оборудования в процентах к номинальному фонду.
8. Производствен-ная мощность агрегата ( )	= ∙	- производительность агрегата в единицу времени, шт., кг и т.д./ч; - годовой плановый фонд времени работы агрегата, ч.
9. Производственная мощность участка (цеха, предприятия) ( )	= ∙ ∙ n или = ∙ n	n – количество агрегатов установленных на участке.
10. Входная мощность ( )	= ∙	– количество агрегатов, установленных на участке (в цехе, на предприятии), на начало планового периода.
11. Выходная мощность ( )	= + -	, - производственная мощность введенная и выбывшая в течении планового периода соответственно.
12. Среднегодовая производственная мощность ( )	= + ∙ ( : 12) - ∙ ( : 12)	- производственная мощность на начало года; - количество полных месяцев работы агрегатов после их ввода в эксплуатацию до конца года; - количество полных месяцев простоя агрегатов после их выведения из эксплуатации до конца года
13. Коэффициент использования производственной мощности ( )	= :	- объем выпущенной продукции по плану или фактически (в соответствующих натуральных единицах измерения).
14. Коэффициент ритмичности ( )	= :	, - выпущенная продукция i-го вида по плану и фактически соответственно (в натуральном или стоимостном измерении) за определенный расчетный период (сутки, декада, месяц, квартал, год).
15. Трудоемкость произведенной программы ( )	= ∙	- выпущенная продукция i-го вида по плану и фактически (в натуральном измерении); – трудоемкость единицы изделия i-го вида, нормо-ч