5. Структура, объем и содержание преддипломной практики

5.1. Структура (этапы) и объем преддипломной практики

Общая трудоемкость преддипломной практики составляет 3 зачетных единицы, 2 недели (108 часов).

Виды учебной работы студентов	Трудоемкость (часы/дни)
Подготовительный этап
Установочная конференция	2
Основной этап
Знакомство с основными структурными подразделениями учреждения и спецификой их работы	18
Сбор, обработка и систематизация практического материала	18
Наблюдение за работой организации	16
Ознакомление с основной документацией	12
Сбор материалов для выполнения ВКР	12
Подготовка отчета по НИР	8
Итоговый этап
Подготовка отчета по практике	8
Итоговая конференция	2
Всего:	108

Содержание преддипломной практики

1. Краткая характеристика организации, подразделений, отделов и служб, занятых государственным и муниципальным управлением, в которой студент осуществляет прохождение практики.

Дать краткую характеристику организации, её структурных подразделений и вспомогательных служб. Показать в отчете:

• цели и задачи организации, учреждения;

• формы специализации участков (предметная, технологическая);

• тип организации (в целом, по отделам и службам);

• применяемые типы и формы управления;

• численность занятых управленческим трудом, характеристика управленческого персонала;

• масштаб деятельности организации, учреждения;

• миссию организации, учреждения;

• степень автоматизации процессов управления;

• стратегию и тактику управления организации, учреждения;

• уровень организационной культуры.

Необходимо ознакомиться со структурой подразделений, занимающихся управлением, организацией, дать схему организационной структуры управления в организации, охарактеризовать направления ее деятельности.

2. Организационная структура управления.

По данному разделу студенту необходимо изучить:

• организационную структуру управления деятельностью организации, учреждения с учетом организационно-правовой формы; организационную структуру организации, учреждения (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между мини);

• характер организационных отношений между структурными подразделениями;

• компоненты организационной структуры: линейные подразделения, функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

• методы, применяемые для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;

• структуру и функции аппарата управления организации, учреждения;

• регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

• эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент может дополнить схемами организационных структур управления организации, предприятия, их структурных подразделений, на базе которых выполняется дипломный проект. Студент может обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базовой организации.