Практическое занятие 3 Анализ и управление объемом производства и продаж Теоретическая часть

В условиях рыночной экономики предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями, покупателями и заказчиками продукции, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги.

Целью анализа выпуска продукции является нахождение путей увеличения объёмов производства, расширение доли рынка её сбыта при эффективном использовании производственных ресурсов и как результат – увеличение прибыли предприятия.

Объём производства продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объёма производства продукции получают с помощью её стоимостной оценки.

Анализ объёма производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчёта базисных и цепных темпов роста и прироста. Анализируя выполнение плана за отчётный период (месяц, квартал, год), рассчитывают абсолютное отклонение и процент выполнения бизнес-плана. Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объёму производства продукции, но и по ассортименту, структуре и качеству, с учетом ритмичности производства.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием её объёма выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.

Структура продукции – это соотношение удельных весов отдельных видов продукции (изделий) в общем их выпуске в стоимостном выражении.

Качество продукции – это понятие, характеризующее свойства продукции, уровень его стандартизации, надёжности и долговечности.

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объёме и ассортименте, предусмотренным бизнес-планом.

Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств предприятия. От её величины зависят результата финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости оборотных фондов и рентабельности производства.

Выполнение бизнес-плана по объёму реализации зависит от степени обеспеченности его материальными ресурсами. Анализ реализованной продукции проводится за каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с предшествующими периодами, рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста за анализируемый период.

Расчёт влияния факторов на объём продаж производится путём сравнения фактических уровней факторных показателей с плановыми (базисными) и расчётом абсолютных и относительных приростов каждого из них. При этом учитывают, что факторы изменения остатка готовой продукции на конец года, оказывают влияние, обратное по знаку изменению самих этих показателей.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, увеличением выплат штрафных санкций. В условиях конкуренции, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что, в свою очередь, отразится на спаде производства.