Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня

№ з\п	Категорії робочого часу	Величина витрат і втрат робочого часу
		Віце–президент з питань виробництва		Начальник механічного цеху		Майстер у механічному цеху
		хв	%	хв	%	хв	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1	ПЗ	59	10,3	12	2.4	26	4,6
2	ОП	456	79,3	391	76,8	431	76,6
3	ОРМ			20	3,6
4	ПВ	60	10,4	42	8,2	67	11,9
5	ВОТП					21	3,7
6	ВПД			44	8,6	8	1,4
	Разом	575	100%	509	100%	560	100%
Продуктивно використано робочого часу		515	89,6	465	91	465	83

Висновок

Втрати часу віце-президента з питань виробництва становлять 1 годину – 10,4% від проведеного робочого дня. У начальника механічного цеху – 20,4%, а у майстра у механічному цеху – 17%. Втрати часу віце-президента зумовлені обідньою перервою згідно із штатним розкладом. Начальник 8.6% втрат часу провів за телефонними розмовами, які не стосувались роботи. Потрібно провести виховну роботу для уникнення подальших таких випадків. Обід склав 8.2%, а підготовка до наступного робочого дня – 3.6%. Підготовка була проведена по завершенню робочого дня. Для уникнення можливо потрібно провести покращення інформаційних процесів, яке зекономить час. У майстра теж присутня проблема телефонних дзвінків на роботі, але на це було потрачено набагато менше часу, ніж у начальника. Все рівно, це не звільняє від відповідальності, потрібно провести виховну роботу. Вирішення питань щодо зламаного свердлильного апарата зайняло 21 хв, що складає 3.7% від загального часу. Подальші втрати часу на такого роду питання можна уникнути, регулярно проводячи перевірку верстатів та підготовкою до ймовірної поломки.