2. Характеристика вітчизняного заводу з виготовленню ламп

Відкрите акціонерне товариство з виготовлення світлотехнічної продукції, єдина в Україні світлотехнічна компанія яка має повний завершений технологічний цикл виробництва. В 2002 році підприємство увійшло до десятки найпотужніших підприємств у Європі світлотехнічної галузі.

Підприємство засноване 1972 року і знаходиться у місті Львові, протягом 35-ти років підприємство вдосконалює свої технології та розробляє нові види продукції. Сьогодні товариство постачає світлотехнічну продукцію під двома торговими марками, які зареєстровані у 18 країнах світу. Підприємство постійно розширює асортимент та вдосконалює якість найбільш широковживаних джерел світла, ламп загального призначення, основними перевагами яких є порівняно низька ціна. Основними відмінностями ламп розжарювання торгової марки “Volta” є підвищені вимоги до якості вольфрамів для виготовлення спіралі, наявність двох запобіжників, що додає їй безпечності, та зменшена контактна пластина.

Основною сферою діяльності підприємства є виробництво та збут електроламп загального та спеціального призначення, а також побутових світильників. На сьогоднішній день на внутрішньому ринку підприємство є монопольним виробником електричних ламп. Підприємство, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках, продає товари переважно крупним гуртом. При цьому можливий продаж як продукції кінцевого призначення, тобто готових ламп, так і окремих комплектуючих для виробництва ламп: колб, тіл розжарення, цоколів.

Для забезпечення здійснення вищезазначених видів діяльності в товаристві створені відповідні підрозділи (відділи та служби). Основні з них: виробнича, комерційна, фінансова служба та низка інших відділів і технічних служб. На підприємстві налагоджено потужний виробничий процес, безперебійне виробництво лампи забезпечують основні цехи: складальний, цокольний, скловарний, спіральний, картонажний та ін. Організаційна структура є розгалуженою і громіздкою.

Динаміку зростання цього потужного підприємства можна легко простежити: від примітивного виробництва на початку – до високоорганізованого із застосуванням найсучаснішого обладнання і передових технологій підприємства європейського класу. Обсяги реалізації товарів і послуг рівномірно зростають протягом останніх трьох років, тобто попит на продукцію, що виробляється та послуги що надаються, є рівномірним і постійно зростає.

Продукція експортується у Польщу, Росію, Чехію, Німеччину, Францію, Італію, Румунію, Болгарію, Македонію, Ізраїль, Єгипет та ін.; укладені відповідні контракти на поставку комплектуючих і сировини з Індії, Китаю, Росії та ін. В даний час виробничі потужності заводу завантажені майже повністю, що пояснюється випуском рентабельної та конкурентоспроможної продукції.

Виробничий потенціал підприємства обмежений через потребу у великих інвестиціях для встановлення більш продуктивних технологічних ліній. Сьогодні виробляється щомісяця до 20 млн. ламп в середньому, при цьому підприємство працює в дві зміни (при потребі можна ввести і третю зміну, що, відповідно, дасть змогу додатково виробляти біля 8 млн. ламп). Керівництво підприємства планує залучення інвестицій.

Кількість працівників на підприємстві становить близько 4 тис. чол. На підприємстві формально існує профспілкова організація, яка враховує положення трудового законодавства і представляє інтереси працівників підприємства.

Керівництво підприємства визначило пріоритетні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності та діяльності в Україні попри нечітке і швидкозмінне законодавство, інфляцію в країні. Проте достатньо розвинута інфраструктура та вигідне розташування біля кордонів і магістралей позитивно впливає на розвиток підприємства.

Розробляючи систему вдосконалення фінансового стану керівництвом було запропоновано 2 основних напрямки: вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ.

Додаток 2.2

Приклад шаблону для введення та аналізу отриманих даних

	A	B		C		D			E	F
1	Лабораторна робота №2 з курсу "Основи менеджменту" / "Менеджмент"
2	на тему “Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку”							Варіант № ___
3	Виконав студент групи ____ _______________
4	Результати оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
5	№ з/п	Фактори			Оцінка впливу факторів в балах, Х		Вага (значимість) факторів для організації, Qпд			Вплив факторів, Rпд
6	1	Профспілки								=d6*e6
7	2	Партії та інші громадські організації								=d7*e7
8	3	Постачальники								=d8*e8
9	4	Законодавчі акти								=d9*e9
10	5	Державні органи влади								=d10*e10
11	6	Споживачі								=d11*e11
12	7	Система економічних відносин у державі								=d12*e12
13	8	Конкуренти								=d13*e13
14	9	Організації-сусіди								=d14*e14
15		Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії								∑
16
17	Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
18	№ з/п	Фактори	Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії		Оцінка впливу факторів в балах, Y				Вага (значимість) факторів для організації, Qнд	Вплив факторів, Rнд
19	1	Стан економіки								=d19*e19
20	2	Особливості економічних відносин								=d20*e20
21	3	Стан техніки та технології								=d21*e21
22	4	Соціально-культурні обставини								=d22*e22
23	5	Політичні обставини								=d23*e23
24	6	Міжнародне оточення								=d24*e24
25	7	НТП								=d25*e25
26	8	Міжнародні події								=d26*e26
27		Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії								∑
28
29	Результати оцінювання факторів внутрішнього середовища організації
30	№ з/п	Фактори							Оцінка факторів в балах
31	1	Цілі
32	2	Завдання
33	3	Структура
34	4	Технологія
35	5	Люди
36	6	Ресурси
37	Сумарний вплив факторів внутрішнього середовища організації								∑
38

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3 “Аналізування та вдосконалення