- •Тема 1 виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1.1. Економічна модель підприємства
- •1.2 Структуризація виробничої системи підприємства
- •1.1 Структуризація системи управління підприємством
- •Тема 2 структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •1.1. Структура внутрішнього економічного механізму
- •1.2 Принципи побудови внутрішнього економічного механізму
- •1.1 Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •Тема 3 внутрішні ціни та методи їх формування
- •1.1 Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •1.2 Методи формування внутрішніх цін
- •Тема 4 система та порядок планування на підприємстві
- •1.1 Система та зміст внутрішніх планів
- •1.2. Принципи розроблення внутрішніх планів
- •1.1 Методи планування
- •1.2 Нормативна база планування
- •Тема 5 виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •1.1 Зміст розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.2 Порядок розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.1 Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •1.2 Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •Тема 6 планування витрат
- •1.1 Склад витрат підрозділів та порядок їх планування
- •1.2 Формування кошторисів підрозділів
- •1.1 Планування собівартості
- •1.2 Методи обчислення витрат на окремі вироби
- •Тема 7 контроль і оцінка діяльності
- •1.1 Сутність та види контролю
- •1.2 Критерії оцінки діяльності
- •1.1 Оцінка виробничої діяльності
- •1.2 Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Тема 8 механізм стимулювання
- •1.1 Роль, форми і джерела стимулювання
- •1.2 Стимулююча функція оплати праці
- •1.1 Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль
- •1.2 Стимулювання через участь у прибутку
- •Тема 9 матеріальна відповідальність
- •1.1 Форми і зміст матеріальної відповідальності
- •1.2 Методи обчислення збитків ї економічних санкцій
- •1.3 Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності
Тема 4 система та порядок планування на підприємстві
Лекція 1 Система внутрішнього планування на підприємстві
1.1 Система та зміст внутрішніх планів
1.2. Принципи розроблення внутрішніх планів
Лекцію присвячено розгляду сутності внутрішніх планів підприємства, з’ясуванню порядку їх розроблення в залежності від вибраної форми внутрішнього економічного механізму, від ступеня економічної самостійності підрозділів.
1.1 Система та зміст внутрішніх планів
Планування як важлива функція менеджменту - це процес визначення (проектування) завдань на майбутнє, умов і засобів їх виконання. Планування діяльності підприємства має два аспек- ти - зовнішній і внутрішній. Ці аспекти планування тісно пов’я- зані, але мають специфічні завдання й особливості, передусім на середніх і великих підприємствах з розвинутою внутрішньою структурою та внутрішньокоопераційними підрозділами.
Перший аспект планування стосується підприємства як юриди- чної особи і суб’єкта ринку, що функціонує в певному мікро- і ма- кросередовищі. У цьому випадку підприємство розглядається як ціле, і за допомогою планування програмується його поведінка на ринку, напрямки розвитку та їх результати. Мінлива кон’юнктура ринку та ймовірний вплив інших чинників зовнішнього середови- ща дуже впливають на достовірність показників планів підприємс- тва. Тому їх розроблення потребує обширної інформації, ретель- ного аналізу стану справ та обґрунтованих прогнозів.
Внутрішнє планування, хоча й органічно поєднане із зовніш- нім, є більш вірогідним і значною мірою формалізованим, оскіль- ки стосується роботи підрозділів, які утворюють єдину виробни- чу систему і мають між собою усталені технологічні зв’язки. Ця обставина дещо спрощує розроблення внутрішніх планів. Проте складна система внутрішньокоопераційних зв’язків між основ- ними підрозділами, основними і допоміжними, вплив кон’юнктури ринку через зміну попиту на продукцію підприємства, цін на продукцію та фактори виробництва ставлять високі вимоги до організації внутрішнього планування. Воно має бути гнучким, придатним до оперативної реакції на зміни загальних планових показників та умов діяльності підприємства. При цьому такі змі- ни мусять бути збалансованими по всій системі взаємозв’язків. Наприклад, якщо передбачена в плані підприємства номенклату- ра продукції зазнає певних змін унаслідок зміни структури попи- ту на ринку, то це зумовить необхідність корегування виробни- чих програм підрозділів підприємства, зміни їх пропускної спроможності (потужності) і, можливо, режиму роботи, величини витрат у формі кошторисів і калькуляцій. Такі оперативні всебіч- ні зміни ставлять високі вимоги до гнучкості та адаптивності ви- робничих систем і методів їх планування.
Зміст внутрішніх планів залежить від вибраної схеми внутрі- шнього економічного управління, передусім від ступеня еконо- мічної самостійності підрозділів. Для підрозділів внутрішньої ко- операції, особливо за умов технологічної їх спеціалізації, основ- ними розділами плану є план виробництва і план витрат. Саме вони характеризують мету та ефективність діяльності і контро- люються з боку апарату управління. Плани ресурсного забезпе- чення і розвитку для таких підрозділів самостійного значення не мають, оскільки кадрова, постачальницька, науково- технічна та інвестиційна політика за цих умов жорстко централі- зована і має перспективну спрямованість. Більш широкою є сфе- ра планування предметно спеціалізованих підрозділів, що виго- товляють продукцію як для внутрішніх потреб, так і для поставки на ринок, мають статус центрів прибутку і суб’єктів ринку (але не є юридичними особами).
Важливою особливістю внутрішніх планів є їх орієнтація на вирішення тактичних завдань у межах короткострокового пе- ріоду (року). Довгострокові (перспективні) плани стратегічного розвитку розробляються і реалізуються на рівні підприємства
Для внутрішньокоопераційних підрозділів, діяльність яких не виходить за межі підприємства, основний акцент робиться на по точні плани виробництва і витрат. Що стосується кадрів і органі заційно-технічного розвитку, то ці напрямки за своєю суттю по требують стратегічних рішень і плануються на рівні підприєм ства з адресним розподілом заходів по його структурних одини цях.
Система внутрішнього планування на підприємстві дещо умо- вно поділяється на два види: техніко-економічне й оперативно-- календарне. Планування, що називається техніко-економічним, є комплексним. Воно охоплює всі основні сфери діяльності. Оперативно-календарне планування стосує- ться лише виготовлення продукції і передбачає календарну ув’язку виробничих процесів, що виконуються в структурних підрозділах підприємства аж до робочих місць, з урахуванням послідовності виробництва продукції та її основних частин, три- валості циклів обробки і складання (кінцевого виготовлення).