- •Тема 1 виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1.1. Економічна модель підприємства
- •1.2 Структуризація виробничої системи підприємства
- •1.1 Структуризація системи управління підприємством
- •Тема 2 структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •1.1. Структура внутрішнього економічного механізму
- •1.2 Принципи побудови внутрішнього економічного механізму
- •1.1 Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •Тема 3 внутрішні ціни та методи їх формування
- •1.1 Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •1.2 Методи формування внутрішніх цін
- •Тема 4 система та порядок планування на підприємстві
- •1.1 Система та зміст внутрішніх планів
- •1.2. Принципи розроблення внутрішніх планів
- •1.1 Методи планування
- •1.2 Нормативна база планування
- •Тема 5 виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •1.1 Зміст розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.2 Порядок розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.1 Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •1.2 Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •Тема 6 планування витрат
- •1.1 Склад витрат підрозділів та порядок їх планування
- •1.2 Формування кошторисів підрозділів
- •1.1 Планування собівартості
- •1.2 Методи обчислення витрат на окремі вироби
- •Тема 7 контроль і оцінка діяльності
- •1.1 Сутність та види контролю
- •1.2 Критерії оцінки діяльності
- •1.1 Оцінка виробничої діяльності
- •1.2 Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Тема 8 механізм стимулювання
- •1.1 Роль, форми і джерела стимулювання
- •1.2 Стимулююча функція оплати праці
- •1.1 Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль
- •1.2 Стимулювання через участь у прибутку
- •Тема 9 матеріальна відповідальність
- •1.1 Форми і зміст матеріальної відповідальності
- •1.2 Методи обчислення збитків ї економічних санкцій
- •1.3 Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності
1.2 Принципи побудови внутрішнього економічного механізму
Як будь-яка система, внутрішній економічний механізм під- приємства будується при дотриманні чітко визначених та науко вообґрунтованих принципів.
Принцип цільової сумісності та зосередженості передбачає створення цілеспрямованої системи управління, в якій усі її лан ки складають єдиний механізм, спрямований на вирішення за гального завдання. Робота окремих цехів, виробничих дільниць,. лабораторій, відділів будується таким чином, щоб у кінцевому підсумку у визначений термін було вироблено саме ту продук- цію, на яку у даний момент є попит споживача.
Принцип безперервності і надійності виявляється у створенні таких організаційно-господарських та технічних умов, за яких досягається стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу. Вирішення цього завдання забезпечується:
надійністю та злагодженістю функціонування як самої упра вляючої системи та її органів, так і об’єкта, яким управляють;
наявністю зворотного зв’язку між усіма компонентами упра- вляючих органів та об’єктів управління;
визначеними процедурами та конкретними заходами усунен- ня виникаючих відхилень, що ви- никають.
Принцип планомірності, пропорційності та динамізму означає, що система управління має бути націлена на вирішення не тільки поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства.
Демократичний принцип розподілу функцій управління ґрунтується на методах і правилах суспільного поділу праці. Під- готовка управлінського рішення та відповідальність за його реа- лізацію на практиці повинні докладатися на той орган, який:
краще за інших інформований про стан справ на відповідно- му об’єкті;
найбільше заінтересований у реалізації та високій ефектив- ності прийнятого рішення;
може нести матеріальну, юридичну, адміністративну відпові- дальність за якість прийнятого рішення і повноту його реалізації.
Принцип науковості та обґрунтованості методів управ- ління виходить з того, що методи, форми та засоби управління мають бути науково обґрунтовані та перевірені на практиці.
Принцип науковості не може бути реалізований лише на основі пізнання законів виробництва. Дотримання вимог цих законів по- требує безперервного збору, обробки та аналізу різної інформа- ції: науково-технічної, економічної, правової та ін. Це, у свою чергу, передбачає використання новітньої комп’ютерної техніки та математичних методів як важливої передумови нормального функціонування механізму управління економікою на всіх її рів- нях, і передусім на підприємствах.
Існування принципу ефективності управління пов’язане з наявністю багатоваріантних шляхів досягнення однієї й тієї самої мети. Підприємство постійно перебуває в пошуку ефективних рішень, спрямованих на поліпшення організації виробництва та випуск конкурентоспроможної продукції.
Лекція 2 Організаційні передумови та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
1.1 Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
1.2 Форми функціонування внутрішнього економічного механізму
Лекцію присвячено розгляду організаційних передумов функціонування внутрішнього економічного механізму; з’ясуванню чинників, які впливають на вибір форми внутрішнього економічного механізму.