- •Тема 1 виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1.1. Економічна модель підприємства
- •1.2 Структуризація виробничої системи підприємства
- •1.1 Структуризація системи управління підприємством
- •Тема 2 структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •1.1. Структура внутрішнього економічного механізму
- •1.2 Принципи побудови внутрішнього економічного механізму
- •1.1 Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •Тема 3 внутрішні ціни та методи їх формування
- •1.1 Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •1.2 Методи формування внутрішніх цін
- •Тема 4 система та порядок планування на підприємстві
- •1.1 Система та зміст внутрішніх планів
- •1.2. Принципи розроблення внутрішніх планів
- •1.1 Методи планування
- •1.2 Нормативна база планування
- •Тема 5 виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •1.1 Зміст розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.2 Порядок розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.1 Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •1.2 Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •Тема 6 планування витрат
- •1.1 Склад витрат підрозділів та порядок їх планування
- •1.2 Формування кошторисів підрозділів
- •1.1 Планування собівартості
- •1.2 Методи обчислення витрат на окремі вироби
- •Тема 7 контроль і оцінка діяльності
- •1.1 Сутність та види контролю
- •1.2 Критерії оцінки діяльності
- •1.1 Оцінка виробничої діяльності
- •1.2 Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Тема 8 механізм стимулювання
- •1.1 Роль, форми і джерела стимулювання
- •1.2 Стимулююча функція оплати праці
- •1.1 Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль
- •1.2 Стимулювання через участь у прибутку
- •Тема 9 матеріальна відповідальність
- •1.1 Форми і зміст матеріальної відповідальності
- •1.2 Методи обчислення збитків ї економічних санкцій
- •1.3 Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності
1.1 Оцінка виробничої діяльності
Виробництво продукції контролюється й оцінюється за таки- ми показниками:
загальний обсяг продукції,
виконання плану ви- робництва з номенклатури (комплектності),
ритмічність вироб- ництва,
якість продукції.
1. Загальний обсяг виробництва визначається у прийнятому ви- мірнику і за результатами звітного періоду оцінюється відповід- ність його фактичного рівня плановому або темпи (індекс) зміни порівняно з попереднім періодом.
де Рп.л. - виконання плану виробництва продукції, %;
Вк.ф. Вп.л. - відповідно фактичний і плановий обсяги кінцевої продукції підрозділу в прийнятому вимірнику.
У підрозділах з тривалим виробничим циклом виготовлення продукції замість кінцевої береться обсяг валової продукції (Вс). Перевиконання плану з цього показника не завжди є доцільним, тому тут потрібний глибший аналіз.
Збільшення фактичного ви- пуску певних виробів (комплектів, агрегатів, деталей) порівняно з планом має сенс тоді, коли в цьому є внутрішня потреба (попо- внення запасів до нормативного рівня) або можливість додатко- вого продажу на ринку.
В інших випадках це може призвести до необґрунтованого збільшення незавершеного виробництва, його некомплектності.
2. Виконання плану виробництва з номенклатури продукції об- числюється у такому порядку: на плановий обсяг продукції діли- ться фактична його величина, але без урахування перевиконання плану за окремими номенклатурними позиціями або, що те ж са- ме, - плановий обсяг зменшується на суму невиконання плану за окремими виробами.
а) У першому варіанті обчислення формула виглядає так:
де Рпл.н.- виконання плану виробництва з номенклатури продукції,
n - кількість найменувань продукції;
-
фактичний
випуск
кінцевої
продукції
i-го
найменування
у
встановленому
вимірі,
але
не
більший
за
плановий
обсяг.
б) Згідно з другим варіантом. Рпл.н обчислюється за формулою:
де Вк.н. - обсяг невиконаних завдань за всіма продукції.
Виконання завдання з номенклатури продукції тісно пов’язане з комплектністю виробництва.
Виробництво є комплектним, як- що кількість виготовлених компонентів (деталей) продукції від- повідає їх потребі на випуск готових виробів. Забезпеченню ком- плектності виробництва продукції, що складається з ряду дета- лей, значною мірою сприяє планування та облік виготовлення останніх у комплектах (машино-комплектах, бригадо-комплек- тах).
3. Важливим показником рівня організації виробничої діяльності є ритмічність виробництва.
Ритмічним є таке виробництво, у якому за рівні проміжки часу виготовляєть- ся однакова кількість продукції. З практичної точки зору таке ро- зуміння ритмічності прийнятне лише в масовому та великосерій- ному виробництві, де є регулярна повторюваність виготовлення продукції. В інших типах виробництва, особливо з тривалим ви- робничим циклом, ритмічність означає рівномірну роботу підро- зділів згідно з календарним планом-графіком.
Узагальнюючим показником ритмічності роботи певного під- розділу є коефіцієнт ритмічності, який характеризує календарну відповідність фактично виконаної роботи встановленому плановому завданню. Він обчислюється за формулою:
де kp - коефіцієнт ритмічності виробництва за певний розрахунковий період (здебільшого за місяць);
Т - кількість календарних відтинків часу, на яку поділено розрахунковий період (днів, декад);
Вк.фt - фактичний обсяг продукції, виготовлений за t-й відтинок часу (день, декаду) у встановленому вимірі, у межах запланованого (перевиконання не враховується);
Вк.пл - обсяг продукції, передбачений планом на розрахунковий період.
4. Якість продукції контролюється й оцінюється в особливому порядку. Узагальнююча кількісна оцінка якості всієї продукції підрозділу можлива лише в тому разі, коли вироби мають допустиму градацію якості, тобто діляться за сортами (харчові продукти, деякі вироби легкої промисловості та ін.). За цих умов якість усієї випущеної продукції може виражатись середньою сортністю (коефіцієнтом сортності), часткою продукції першого (вищого) сорту тощо.
В інших випадках, тобто коли продукт не має градації якості, остання визначається відповідністю виробів установленим вимогам (стандартам, технічним умовам) і всі прийняті відділом технічного контролю вироби вважаються однієї якості.
Показники, які на практиці застосовуються для загальної оцінки якості такої продукції (процент бездефектного випуску продукції, процент здачі продукції з першого подання, процент браку тощо), є, по суті, показниками якості праці (виробництва). Експлуатаційних і споживчих параметрів виробів вони не характеризують.
