- •Тема 1 виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1.1. Економічна модель підприємства
- •1.2 Структуризація виробничої системи підприємства
- •1.1 Структуризація системи управління підприємством
- •Тема 2 структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •1.1. Структура внутрішнього економічного механізму
- •1.2 Принципи побудови внутрішнього економічного механізму
- •1.1 Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •Тема 3 внутрішні ціни та методи їх формування
- •1.1 Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •1.2 Методи формування внутрішніх цін
- •Тема 4 система та порядок планування на підприємстві
- •1.1 Система та зміст внутрішніх планів
- •1.2. Принципи розроблення внутрішніх планів
- •1.1 Методи планування
- •1.2 Нормативна база планування
- •Тема 5 виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •1.1 Зміст розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.2 Порядок розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.1 Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •1.2 Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •Тема 6 планування витрат
- •1.1 Склад витрат підрозділів та порядок їх планування
- •1.2 Формування кошторисів підрозділів
- •1.1 Планування собівартості
- •1.2 Методи обчислення витрат на окремі вироби
- •Тема 7 контроль і оцінка діяльності
- •1.1 Сутність та види контролю
- •1.2 Критерії оцінки діяльності
- •1.1 Оцінка виробничої діяльності
- •1.2 Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Тема 8 механізм стимулювання
- •1.1 Роль, форми і джерела стимулювання
- •1.2 Стимулююча функція оплати праці
- •1.1 Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль
- •1.2 Стимулювання через участь у прибутку
- •Тема 9 матеріальна відповідальність
- •1.1 Форми і зміст матеріальної відповідальності
- •1.2 Методи обчислення збитків ї економічних санкцій
- •1.3 Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності
Тема 7 контроль і оцінка діяльності
Лекція 1 Контроль як функція управління
1.1 Сутність та види контролю
1.2 Критерії оцінки діяльності
Лекцію присвячено з’ясуванню таких питань, як форми контролю, критерії оцінки діяльності підрозділів; вимоги згідно з якими формуються показники оцінки для підрозділів різних ієрархічних рівнів і призначення.
1.1 Сутність та види контролю
У системі управління підприємством і його підрозділами важ- ливу роль відіграє контроль. У широкому розумінні контроль - - це перевірка відповідності фактичних характеристик (процесів, діяльності, об’єктів) установленим вимогам (обмеженням). Конт- роль є обов’язковою функцією управління будь-якою складною системою. На підприємстві контролю підлягають усі матеріальні та грошові потоки, виробничі процеси, діяльність людей, витрати ресурсів і результати.
У процесі контролю збирається й аналізується необхідна ін- формація, виявляються відхилення фактичних показників від установлених (планових, стандартних) та їх причини.
Ієрархічно контроль організується в тому самому порядку, що й планування; контроль робочих місць, підрозділів певного ієрархічного рівня і підприємства в цілому.
Контроль здійснюється в різних формах щодо методів збору необхідної інформації та частоти контрольних операцій. Стосов- но певних об’єктів і операцій контроль може здійснюватись як візуально, так і інструментально.
Економічні процеси контролюються документально. (це стосує- ться руху матеріальних цінностей, витрат, виготовлення продук- ції та ін.).
Частота контрольних операцій буває різною залежно від конт- рольованих показників, ступеня їх календарного узагальнення і призначення результатів контролю. З огляду на це виділяють контроль поточний, періодичний і разовий.
Поточний контроль здійснюється щоденно як систематич- ний моніторинг за рухом матеріальних цінностей, незавершеного виробництва і продукції.
Його основним інструментом є оперативний облік у системі диспетчерською регулювання виробницт- ва. Поточний контроль відіграє важливу профілактичну роль, оскільки дає змогу оперативно реагувати на небажані відхилення в ході виробництва.
Періодичний контроль здійснюється у формі установленої ре- гулярної звітності підрозділів підприємства. Звіти про основні показники роботи підрозділів з належними поясненнями (аналі- зом) подаються, як правило, за ті періоди, на які встановлюють- ся планові завдання.
До таких періодів належать місяць, квар- тал, рік тощо. У звіті зазначаються планові, фактичні показники діяльності за певний період, а також підсумкові дані з початку року (кварталу). Звіти підрозділів складаються на основі опера- тивного й бухгалтерського обліку показників, що є об’єктами контролю.
Разовий контроль не має установленого змісту і попередньо встановленої регулярності. Його мета та діапазон контрольова- них показників визначаються в кожному окремому випадку кері- вництвом підприємства чи іншим компетентним органом.
Разо- вий контроль має здебільшого такі форми, як інвентаризація матеріальних і фінансових активів, ревізія діяльності та аудитор- ська перевірка.