- •Тема 1 виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1.1. Економічна модель підприємства
- •1.2 Структуризація виробничої системи підприємства
- •1.1 Структуризація системи управління підприємством
- •Тема 2 структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •1.1. Структура внутрішнього економічного механізму
- •1.2 Принципи побудови внутрішнього економічного механізму
- •1.1 Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •Тема 3 внутрішні ціни та методи їх формування
- •1.1 Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •1.2 Методи формування внутрішніх цін
- •Тема 4 система та порядок планування на підприємстві
- •1.1 Система та зміст внутрішніх планів
- •1.2. Принципи розроблення внутрішніх планів
- •1.1 Методи планування
- •1.2 Нормативна база планування
- •Тема 5 виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •1.1 Зміст розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.2 Порядок розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.1 Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •1.2 Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •Тема 6 планування витрат
- •1.1 Склад витрат підрозділів та порядок їх планування
- •1.2 Формування кошторисів підрозділів
- •1.1 Планування собівартості
- •1.2 Методи обчислення витрат на окремі вироби
- •Тема 7 контроль і оцінка діяльності
- •1.1 Сутність та види контролю
- •1.2 Критерії оцінки діяльності
- •1.1 Оцінка виробничої діяльності
- •1.2 Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Тема 8 механізм стимулювання
- •1.1 Роль, форми і джерела стимулювання
- •1.2 Стимулююча функція оплати праці
- •1.1 Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль
- •1.2 Стимулювання через участь у прибутку
- •Тема 9 матеріальна відповідальність
- •1.1 Форми і зміст матеріальної відповідальності
- •1.2 Методи обчислення збитків ї економічних санкцій
- •1.3 Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності
1.2 Нормативна база планування
Планування діяльності підприємства і його підрозділів ґрунтується на системі техніко-економічних норм і нормативів вико- ристання всіх матеріально-технічних, трудових і грошових ресурсів.
Норми - це максимально допустимі величини абсолютних затрат певних ресурсів на одиницю продукції (роботи). Нормати- ви характеризують режими використання ресурсів.
Раціональна організація нормативної бази підприємства буду- ється на таких основних принципах:
комплексне охоплення нормуванням усіх сфер діяльності підприємства і відповідно всіх розділів стратегічного і поточного планів;
методична єдність формування норм і нормативів за рів- нями управління (дільниця, цех, завод), за періодами (місяць, рік);
забезпечення обґрунтованості норм і нормативів на основі застосування належних методів їх обчислення, своєчасного по- новлення і коригування;
організація ефективної системи формування і використання норм і нормативів: оформлення, зберігання, пошук, оновлення тощо.
3а терміном дії норми і нормативи поділяють на стабільні та змінні. Стабільні норми і нормативи залишаються незмінними протягом тривалого періоду (кількох років). До них належать передусім норми і нормативи, що встановлюються державою і стосуються формування і розподілу прибутку. Це - ставки оподаткування, обов’язкових відрахувань (наприклад на соці- альні заходи), норми амортизації тощо.
До змінних належать ті норми й нормативи, які коригуються підприємством або замінюються новими при зміні умов унас- лідок удосконалення техніки, технології, організації виробницт- ва та праці. До них практично належать усі норми затрат ре- сурсів.
3а ступенем агрегування об’єктів нормування, розрізняють норми на операцію (поопераційні), деталь (подеталь- ні), вузол чи комплект (складальну одиницю), готовий виріб. Такий їх поділ потрібний для планування на різних ієрархіч- них рівнях.
Можна виокремити три основні методи розроблення норм і нормативів: розра- хунково-аналітичний, дослідно-аналітичний і досвідно-статис- тичний.
Розрахунково-аналітичний метод полягає в тому, що норми і нормативи встановлюються на основі аналізу можливостей най- кращого використання ресурсів з одночасними інженерними об- численнями на підставі технічної документації.
Дослідно-аналітичний метод передбачає встановлення норм і нормативів на основі вивчення дослідного виконання нормовано го процесу у виробничих або лабораторних умовах.
Згідно з досвідно-статистичним методом норми і нормативи встановлюються на підставі досвіду виконання аналогіч- них робіт у попередніх періодах (статистично опрацьовані дані звітів).
Питання для самоперевірки
Що таке планування?
Які особливості притаманні внутрішньому плануванню на підприємстві?
Поясніть склад основних розділів поточних планів:
а) внутрішньокоопераційних підрозділів;
б) підрозділів - суб’єктів ринку.
У чому різниця між техніко-економічним і оперативно-календарним плануванням?
Як ви розумієте принцип системності в плануванні?
Сутність принципу участі (партисипативності) і значення його додержання при плануванні.
У чому полягає сутність принципу безперервності планування і як він реалізується в процесі розроблення планів підрозділів?
Як ви розумієте гнучкість планів і як вона досягається?
З’ясуйте сутність методу синхронного планування.
У чому сутність методу послідовного планування?
Методи ієрархічного планування і сфери їх застосування у внутрішньому плануванні на підприємстві.
Назвіть і поясніть напрямки класифікації норм.
Які є методи розроблення норм?
Література [2, розд.4,15; 1, розд.1;5, розд.13,15,13 ].