- •Тема 1 виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1.1. Економічна модель підприємства
- •1.2 Структуризація виробничої системи підприємства
- •1.1 Структуризація системи управління підприємством
- •Тема 2 структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •1.1. Структура внутрішнього економічного механізму
- •1.2 Принципи побудови внутрішнього економічного механізму
- •1.1 Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •Тема 3 внутрішні ціни та методи їх формування
- •1.1 Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •1.2 Методи формування внутрішніх цін
- •Тема 4 система та порядок планування на підприємстві
- •1.1 Система та зміст внутрішніх планів
- •1.2. Принципи розроблення внутрішніх планів
- •1.1 Методи планування
- •1.2 Нормативна база планування
- •Тема 5 виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •1.1 Зміст розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.2 Порядок розроблення виробничої програми підрозділів
- •1.1 Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •1.2 Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами
- •Тема 6 планування витрат
- •1.1 Склад витрат підрозділів та порядок їх планування
- •1.2 Формування кошторисів підрозділів
- •1.1 Планування собівартості
- •1.2 Методи обчислення витрат на окремі вироби
- •Тема 7 контроль і оцінка діяльності
- •1.1 Сутність та види контролю
- •1.2 Критерії оцінки діяльності
- •1.1 Оцінка виробничої діяльності
- •1.2 Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Тема 8 механізм стимулювання
- •1.1 Роль, форми і джерела стимулювання
- •1.2 Стимулююча функція оплати праці
- •1.1 Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль
- •1.2 Стимулювання через участь у прибутку
- •Тема 9 матеріальна відповідальність
- •1.1 Форми і зміст матеріальної відповідальності
- •1.2 Методи обчислення збитків ї економічних санкцій
- •1.3 Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності
1.2. Принципи розроблення внутрішніх планів
Планування як процес має здійснюватися згідно з певними принципами. До них належать принципи системності, участі (партисипативності), оптимальності, безпе- рервності, гнучкості.
Принцип системності, який ще називають принципом єдно- сті, або холізма, вимагає розглядати об’єкт планування як сис- тему, що складається зі структурних елементів з певними взає- мозв’язками і єдиним напрямком розвитку. Тобто всі елементи системи орієнтовані на загальну мету. Цей принцип передбачає координацію та інтеграцію процесів планування.
Вимога координації означає, що планування діяльності підро- зділів одного ієрархічного рівня (наприклад цехів, дільниць у межах цеху тощо) має бути тісно пов’язаним. Отже, планувати їх роботу слід одночасно, враховуючи існуючі взаємозв’язки. Це ж стосується і змін у планах. Будь-які зміни в плані одного підроз- ділу необхідно враховувати в планах тих підрозділів, що мають коопераційні зв’язки з першим.
Інтеграція процесів планування полягає у взаємозв’язку пла- нових заходів і показників по вертикалі. План кожного підрозді- лу є логічною частиною плану підрозділу вищою рівня:
план бригади план виробничої дільниці план цеху план заводу
У зв’язку з цим при розробленні планів підрозділів нижчого рівня орієнтуються на завдання підрозділів вищого рівня, що за- безпечує відображення в планах загальної мети і стратегії під- приємства. Таким чином, додержання принципу системності при розробленні планів складних виробничих структур дає змогу створити взаємопов’язану їх систему по горизонталі і вертикалі.
Принцип участі (партисипативиості) полягає в тому, що в процес планування залучаються працівники, які згодом реалізу ють плани.
Принцип оптимальності означає, що весь комплекс рішень, передбачених у плані, має бути найкращим з точки зору крите- рію, який відображає ступінь досягнення мети підприємства. Та- ким основним критерієм на рівні підприємства і підрозділів-- центрів прибутку є прибуток, стосовно інших виробничих підроз- ділів - витрати (собівартість продукції). Згідно з принципом оптимальності підприємство повинно досягати поставленої мети з мінімальними витратами (принцип мінімізації) або за наявних ресурсів і витрат домагатись максимального результату (прин- цип максимізацї).
Принцип гнучкості полягає в тому, щоб процес планування і самі плани могли оперативно реагувати на зовнішні впливи, за необхідності зміню- вати свою спрямованість. Плани, які розробляються згідно з принципом гнучкості, мають певні резерви (запас безпеки). Це стосується передусім ресурсного забезпечення плану (виробничої потужності, пропускної спроможності устаткування, запасів ма- теріалів, фінансових засобів).
Лекція 2 Методи та порядок планування
1.1 Методи планування
1.2 Нормативна база планування
Лекцію присвячено розгляду методів планування; видів норм і нормативів, методів їх розробки, порядку коригування та змін.