- •Вопрос 2.1 Сущность менеджментаУправление включает три аспекта:
- •2 Распространённых способа оценки деятельности организации и менеджмента:
- •Вопрос 2 Научные школы менеджмента
- •Вопрос 3 Современные подходы к управлению
- •Вопрос 2.4 Сущность процесса управления и функции менеджмента
- •Вопрос 2.5 Принципы менеджмента
- •Вопрос 2.6 Методы управления
- •Вопрос 2.7 Экономические методы управления
- •Вопрос 2.8 Административные методы менеджмента
- •Вопрос 2.9 Социально-психологические методы менеджмента
- •Вопрос 2.10 Управленческие решения: сущность, классификация и требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •1. По степени влияния на будущее организации:
- •5. По обязательности выполнения:
- •2.11 Этапы разработки управленческих решений.
- •2.12 Организационные структуры управления.
- •2.13 Разработка оргструктур управления.
- •2.14 Коммуникации в организации.
- •2.15 Коммуникационный процесс, его элементы и этапы.
- •2.16 Состав и структура персонала организации.
- •2.17 Служба управления персоналом.
- •2.18 Управленческий труд и его особенности.
- •2.19 Власть и влияние руководителя.
- •2.20 Делегирование, ответственность и полномочия.
- •2.21 Стиль руководства.
- •2.22 Конфликты в коллективе и их разрешение.
- •2.23 Планирование персонала.
- •2.24 Маркетинг и лизинг персонала.
- •2.25 Развитие персонала.
- •2.26 Формирование резерва персонала.
- •2.27 Оценка персонала.
- •2.28 Высвобождение персонала.
- •2.29 Сущность мотивации.
- •2.30 Теории мотивации.
- •2.31 Управление дисциплинарными отношениями.
- •2.32 Основные концепции и инструменты стратегического менеджмента.
- •2.33 Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •2.34 Определение миссии и целей предприятия.
- •2.35 Стратегия организации.
2.12 Организационные структуры управления.
Структура предприятия определяет место отдельных работников и коллективов при сложившейся кооперации труда. Различают производственную структуру предприятия и организационную структуру управления. Производственная структура – это совокупность объектов основного, вспомогательного, подсобного производства и социально-бытового назначения. Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Элементы оргструктуры управления: работник управления; орган управления; первичная группа. В оргструктуре управления выделяют также звенья и ступени. Звено – совокупность работников управления, выполняющих одну или несколько функций. Ступень – совокупность однородных звеньев управления, относящихся к одному уровню иерархии управления.
Между элементами оргструктур управления существуют связи: горизонтальные (носят характер согласования) и вертикальные (связи подчинения). Возникающие при наличии нескольких уровней управления линейные связи устанавливают подчинение нижестоящих элементов вышестоящим по всем вопросам, а функциональные связи – в рамках одной функции управления или одного вида работ.
Оргструктуры управления разделяют на формальные и неформальные. Формальные структуры устанавливаются менеджерами высшего уровня с помощью соответствующих организационных мероприятий. Неформальные структуры возникают на основе общих интересов и симпатий и является отражением межличностных отношений в рамках формальной структуры.
Типы организаций по взаимодействию подразделений. Взаимодействие между подразделениями может осуществляться с помощью традиционно применяемых организационных структур, которые основаны в основном на двух типах связей между подразделениями - линейной и функциональной. Линейная структура управления имеет только вертикальные связи между элементами и строится по принципу иерархии. Каждый работник подчиняется непосредственному руководителю и через него связан с более высокими уровнями управления. В функциональной структуре каждому вышестоящему руководителю делегируются полномочия в границах выполняемой функции. Линейно-функциональные структуры управления сочетают преимущества первых двух структур. Доминирующими в них являются вертикальные (командные) связи, а функциональные органы управления лишены административной власти в отношении нижестоящих исполнителей.
Различный характер взаимодействий между организацией и индивидуумом порождает два основных типа организаций: корпоративного и индивидуалистского. Корпоративная организация. Корпорация как социальный тип организации представляет собой группу людей, объединенных единой целью, с максимальной централизацией и авторитарностью руководства, защищающих свои узкокорпоративные интересы. В корпоративной организации ярко выражен приоритет интересов корпорации над интересами индивидуума, послушание и исполнительность. Индивидуалистская организация как социальный тип также представляет собой группу людей, объединенных единой целью и осуществляющих совместную деятельность, отличие от корпорации – их объединение,