- •Вопрос 2.1 Сущность менеджментаУправление включает три аспекта:
- •2 Распространённых способа оценки деятельности организации и менеджмента:
- •Вопрос 2 Научные школы менеджмента
- •Вопрос 3 Современные подходы к управлению
- •Вопрос 2.4 Сущность процесса управления и функции менеджмента
- •Вопрос 2.5 Принципы менеджмента
- •Вопрос 2.6 Методы управления
- •Вопрос 2.7 Экономические методы управления
- •Вопрос 2.8 Административные методы менеджмента
- •Вопрос 2.9 Социально-психологические методы менеджмента
- •Вопрос 2.10 Управленческие решения: сущность, классификация и требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •1. По степени влияния на будущее организации:
- •5. По обязательности выполнения:
- •2.11 Этапы разработки управленческих решений.
- •2.12 Организационные структуры управления.
- •2.13 Разработка оргструктур управления.
- •2.14 Коммуникации в организации.
- •2.15 Коммуникационный процесс, его элементы и этапы.
- •2.16 Состав и структура персонала организации.
- •2.17 Служба управления персоналом.
- •2.18 Управленческий труд и его особенности.
- •2.19 Власть и влияние руководителя.
- •2.20 Делегирование, ответственность и полномочия.
- •2.21 Стиль руководства.
- •2.22 Конфликты в коллективе и их разрешение.
- •2.23 Планирование персонала.
- •2.24 Маркетинг и лизинг персонала.
- •2.25 Развитие персонала.
- •2.26 Формирование резерва персонала.
- •2.27 Оценка персонала.
- •2.28 Высвобождение персонала.
- •2.29 Сущность мотивации.
- •2.30 Теории мотивации.
- •2.31 Управление дисциплинарными отношениями.
- •2.32 Основные концепции и инструменты стратегического менеджмента.
- •2.33 Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •2.34 Определение миссии и целей предприятия.
- •2.35 Стратегия организации.
Вопрос 2.7 Экономические методы управления
Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.) организовать эффективное управление производством. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия.
Среди этих методов важное место занимает хозяйственный расчет.
Хозяйственный расчет
Суть хозяйственного расчета состоит в соотношении расходов и анализа рациональности хозяйственной деятельности фирмы и обеспечении получения прибыли. Из-за того, что финансовый расчет обобщает в себе как экономические рычаги и инструменты, так и функции управления, он оказывает содействие по обеспечению эффективности производства, технологического развития, оптимизированному использованию капитала, рентабельной кадровой политике.
Получению устойчивой прибыли, достижению окончательной цели коммерческого расчета, способствуют: ценообразование, финансирование и кредитование, издержки производства и другие экономические рычаги и инструменты коммерческого расчета.
На принципы коммерческого расчета оказывают воздействие характер выпускаемой продукции; степень, масштабы экономических связей между предприятиями; вид деятельности предприятия, то есть воплощение способов коммерческого расчета непосредственно связанно с определенными, конкретизированными условиями. Вторая особенность коммерческого расчета — предоставление оперативной самостоятельности предприятиям, подразделениям (производственным отделам и филиалам). В итоге появилась форма взаимоотношений внутри фирмы, которая определяется как внутрипроизводственный (внутрифирменный) расчет.
Регулятор затрат — платежи и отчисления, оказывающие влияние на экономическую и производственную деятельность. В результате, внутрипроизводственный расчет несет за собой достижение цели коммерческого расчета и включает его элементы. Их различие в том, что Внутрипроизводственный расчет реализовывается в пределах собственной организации, напротив коммерческий расчет осуществляется между разными собственниками. Имеются различия в ценообразовании. Коммерческий расчет в ценах отражает существующие товарно-денежные отношения, а при внутрифирменном — подразумевается установление внутренних цен организации.
Ценовая политика
В действительности в ценах отображаются все аспекты экономической деятельности организации. Ценообразование включает в себя, во-первых, регулирующие факторы, во- вторых, — рыночная конкуренция. В мире используют две категории цен: публикуемыми и расчетными.
Публикуемые — фиксированные цены, например, цены прейскурантов и справочные цены, биржевые котировочные цены, фактические цены сделок крупных фирм на международном рынке.
Расчетные (договорные) цены — цены сложного промышленного оборудования или нестандартной продукции.
Наиболее распространенные среди публикуемых цен — прейскурантные. Фирмы выпускают под своим товарным знаком прейскурант на стандартную продукцию потребительского товара массового спроса. Расчетные цены относительно стабильны. Их отличие — единый уровень на одинаковую продукцию. Существуют разные методы для установления цены и определения структуры цены. Наиболее известный способ установления цены - «целевой» метод ценообразования по принципу «полезных издержек», суть его в том, что цену получаем при сложении целевой нормы прибыли и издержек производства.
Финансовая политика любой фирмы, отражает влияние многих внутренних и внешних факторов. Включает в себя все аспекты экономической деятельности — производственный, научно — технический, материально — технического снабжения, сбыт. Она отражает выявление источников финансового ресурса и его распределения между подразделениями; распределение (перераспределение) прибыли; кредитование и финансирование различных подразделений; характер и структуру внутрифирменных финансовых операций. Гибкость этой политики обусловлена приспособлением к денежному рынку, валютному курсу и налоговому законодательству. Внутрифирменные денежные потоки регулируются с помощью финансов и расчеты осуществляются централизованным путем.
Финансовые методы управления включают в себя основные подходы к распределению (перераспределению) прибыли: во-первых, вся прибыль сосредоточена в центральном подразделении управления организацией, во- вторых, прибыль распределяется по подразделениям с особыми правами ее использования.
К внешним источникам финансирования можно отнести кредиты и займы, а также формирование акционерного капитала и продажа акций. Главным принципом является самофинансирование, то есть использование внутренних источников. На втором месте выступает использование заемных финансовых средств от коммерческих организаций, специализированных региональных и международных инвесторов, международных банков. Обычно, займы и кредиты получает центральное звено организация, а затем уже распределяет их между предприятиями и подразделениями.
