- •Вопрос 2.1 Сущность менеджментаУправление включает три аспекта:
- •2 Распространённых способа оценки деятельности организации и менеджмента:
- •Вопрос 2 Научные школы менеджмента
- •Вопрос 3 Современные подходы к управлению
- •Вопрос 2.4 Сущность процесса управления и функции менеджмента
- •Вопрос 2.5 Принципы менеджмента
- •Вопрос 2.6 Методы управления
- •Вопрос 2.7 Экономические методы управления
- •Вопрос 2.8 Административные методы менеджмента
- •Вопрос 2.9 Социально-психологические методы менеджмента
- •Вопрос 2.10 Управленческие решения: сущность, классификация и требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •1. По степени влияния на будущее организации:
- •5. По обязательности выполнения:
- •2.11 Этапы разработки управленческих решений.
- •2.12 Организационные структуры управления.
- •2.13 Разработка оргструктур управления.
- •2.14 Коммуникации в организации.
- •2.15 Коммуникационный процесс, его элементы и этапы.
- •2.16 Состав и структура персонала организации.
- •2.17 Служба управления персоналом.
- •2.18 Управленческий труд и его особенности.
- •2.19 Власть и влияние руководителя.
- •2.20 Делегирование, ответственность и полномочия.
- •2.21 Стиль руководства.
- •2.22 Конфликты в коллективе и их разрешение.
- •2.23 Планирование персонала.
- •2.24 Маркетинг и лизинг персонала.
- •2.25 Развитие персонала.
- •2.26 Формирование резерва персонала.
- •2.27 Оценка персонала.
- •2.28 Высвобождение персонала.
- •2.29 Сущность мотивации.
- •2.30 Теории мотивации.
- •2.31 Управление дисциплинарными отношениями.
- •2.32 Основные концепции и инструменты стратегического менеджмента.
- •2.33 Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- •2.34 Определение миссии и целей предприятия.
- •2.35 Стратегия организации.
Вопрос 2.5 Принципы менеджмента
Принципы менеджмента – это основные законы, руководящие правила, положения, и нормы поведения, которыми руководствуются органы и работники управления в процессе своей деятельности в силу сложившихся в обществе социально-экономических условий.
В настоящее время можно выделить всеобщие, общие и специальные принципы.
Всеобщие принципы менеджмента действуют в любых социальных системах, независимо от специфики. К ним относятся: иерархичность, системность, дискретность, необходимое разнообразие между объектом и субъектом управления, принцип управления по целям.
Общие принципы менеджмента характеризуют построение и функционирование организации. К ним можно отнести: оптимально сочетание централизации и децентрализации, единоначалие и коллегиальность, единство распорядительности, сочетание линейного, функционального и целевого управления, преемственность, единство интересов.
Специальные принципы характеризуют отдельные элементы и их взаимосвязи в системе управления. Выделяют следующие специальные принципы управления: целеполагания, разделения и кооперация управленческого труда, кадровой работы, проектирования организационных структур управления, выбора стратегии предприятия, выбора методов управления, выбора управленческих решений и др.
Таким образом, принципы образуют определенную систему, они взаимосвязаны и только в единстве являются предпосылкой успеха в управлении.
Вопрос 2.6 Методы управления
Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию. Понятие механизма управления включает средства и методы управления, призванные приводить в движение систему управления.
Средства управления — это то, с помощью чего можно управлять, а методы — это способы использования средств управления. Методы управления — это способы, при помощи которых реализуются функции управления.
Выбор того или иного метода управления зависит от определения, осуществления на данном этапе функции управления и от имеющихся или доступных в этот момент времени средств управления. Также, немаловажное значение имеют различные внешние факторы: подбор персонала, направленность компании, масштаб управления и т. п.
В соответствии с отношением управления выделяют следующие наиболее общ.методы управления:
- правовые -10%;
- идеологические – 10%;
- административные – 15 %;
- социально-психологические – примерно 25%;
- экономические методы – примерно 40%.
Рассматривая систему методов управления можно сделать выводы, что она является единой и неделимой, а отдельные методы управления элементами этой системы. Поэтому пренебрежение или неоправданное увлечение какими-либо методами неизбежно снижает эффективность и результаты процесса управления.