- •1. Суть психології управління. Поняття управління.
- •2. Предмет науки управління. Етапи її розвитку.
- •4. Поняття про психологію управління. Рівні психолого -управлінської проблематики.
- •1.2. Фактори і стадії утворення соціально-психологічного іміджу керівника
- •2. Формування ділового іміджу
- •2.1. Фактори, які впливають на створення позитивного образу керівника
- •2.2. Особистий піар як атрибут позитивного іміджу та успішності керівника
- •2. Поняття і класифікація управлінських рішень
- •3. Психологічний механізм прийняття рішень.
- •3. Психологічний механізм прийняття рішень
- •1. Загальне поняття лідерства
- •2. Теорії лідерства в західній психології
- •3. Лідерство і керівництво
- •4. Стилі керівництва і лідерства
- •5. Дослідження перцептивних аспектів у системі "керівник—підлеглий".
- •2. Культура слухання.
- •3. Перешкоди й бар'єри в спілкуванні.
- •1. Поняття груп. Види груп.
- •2. Групова динаміка
- •2. Функції та структура діяльності керівника.
- •1. Соціальна позиція та роль особистості в організації
- •3. Соціальні норми як регулятори поведінки особистості
- •1. Мотиви трудової діяльності, їх характеристика
- •1. Понятие способностей в психологии
- •2. Определение состава управленческих способностей
- •3. Менеджерские характеристики
- •4. Общеорганизационные способности
- •5. Общие и специальные способности в управленческой деятельности
2. Теорії лідерства в західній психології
У західній психології є три підходи до вивчення лідерства. Перша теорія — "теорія рис лідерства", яка визнає, що лідером треба народитися, тобто треба мати цілий перелік вроджених властивостей і характеристик індивіда, які дадуть змогу йому виконувати роль лідера. Це такі характеристики, як сила і рухливість нервових процесів, екстравертованість, здатність до емпатії, співчуття, інтелектуальні здібності. Цю теорію запропонував у 30-х pp. XX ст. у США Е. Богардус. Вона відразу ж знайшла підтримку в багатьох країнах Заходу. Однак у роки Другої світової війни, коли інтерес до проблеми лідерства і керівництва збільшився, дослідження в різних країнах виявили неправомірність цієї теорії. Було проаналізовано літературу з так званої теорії рис лідерства і виявлено, що перелік рис, котрі повинен мати індивід, щоб стати лідером, досить широкий і в різних авторів не збігається, а то і протилежний.
Крім цього, практика підтвердила, що люди, які, здавалось би, мали ці риси лідера (сильна воля, інтелект тощо), в житті не стали лідерами.
За даними дослідження Е. Дженінгса, майже в кожній групі є учасник, який перевищує лідера за розумовими здібностями, але цей учасник не має статусу лідера.
Учені виявили, що наявність певної комбінації рис ще не робить особистість лідером. Більш імовірним є те, що лідерство має складну природу і залежить не стільки від властивостей особистості, скільки від місця особистості й позиції в структурі взаємин у групі*
Спостереження і практика засвідчили, що лідером у групі стає той, хто найкраще розуміє завдання, які стоять перед групою, і шляхи їх досягнення.
У 50-х pp. "теорію рис лідерства" змінює концепція "лідерство як функція групи" (Р. Крачфілд, Д. Креч, Г. Хомманс), а також "теорія лідерства як функція ситуації" (Р. Бейлс, Т. Ньюком, А. Харе).
Відповідно до "теорії рис лідерства як функції групи", феномен лідерства є результатом розвитку групи, всі члени групи тією чи іншою мірою учасники цього процесу, а лідер — це член групи, який має найбільший статус і найбільш послідовно дотримується норм і цінностей групи.
"Теорія лідерства як функція ситуації" на сьогодні найбільш поширена. Одні і ті ж індивіди в різних групах можуть перебувати на різному становищі.
Наприклад, одні індивіди можуть бути лідерами в колективі, на роботі і перебувати на зовсім іншому становищі у сім'ї, і навпаки.
Ці спостереження привели дослідників до висновку, що лідерство — це не стільки функція особистості чи групи, скільки результат складного і багатопланового впливу різних чинників і ситуацій.
Це свідчить про те, що в одній ситуації індивід може бути лідером, а в іншій ні. Наводять дані, які засвідчують про те, що поведінка, якої вимагають від лідера водній ситуації, може не відповідати вимогам іншої ситуації. Лідер постійно ефективний в межах ситуації одного типу. Представники цієї теорії наводять цілий перелік чинників, які впливають на лідерство. Це історія певної організації, вік керівника, його досвід, психологічний клімат групи; різноманітність роботи, яку треба виконувати, величина групи й очікування підлеглих; особливості членів колективу та ін.
