- •Раздел 1 Логистика снабжения
- •Изменение объемов закупок
- •Поставщик а
- •Поставщик б
- •Новый склад
- •Реклама
- •Практическая работа № 2 Применение методов abc и xyz - анализа в управлении запасами
- •Предлагаемый алгоритм разделения ассортимента на группы X, у и z
- •Практическая работа №3 Выбор оптимального варианта политики поставок по критерию минимум затрат
- •Политика « Партия за партией»
- •Политика «Экономически оптимальная партия заказа»
- •Политика «постоянные интервалы»
- •Политика «фиксированный ритм поставок»
- •Практическая работа №4 Последовательность расчета оптимальной партии заказа Задача 1
- •Задача 2
- •Практическая работа №5 Последовательность расчета многономенклатурной поставки, включающей два вида продукции Задача.
- •Практическая работа №6 Решение о целесообразности закупок товаров у территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости
- •Раздел 2 Производственная логистика Практическая работа №7 Выбор и обоснование типа производства
- •Практическая работа №8 особенности расчета производственной мощности по группам оборудования
- •Практическая работа №9 Метод выбора между «своим» и «наемным» производством
- •1 Собственное производство
- •2 Закупка у посредника
- •Определим расходы по доставке комплектующих от посредника
- •Практическая работа №10 Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве
- •Рассчитаем расходы предприятия после оптимизации (внедрения логистики)
- •Раздел 3 Логистика складирования Практическая работа №11 Размещение товаров на складе с учетом принципов логистики.
- •Практическая работа №12 Методика определения структуры материального потока, проходящего через склад торгового предприятия
- •Раздел 4 транспортная Логистика Практическая работа №13 Расчет потребности в погрузочно-разгрузочном и транспортно-складском оборудовании
- •Практическая работа №14 Выбор типа автомобильного транспорта для доставки товаров в розничную торговую сеть
- •Практическая работа №15 Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Задание 4.
- •Формулы для решения:
Практическая работа №8 особенности расчета производственной мощности по группам оборудования
Задача. На участке обрабатываются детали для узла изделия. Исходные данные в таблице (графы 1-6). Длительность рабочей смены (tсм) -8ч; количество рабочих дней в плановом периоде (Др)- 254 дня; продолжительность нерабочего времени (tн)-1ч.; количество праздничных дней (Дн)- 6 дней; число рабочих смен в сутки (Ксм)-1 смена.
Определите производственную мощность участка и коэффициенты ее использования.
Решение:
Определяем годовой эффективный фонд времени работы оборудования (в 1 смену) (Графа 7)
Где:
Fн- номинальный фонд времени работы оборудования за рассчитываемый период времени, ч.;
Ксм- число рабочих смен в сутки;
ар-процент потерь рабочего времени на проведение плановых ремонтов;
аn= tn-процент потерь рабочего времени на регламентированные перерывы.
Fн=tсмДр-tнДн
Определяем входящую производственную мощность по группам оборудования
Ср- располагаемое количество единиц оборудования,шт.;
Кв- коэффициент выполнения норм времени;
Ксм- число рабочих смен в сутки;
Tшт- норма штучного времени изготавляемой продукции на i-ой группе оборудования, нормо/ч.;
Fэ- эффективный фонд рабочего времени оборудования в 1 смену, станко/ч.
Выбираем ведущую группу оборудования, по которой определяем производственную мощность участка. Выбор осуществляем, исходя из наиболее трудоемкой операции или количества единиц оборудования, => max (столбик 8)
Определяем загрузку оборудования (столбик 9)
Qi=(ст.8*ст.5)/ст.6
Определяем пропускную способность оборудования (столбик 10)
Pi=Fэ*Cpi*Kсм
Pi=ст.7*ст.2*ст.3
Группа располагаемого оборудования |
Количество единиц оборудования (Ср), шт. |
Режим работы участка смены |
Потери рабочего времени на плановый ремонт, % |
Норма времени на комплект деталей для 1 ед изделий (tшт.ij), ч |
Выполнение норм времени (Кв),% |
Годовой эффективный фонд времени работы оборудования, ч |
Установленная мощность участка, комплектов изделия |
Загрузка оорудования с учетом коэффициентов выполнения норм времени (Qi), нормо/ч |
Пропускная способность оборудования (Pi), станко/ч |
Коэффициент загрузки оборудования (Кз.об.i) |
Мероприятия по ликвидации «узких мест» |
Пропускная способность оборудования,% |
Загрузка оборудования с учетом «узких мест» и их ликвидации,% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Токарная |
11 |
2 |
2 |
1,5 |
1,15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Фрезерная |
8 |
2 |
2 |
1,1 |
1,20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сверлильная |
6 |
2 |
2 |
0,54 |
1,05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Шлифовальная |
5 |
2 |
2 |
0,83 |
1,10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определяем коэффициент загрузки оборудования (столбик 11), при условии Р-Q≥0; Кз.об.≤ 1
Кз.об.=ст.9/ст.10
Если баланс загрузки оборудования выявит излишки станко-часов по группам оборудования, то производственную программу можно увеличивать.
Если P-Q≤0, Кз.об.≥1, то по данной группе оборудования выявлено «узкое место»: необходимо разрабатывать комплекс мероприятий по преодолению перегрузок.
Определяем пропускную способность (столбик 13)
Ст.13= ст.10/ст.9
Определяем загрузку групп оборудования,% (столбик14)
Ст.14=ст.9/ст.10*100
