Уволить?

И как после всего вышеописанного можно такого работника уволить? Только по собственному желанию. Если честно, очень редко такое бывало в моей практике в нынешней компании. По прошлому опыту при увольнении коучинг не работал, работал юрист. Думаю, при увольнении коучинговая беседа на тему решения, принятого сотрудником, необходима. А обратная связь очень ценна для дальнейшего развития компании и работы с персоналом.

Когда люди действительно являются в компании высшей ценностью, они не увольняются. Увольняются там, где такая ценность отсутствует. Именно в этом на данный момент я вижу огромный стимул к моей работе как коуча, так и менеджера по персоналу.