- •Законодавчі та інші нормативно-правові акти щодо державної кадрової політики.
- •Наукове обґрунтування кадрової політики.
- •Принципи відбору і використання кадрів
- •Використання вітчизняного і зарубіжного досвіду роботи з кадрами
- •Управління персоналом в системі менеджменту організації.
- •Наукові основи управління
- •Управління людськими ресурсами і управління персоналом.
- •Склад функціональних комплексів завдань та функцій управління персоналом.
- •Організація процесу управління
- •Основні вимоги до адміністратора-менеджера
- •Формування колективу організацій і його соціальний розвиток
- •Підвищення ролі людського фактора в управлінні сучасним виробництвом
- •Персонал як об’єкт та суб’єкт управління
- •Компетентність персоналу як об’єкт стратегічного управління. Система роботи з персоналом і її складові
- •Формування колективу організацій і його соціальний розвиток
- •Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації.
- •Формальні і неформальні групи. Лідерські якості адміністратора.
- •Корпоративна культура управління і її етичні цінності.
- •Етичні цінності корпоративної культури
- •Типи корпоративних культур
- •Суть і стадії згуртованості колективу. Психологічна сумісність працівників організації.
- •Психологічна сумісність працівників організації
- •Кадрова служба – інструмент реалізації кадрової політики
- •Поняття і типи кадрової політики організації
- •Підвищення ролі кадрових служб в сучасних економічних умовах
- •Стратегії управління персоналом
- •Морально-психологічні вимоги до адміністратора
- •Основні професійно-значимі якості особистості адміністратора
- •Мотиви до зайняття менеджерських посад
- •Розумові здібності
- •Ділові якості
- •Особистісні риси
- •Основні функціональні обов’язки менеджера персоналу Функції менеджера по персоналу підприємства
- •Функції менеджера по персоналу в американських фірмах
- •Служба персоналу: роль та функції
- •Формування резерву керівників кадрових служб
- •Організація набору і відбору кадрів
- •Витрати організації на залучення персоналу
- •Оцінка якості роботи по найманню на роботу
- •Методи оцінки
- •Конкурсний відбір персоналу
- •Етапи конкурсу
- •Порядок роботи комісії
- •Служба управління персоналом в зарубіжних промислово-розвинутих країнах
- •Посадова інструкція менеджера персоналу
- •Атестація персоналу, її організація, порядок і етапи проведення
- •Атестація персоналу методом побудови ділового портрету
- •З питань реклами
- •Культурний рівень
- •Відповідність посаді
- •Робота з резервом менеджерів.
- •Планування і прогнозування у роботі з персоналом
- •Організація і технологія управління персоналом
- •Робота з молодими спеціалістами. Стажування молодих спеціалістів.
- •1. Вступний інструктаж
- •2. Навчання з питань охорони праці
- •3. Перевірка знань з питань охорони праці
- •4. Первинний інструктаж
- •5. Стажування (дублювання)
- •6. Допуск до самостійної роботи
- •Аналіз якісного складу підприємства. Оцінка персоналу управління.
- •Місце адміністратора у системі управління.
- •Підприємство як форма управління
- •Основні рівні і стилі управління
- •Типи керівників: автократ, демократ, ліберал, технократ, початківець і методи співпраці з ними.
- •Поняття мотивації адміністратора і керівника.
Використання вітчизняного і зарубіжного досвіду роботи з кадрами
Історія розвитку концептуальних підходів в управлінні персоналом наведена у табл. 1
Таблиця 1
Еволюція концептуальних підходів в управлінні персоналом
Період часу, рік |
Основні турботи менеджменту |
Відношення менеджменту до працівників |
Діяльність з кадрового управління |
до 1890 р. |
Виробничі технології |
Байдужість до нестатків |
Створення системи дисциплінарного впливу |
1891-1910 рр. |
Соціальне забезпечення службовців |
Створення для працівників безпечних умов праці і можливостей для зростання |
Розробка програми з безпеки праці |
1911-1920 рр. |
Ефективність задач |
Забезпечення високої заробітної плати працівникам за умови підвищення продуктивності праці |
Дослідження трудових рухів під час роботи і затрачуваного часу |
1921-1930 рр. |
Індивідуальні розходження |
Урахування індивідуальних розходжень працівників |
Психологічне тестування і консультації для працівників |
1931-1940 рр. |
Профспілковий рух |
Можливість офіційно виражати свою думку в противагу думці адміністрації , |
Створення програм комунікації працівників і профспілкових прийомів |
1941-1950 рр. |
Соціальна безпека |
Використання мір соціального захисту працівників |
Розробка програм з пенсійного забезпечення, охорони здоров'я та ін. |
1951-1960 рр. |
Участь працівників в управлінні діяльністю підприємства |
Працівникам потрібно урахування їхньої думки при управлінні |
Професійна підготовка менеджерів (рольові ігри, підготовка, навчання навичкам) |
1961-1970 рр. |
Співучасть |
Участь працівників у прийнятті рішень |
Використання прийомів колективного менеджменту |
1971-1980 рр. |
Складність задачі |
Удосконалення змісту праці, що націлює на рішення складних задач |
Збагачення елементів праці, перегляд посадових обов'язків |
1981-1990 рр. |
Переміщення працівників |
Перепідготовка І підвищення кваліфікації працівників відповідно до ринкової кон'юнктури і НТП |
Випереджальне і безупинне навчання працівників |
1991-2000 рр. |
Зміни в складі Робочої сили і її дефіцит |
Підвищення мобільності і гнучкості робочо) сили і форм її використання |
Стратегічне планування, права працівників, професійна підготовка, гнучка система пільг, комп'ютеризація |