- •Каким он должен быть - куратор:
- •Требования к личности ведущего группы:
- •Табу ведущего группы:
- •Задачи куратора при работе с группой:
- •Первая встреча с группой:
- •Позиция и деятельность куратора на различных этапах развития группы:
- •Основные принципы работы в группе:
- •Рефлексия
- •Свеча знакомств
- •Метод шести думательных шляп» Эдварда де Боно
- •Мозговой штурм
- •Что такое «миксер» и с чем его едят:
- •Формы перемещений на мероприятиях:
- •Вертушка
- •Веревочный курс
- •Как правильно давать инструкцию
- •Упражнение джеффа
- •Провайдер
- •Стрелка планирования Легенды Закон поднятой руки
- •Легенда о любви
- •Игротека Игры для миксера чешская
- •Стыковка
- •Поймай хвост дракона
- •Гиппопотам
- •Здравствуй, сосед!
- •Атомы и молекулы
- •Здравствуйте
- •Сосисочка
- •Встают, умываются. Идут на охоту. Убивают мамонта. Сдирают шкуру. Варят обед. Едят. Снимают и стирают одежду. Ложатся спать.
- •Игры на знакомство
- •Знакомство в парах
- •Суета сует
- •Ищу друга, или Брачные объявления
- •Имя на ушко
- •Кисочки
- •Игры на взаимодействие
- •Мигалки
- •Летел зеленый крокодил
- •Сорви аплодисменты
- •Игры с залом
- •Декларация моей самоценности
Основные принципы работы в группе:
В обществе всегда есть законы, определяющие отношения людей.
Законы и образ жизни таковы, каковы ценности людей.
Есть национальные нормы, есть законы государства, но в рамках своей жизни каждый сам выбирает нормы и ценности.
Мы знаем ценности нашей группы. В большой степени мы все их разделяем.
«Здесь и теперь» - в группе значение имеет только та деятельность, которая осуществляется на семинаре. На занятиях можно пользоваться только той информацией друг о друге, которую участник предоставляет о себе сам за время групповой работы. Прошлый опыт общения не обсуждается и не может предъявляться на занятиях в качестве аргумента. Выходить из помещения во время занятий нельзя.
Завязавшиеся в прошлом отношения обладают определенными шаблонами поведения и сдерживают изменения в личности, формирование новых навыков поведения, которые призвана создавать работа группы. Поэтому группы лучше всего формировать из мало знакомых друг с другом людей.
Знакомство между отдельными членами группы, возникновение мелких группировок сильно тормозит развитие групповой сплоченности: ведет к сокрытию от остальных какой-то частной информации, к стремлению защитить друг друга и не вступать в полемику, к отчуждению от группы.
Не желательно использовать когда-то кем-то придуманные сценарии, кричалки и пр. Пресекайте рассказы о прошлом опыте подобной работы. Больший эффект для развития группы дает создание нового, и именно этим составом, даже если конечный продукт будет не лучшего качества.
«Искренность и открытость» - раскрытие своего Я другому есть признак сильной и здоровой личности. В такой атмосфере человек будет чувствовать себя уверенно, ему легче будет раскрывать свой внутренний мир перед другими.
«Принцип Я» - высказывания должны строиться от только от своего имени – это учит брать ответственность на себя, принимать себя таким, какой есть, раскрывать свою индивидуальность.
Всё, что происходит или произойдет с данным человеком в процессе групповой работы - это следствие его личной активности, поэтому находится полностью под его ответственностью. Говорить на занятиях можно все, но за свои слова нужно отвечать лично. Что бы ты ни сделал - это твой выбор, за который ты первый несешь ответственность.
«Активность» - активное участие во всем происходящем в группе обязательно. Участник имеет право отказаться говорить на рефлексии или отвечать на вопрос, а также в личностно-ориентированных тренингах и упражнениях, не объясняя своего отказа. Куратору следует быть внимательным к таким ребятам и выяснить тет-а-тет, что случилось.
Крайне нежелательно отсутствие кого-то из группы даже на одном из мероприятий семинара. После выхода из группы, участник не возвращается. В этом случае группа воспримет его как чужого и психологически закроется, также может повести себя агрессивно к данному участнику.
Все действия, происходящие во время групповой работы, предполагают участие в них каждого участника на равных условиях со всеми.
«Конфиденциальность» - все, что говорится в группе относительно конкретных участников, должно оставаться внутри группы – естественное этическое требование, являющееся условием создания атмосферы психологической безопасности и самораскрытия.
Необходимо установить единую форму обращения в группе (лучше «ты», а не «вы»). На период тренинга участникам предлагается придумать себе игровое имя (собственное имя в уменьшительно-ласкательной форме, кличка, имя героя книги и др.).
правило запрета на диагнозы или оценку: В группе нельзя обсуждать особенности личности человека, только его деятельность, хотя в основном в группе обсуждается групповая деятельность и вклад в нее каждого участника.
Нельзя давать оценку поступку без запроса, так как это есть ограничение личностной свободы, порождающее тревогу по поводу возможных в последствии оценок, которые участник может получить от других участников, это может привести к возникновению «закрытости» некоторых членов группы или к стремлению поступать исходя из принципов социальной желаемости, подстраиваться.
Правило поднятой руки (Правило одного микрофона). Участники сидят в кругу (от 12 человек). Предложите им разбиться на пары таким образом, чтобы партнер сидел напротив. Игрокам дается 1 минута, чтобы узнать у партнера: имена и отчества родителей, дату рождения, любимое блюдо, клички домашних животных (можно любые другие вопросы). Двигаться с места нельзя. Как правило, после команды к старту поднимается дикий ор, и никому из участников не удается выполнить задание хотя бы наполовину. Необходимо по кругу опросить участников, что удалось узнать. Затем подумать почему не получилось и каким образом можно полностью выполнить задание.
Так мы приходим к выводу о необходимости правила поднятой руки. Желательно, чтобы главный вывод был сделан кем-то из группы, а не подсказан ведущим.
Правило 0:0. Любое опоздание нарушает работу всей программы. Соблюдение учит участников дисциплинированности и ответственности, формирует чувство времени.
правила поведения на сцене и в зале
Зачем в зале организаторы (кураторы):
присутствие даже одного участника в зале – начало работы: поговорите с участниками, если их – до 5-6 человек, если больше - играйте с ними, танцуйте, развлекайте, не давайте заскучать, заинтересовывайте их в себе;
во время выступления других групп кураторы и организаторы должны находится в зале среди зрителей или по периметру зала; их задача – следить за тишиной во время выступлений и организовывать активную поддержку выступающим (естественно громче всех аплодировать должен сам куратор, подавая пример);
канва между выступлениями делается для того, чтобы выступающая следом группа успела подойти к сцене и подготовиться; для этого обычно перед выступлениями у сцены вешается порядок выступления групп – таким образом можно избежать «дырок» и пауз между выступлениями; во время канвы также участники группы могут выходить на сцену, чтобы разложить необходимый реквизит;
не позволяйте участникам перемещаться по залу во время выступлений других команд;
перед тем, как пойти в зал, куратор должен разъяснить группе правила поведения в зале и на сцене; желательно убедиться, что никто из участников не пойдет в зал со жвачкой во рту;
куратор выступающей группы должен следить, чтобы за кулисами была тишина, никто не выглядывал из-за кулис во время выступления;
если общий сбор уже начался, а вы с группой опоздали, сделайте ваше проникновение в зал максимально незаметным и тихим, постарайтесь использовать для входа паузу между выступлениями;
категорически запрещается кураторам и организаторам переговариваться во время выступления, тем более на глазах у участников.
Условия хорошего выступления на сцене:
огромное значение имеет поддержка выступающих залом – приложите максимальные усилия, поддерживая другие группы, создавая в зале доброжелательную атмосферу, тогда и другие будут поддерживать вашу группу;
во время репетиций проговаривайте и следите за соблюдением простых правил: голос должен быть хорошо слышен в последнем ряду, не становиться спиной к залу, не загораживать друг друга, максимально использовать авансцену;
уделите особое внимание содержанию выступления группы: оно должно выражать какую-то идею, должно иметь четко выраженное начало, основную и финальную части;
следите за тем, чтобы выступление команды отвечало морально-этическим нормам: категорически нельзя допускать пошлость на сцене (мат, сексуально окрашенные сцены, изображение пьяных, обкуренных людей), нельзя использовать розыгрыши, которые ставят участника в неловкое положение, унижают его; под запретом использование сигарет, бутылок, шприцов – выступление должно навевать зрителю светлые чувства и эмоции, радовать зал;
не допускайте агрессивности вашей группы по отношению к другим; название и девиз не должны намекать или прямо указывать на превосходство над другими; старайтесь избегать в девизе банальных рифм и выражений, интересный, богатый словарным запасом девиз внушает уважение к группе;
желательно иметь музыкальное сопровождение выступлениям.
Анализ деятельности в группе:
Анализ - расчленение деятельности на элементы, оценка деятельности в целом и ее отдельных частей, выяснение и осознание причин успеха и неудач в деятельности. Проводится после каждого мероприятия.
Этапы работы при анализе деятельности:
дайте выход эмоциям и только затем переходите непосредственно к анализу: спросите у ребят общее впечатление от деятельности, пусть выскажутся желающие или используйте жестовую или цветовую оценку всей группой одновременно;
проанализируйте «плюсы» (успешные моменты, что получилось хорошо), «минусы» (неудачи, что не получилось) и, так называемые, «плюс-плюсы» (что необходимо изменить, иметь ввиду на будущее) произошедшего;
узнайте мнение участников о том, какие проявленные качества группы помогали, а какие мешали осуществлению деятельности; как группа проявляла себя как команда – не допускайте в обсуждении переход на оценку личностей, анализируйте только деятельность, действия группы как единого организма;
оцените, удалось ли соблюдение законов группы в процессе деятельности – возможно группа захочет внести изменения или добавления в «свод законов»;
попросите группу выделить и поощрить лидеров: эмоционального (поддерживает настроение группы, вселяет веру в успех, подбадривает в случае провала), делового (руководит деятельностью), интеллектуального (предлагает идеи, оригинальнее решения, делится опытом).
