3 Анализ маркетинговой стратегии тоо «Есиль-Агро»
3.1 Организационно-экономическая характеристика тоо «Есиль-Агро»
Товарищество с ограниченной ответственностью «Есиль-Агро» (ТОО «Есиль-Агро») является субъектом среднего предпринимательства в соответствии с законодательством Республики Казахстан и действует на основании Устава. Основанно ТОО «Есиль-Агро» в 2005 году и расположенно в Акмолинской области, Бурабайском районе в селе Кенесары. В состав ТОО «Есиль-Агро» входят: СХП «Акылбай», СХП «Баянбай», СХП «Мадениет», СХП «Карабулак», СХП «Абылайхан», СХП «Жанатлек», «Молочно-товарная ферма», молочный комплекс «Айна».
Основными направлениями деятельности являются: производство и переработка зерновых, бобовых масленичных культур. Развитие животноводства и переработка его продукции.
Растениеводство представлено на базе сельскохозяйственных предприятий: Абылайхан, Акылбай, Баянбай, Мадениет, Карабулак, Жанатлек. Сельскохозяйственные предприятия представляют собой имущественные комплексы, включающие в себя все необходимые производственные здания и сооружения для проведения полного цикла сельскохозяйственных работ.
Организационная структура ТОО «Есиль-Агро» представлена в приложении 1. Согласно рисунку в приложении 1 руководство компанией осуществляет директор которому в свою очередь подчиняется 5 структурных подразделений: служба безопасности, производственный блок, финансовый блок, коммерческий блок.
В целях реализации политики ТОО «Есиль – Агро» высшее руководство ежегодно пересматривает и устанавливает цели в области качества и безопасности продукции предприятия, к ним относятся:
обеспечение высокого стабильного качества выпускаемой продукции;
максимальное удовлетворение требований потребителей к выпускаемой продукции;
установление целей в области качетсва и безопасности продукции для подразделений прредприятия должностных лиц;
выявление возможностей для постоянного улучшения качества выпускаемой продукции
выполнение заказов в минимально короткие сроки с обеспечением высокого качества.
Руководством ТОО «Есиль-Агро» при разработке политики, стратегии и планов в отношении персонала привлекается профсоюзный комитет предприятия, который представляет интересы работников перед работодателем.
Численность персонала предприятия определена штатным расписанием и составляет 367 человек. Кадровая политика заключается:
сохранение высококвалифицированных кадров путем морального и материального поощрения;
привлечение молодых специалистов, за счет дополнительных гарантий в соответствии с Коллективным договором;
создание условий для обучения как внутри предприятия, так и за его пределами.
Так как ТОО «Есиль-Агро» охватывает несколько направлений производства и реализации, то приведем доли видов деятельности на рисунке 3.
Рисунок 3 – Доли видов деятельности ТОО «Есиль-Агро»
Примечание составлено автором на основе отчетности ТОО «Есиль-Агро»
Для более четкого понимания экономического состояния ТОО «Есиль-Агро» приведем аналитические данные за 2012, 2013, 2014 годы в таблице 1.
Таблица 1- Финансовое состояние предприятия
|
2012г. |
2013г. |
2014г. |
Показатели прибыли и убытков, включая: |
|
|
|
Выручка от реализации (тыс. тг.) |
1097112 |
1772735 |
1583466 |
Прибыль от реализации (тыс. тг.) |
15918 |
546636 |
152384 |
Чистая прибыль (тыс. тг.) |
3184 |
109327 |
30477 |
Показатели бухгалтерского баланса, включая: |
|
|
|
Валюту баланса (тыс. тг.) |
303189 |
248533 |
108598 |
Необоротные активы (тыс. тг.) |
1647166 |
1576352 |
1601788 |
Оборотный капитал (тыс. тг.) |
3710219 |
1510408 |
4183253 |
Капитал и резервы (тыс. тг.) |
758654 |
966500 |
1090110 |
Долгосрочные и краткосрочные пассивы (тыс. тг.) |
3891154 |
3155020 |
2038650 |
Запасы (тыс. тг.) |
1814981 |
2181734 |
1838947 |
Показатели движения денег, включая: |
|
|
|
Платежи в бюджет (тыс. тг.) |
33204 |
51557 |
30021 |
Капиталовложения (тыс. тг.) |
217584 |
15843 |
85680 |
Управление движением наличности (тыс. тг.) |
278892 |
232894 |
237040 |
Эксплуатационные расходы (тыс. тг.) |
255699 |
362678 |
382938 |
Показатели финансового состояния: |
|
|
|
Продолжение таблицы 1 |
|||
- рентабельность общая, % |
5 |
41 |
14,5 |
- производительность труда (тыс. тг.) |
3005 |
5458 |
4338 |
Затраты на качество (тыс. тг.) |
|
|
|
- приобретение оборудования |
85255 |
91729 |
102360 |
- запасных частей |
78310 |
84190 |
106882 |
- производство продукции |
884246 |
998623 |
1145910 |
Примечание составлено автором на основе отчетности ТОО «Есиль-Агро» |
|||
Согласно данным приведенным в таблице 2 можно сделать следующие выводы: В 2013 году рентабельность продаж была высокой и составляла 41%, в 2014 году произошло снижение рентабельности до 14,5% за счет снижения объема продаж.