Заключение

Основное предназначение организации ТОО «Есиль -Агро» - выпуск экологически чистой сельскохозяйственной продукции. Стратегией развития является дальнейшее внедрение прогрессивных ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий.

На предприятии действуют следующие технологические процессы:

• производство масла сладко-сливочного несоленого;

• производство молока пастеризованного;

• производство творога;

• производства ряженки под торговой маркой «Айна»;

• производства кефира под торговой маркой «Айна»;

• производство сметаны под торговой маркой «Айна»;

• производство йогурта под торговой маркой «Айна»

• производство семенного и товарного зерна.

• производство мясной продукции

Конкурентоспособность продукции ТОО «Есиль-Агро» обеспечивается качеством изделий и гибкой ценовой политикой.

За последние 5 лет работы предприятию удалось не только сохранить имеющиеся, но и развить новые направления: аренда сельскохозяйственной техники, грузоперевозки, услуги по посевным и уборочным работам.

С целью усовершенствования технологий главным технологом молочного цеха разрабатывается, а инструментальным производством изготавливается различная технологическая оснастка.

Степень и эффективность использования существующих технологий оценивается при проведении метрологической экспертизы, проверок оборудования на технологическую точность, проверок соблюдения технологической дисциплины.

В ТОО «Есиль – Агро» разработаны производственный план, инвестиционный и инновационный планы, планы по энергосбережению, программа «Качество».

Отталкиваясь от достигнутых результатов и ориентируясь на стратегическую формулу развития предприятия руководство ТОО «Есиль – Агро» определяет приоритеты деятельности. В целях реализации политики качества ТОО «Есиль – Агро» высшее руководство ежегодно пересматривает и устанавливает цели в области качества и безопасности продукции предприятия, к ним относятся:

• Обеспечение высокого стабильного качества выпускаемой продукции;

• Максимальное удовлетворение требований потребителей к выпускаемой продукции;

• Установление целей в области качетсва и безопасности продукции для подразделений прредприятия должностных лиц;

• Выявление возможностей для постоянного улучшения качества выпускаемой продукции

• Выполднение заказов в минимально короткие сроки с обеспечением высокого качества.

С установленной регулярностью специалистами предприятия осуществляется сбор и анализ данных по процессам. Полученные в результате анализа данные предоставляются на расмотрение руководству.

Учитывая высокую конкуренци.на рынке Акмолинской области, высокие издержки производства (натуральная продукция животноводства требует высоких затрат на корма и поддержку сельскохозяйственного производства), что влияет сохранение цены на молочную продукцию выше рыночной, мы предлагаем в анализируемом предприятии применить стратегию диверсификации – расширение ассортимента продукции за счет производства редкого продукта –козьего молока

Список использованной литературы

1. Каменова М.Ж. Маркетинг. - Астана, Парасат Алеми, 2007г.

2. С. Р. Есимжанова Маркетинг. Учебное пособие – Алматы: «Эко Баспа Үйі», 2009. – 520 С.

3. Аубакиров, Г. Т. Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия в современных условиях [Текст] : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Аубакиров Г. Т. - Караганда : [б. и.], 2006. - 20 с.

4. Авторский коллектив: Т.В. Иссык, Г.Е. Касенова, И.А. Леонтьева, Ж.Д. Серикбаева, «Экспресс-курс предпринимательства для начинающих предпринимателей» -Алматы, 2013,- 234с.

5. Накипова Г.Н. Стратегическое управление и маркетинг в продовольственной сфере: теория и практика. Учебное пособие. – Караганда. – КЭУК, 2009.

6. Дюсембекова Ж.М. Маркетинговые исследования : учебник / Ж. М. Дюсембекова . - Алматы : Экономика, 2013. - 472 с.

7. Рахимбаев А.Б., Бельгибаев А.К. Теория и практика маркетинга: Учебное пособие. - Алматы: «Юридическая литература», 2007 – 375 с.

8. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. –СПб.: Питер, 2002

9. Портер Е. М Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

10. Thompson A. A., Strickland J. Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage. -NewYork: McGraw-HillIrwin, 2008.- 453 р.

11. Johnson G., Scholes K., Hallam S., Whittington R. Exploring Corporate strategies. Pearson Education Limited, 2008. - 620 р.

12. Henderson B.D. The autonomy of competition // Journal of Marketing Vol. 47, 1983.- Р. 7-11.

13. Kotler P., Armstrong G. Principles of Marketing. 12ed, Pearson Education International, New Jersey.- 2008.- 599 р.

14. Zimmerer T. W., Scarborough N. M., Wilson D. Essentials of Entrepreneurship and Small Business Management (5th Edition). Pearson Education, 2007.- 347 р.

15. Coyne K. P. Sustainable Competitive Advantage: What It Is, What It Isn’t. // Business Horizons, №3, 1986.- Р.54-61

16. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб: Изд-во «Питер», 2008. - 384 с.

17. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.  

18. Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013.

19. Аренков И.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркинг и маркетинговые решения, 2007.

20. Дагинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Издательство Стандартов, 2011.

21. Данные управленческой и финансовой отчетности ТОО «Есиль-Агро» за 2010-2014 годы.

22. Мастер план развития перерабатывающей промышленности в Республике Казахстан до 2020 года. Департамент переработки и агропродовольственных рынков. Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан. mgov.kz/wp-content/uploads/2013/07/Pererabotka.doc