2.4. Управління інвестиційним проектом

Управління інвестиційним проектом являє собою визначення, встановлення, регулювання і розвиток зв'язків між елементами проекту, що забезпечують досягнення поставлених перед проектом цілей.

Управління інвестиційним проектом, як і будь-який інший вид управління, містить у собі стратегію і тактику управління. Під стратегією розуміються загальний напрямок і засіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Цьому засобу відповідає певний набір правил і обмежень для ухвалення рішення. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на тих варіантах рішення, що не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши всі інші варіанти.

Тактика – це конкретні методи і засоби для досягнення поставленої стратегією мети. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і засобів управління.

Управління проектом складається з керованої підсистеми – об'єкта управління – і керуючої підсистеми – суб'єкта управління.

Реалізація інвестиційного проекту вимагає виконання чітко скоординованих дій, пов'язаних із проробленням можливості реалізації проекту, розробкою техніко-економічного обґрунтування і робочого проекту, контрактною діяльністю, організацією й фінансуванням робіт із проекту, створенням нових технологій, плануванням ресурсів і ходом робіт над проектом, закупівлею матеріалів і устаткування, а також будівництвом і здачею готових об'єктів в експлуатацію.

Роботи з реалізації інвестиційного проекту можна згрупувати у два великих блоки робіт:

• основна діяльність за проектом;

• забезпечення проекту.

До основної діяльності за інвестиційним проектом належать:

• передінвестиційні дослідження;

• планування проекту;

• розробка проектно-кошторисної документації;

• проведення торгів і укладання контрактів;

• будівельно-монтажні роботи;

• виконання пусконалагоджувальних робіт;

• здача проекту;

• експлуатація проекту, випуск продукції;

• ремонт обладнання і розвиток виробництва;

• демонтаж устаткування (закриття проекту).

До діяльності по забезпеченню проекту належать:

• організація робіт по проекту;

• забезпечення правової коректності;

• відбір кадрів;

• складання фінансових планів;

• матеріально-технічне забезпечення;

• проведення маркетингу;

• інформаційне забезпечення.

Проте такий поділ робіт не збігається з поділом проектів на фази й етапи, оскільки й основна діяльність, і забезпечувальна діяльність можуть сполучатися у часі.

Діяльність за управлінням реалізацією проектів, що здійснюється на різних організаційних рівнях і різних частинах проектів, сама має потребу в управлінні. У цьому також виявляються властивості управління реалізацією проектів як системи.

Функції управління проектом

При розгляді й оцінці діяльності з управління проектами можна виділити ряд підходів. Найбільш поширені з них:

• функціональний;

• динамічний;

• предметний.

Функціональний підхід відображає загальний підхід до проблеми управління і передбачає розгляд основних функцій управління:

1) аналіз;

2) планування;

3) організація;

4) контроль;

5) регулювання.

Динамічний підхід до управління інвестиційним проектом припускає розгляд у часі процесів, пов'язаних з основною діяльністю по виконанню проекту. Укрупнено ці процеси такі:

1) аналіз проблеми;

2) розробка концепції проекту;

3) базове і детальне проектування;

4) будівництво;

5) монтаж, налагодження, пуск, експлуатація, демонтаж.

Предметний підхід визначає об'єкти проекту, на які спрямоване управління. Види цих об'єктів в інвестиційному проектуванні:

• виробничі об'єкти, їх склад визначається характером проекту;

• об'єкти, пов'язані з діяльністю по забезпеченню реалізації проекту, у тому числі: фінанси, кадри (персонал), маркетинг, ризик, матеріальні ресурси, якість, інформація.