- •Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «сибирская академия государственной службы»
- •Новосибирск 2008
- •Алферов в.М., Торопов а.А.
- •© СибАгс, 2008
- •1. Введение
- •2. Выбор стратегии
- •2.1. Реализуемость проекта
- •2.2. Привлекательность проекта
- •Перспективы развития горнолыжного спорта в России и Новосибирской области
- •3. Исследование рынка и построение прогноза продаж
- •3.1. Рынок свободной конкуренции
- •3.2. Олигополия
- •3.3. Инновации
- •3.4. Сезонность
- •3.5. Динамика выхода на рынок
- •4. План капитальных вложений и диаграмма Ганта
- •5. Прогноз затрат
- •6. Налоги
- •6.1. Упрощенная система налогообложения.
- •6.2. Единый налог на вмененный доход.
- •6.3. Общая система налогообложения.
- •7. Анализ проекта без учета финансирования
- •8. Финансирование проекта
- •9. Анализ устойчивости проекта
- •10. Итоговый отчет
- •11. Презентация проекта
- •12. Список литературы
2. Выбор стратегии
Выбирая идею вашего проекта, учтите несколько важных обстоятельств.
2.1. Реализуемость проекта
Помните, что вы разрабатываете учебный проект, поэтому не следует увлекаться очень большими и сложными идеями.
При работе над проектом вам понадобятся специальные знания из выбранной области. Выбирая в качестве темы проекта строительство мусороперерабатывающего завода, объективно оцените ваши знания в области современных технологий переработки мусора.
И в то же время проект должен быть достаточно сложным и интересным, для того чтобы во время работы над ним вы могли бы чему-то научиться. Помните, что вам придется провести небольшое самостоятельное маркетинговое исследование и построить достаточно убедительный прогноз объема продаж, а так же создать и проанализировать финансовую модель вашего нового предприятия.
2.2. Привлекательность проекта
Вам необходимо найти идею проекта, которая была бы способна принести прибыль инвесторам. При выборе такой идеи вы обязательно столкнетесь с постоянно встречающимся противоречием. С одной стороны, есть инвестиционные предложения, которые уже реализованы, для них вы сможете достаточно надежно собрать всю необходимую информацию о продажах, и расходах проекта. Ваши расчеты будут очень надежны. Но вероятнее всего вы докажете, что конкуренция в этой отрасли достаточно высока и подобные предприятия, может быть, когда-то в прошлом и приносили большую прибыль своим собственникам, но сегодня они окружены со всех сторон конкурентами. Примером таких проектов может оказаться сауна с бильярдом или салон красоты. С другой стороны, прибыльными могут оказаться инновационные проекты, реализуемые в новых отраслях, там, где рынок еще не сформировался. К сожалению, ключевая информация о проекте, в частности о возможных продажах, будет крайне ненадежна. Постарайтесь найти разумный компромисс между банальностью и неудержимой инновационностью вашего проекта.
Для выбора идеи проекта вам понадобится хороший макроэкономический обзор развития экономики России за последние несколько лет. Обратите внимание на важнейшие тенденции, действующие в таких сферах как Социология, Технология, Экономика и Политика. Проведите то, что в практике стратегического планирования называется STEP анализом. Пример такого анализа вы сможете найти в книгах Филиппа Котлера1. Конечно же, нас будут интересовать не столько общемировые тенденции, сколько то, что происходит на вашем потенциальном рынке – в Новосибирске или, что еще лучше в той области откуда вы приехали.
Один пример того, что мы хотим узнать. Темпы сокращения розничной торговли продуктами питания во время кризиса обычно меньше чем темпы падения ВВП, но и во время экономического роста эта отрасль растет медленнее экономики в целом. Иная картина складывается в строительстве и производстве строительных материалов. Темпы роста в этих отраслях, как правило, в три – четыре раза выше темпов роста экономики в целом. Но, небольшое замедление темпов роста ВВП может вызвать серьезный кризис в инвестиционном комплексе страны. Как долго будет продолжаться экономический рост в России?
Исследуя привлекательность отрасли, полезно проанализировать действие пяти сил Портера на ваше будущее предприятие. Прочитайте статью Майкла Портера «Как конкурентные силы формируют стратегию»2. Обратите внимание на то, а не находится ли ваше будущее предприятие в зависимости от одного поставщика или же от одного потребителя.
Обязательно найдите два – три аналитических обзора положения дел в отрасли. Мы уверены, что много интересного можно найти в Интернете. Большую помощь окажут такие издания как Коммерсант, Эксперт. Почитайте региональные издания, например, Континент-Сибирь. Очень полезно будет понаблюдать за передачами канала Вести 24. Организуйте постоянное наблюдение за выбранной вами отраслью. Все время работы над проектом ведите архив, в который включайте копии статей, фотографии и файлы, полученные из Интернета.
Работа над стратегией проекта будет продолжаться постоянно. Не исключено, что за две недели до сдачи проекта вы решите полностью поменять свой проект. Так бывает и в жизни.
Но к тому сроку, который зафиксирован в Техническом задании, вы должны подготовить доклад и выступить с ним на одном из практических занятий в группе. Структура доклада может быть произвольной.
Вот один из возможных вариантов.
