Тема 2. Ресурсний потенціал, структура й органи управління страховою організацією (2 год.)

Види інноваційних технологій навчання, які будуть застосовуватися під час заняття

Міні-лекція, міні-семінар-дискусія, міні-семінар-вирішення ситуаційних вправ.

Перелік компетентностей, якими оволодіє студент у процесі роботи на занятті

1. Загальні:

• здатність до аналізу і синтезу;

• засвоєння основ базових знань з професії;

• здатність до критики та самокритики;

• навики управління інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел);

• здатність застосовувати знання на практиці;

2. Глобальні:

• критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі;

3. Спеціальні (фахові):

• знати:

• сутність і складові потенціалу страхової організації;

• вимоги щодо ефективного формування і використання ресурсного потенціалу страховика;

• поняття й принципи побудови структури управління страховою організацією;

• організаційні структури управління страховою організацією;

• системи роботи головного офісу з відокремленими підрозділами;

• кадрове забезпечення страхових організацій;

• критерії ефективності та мотивації праці в страхуванні;

• органи управління страховою організацією;

• об’єднання страховиків;

• вміти:

• оцінювати наявний ресурсний потенціал страховика та ефективність його використання;

• аналізувати динаміку та структуру ресурсного потенціалу страхової організації;

• виявляти вплив стадії життєвого циклу страхової організації на управлінські процеси;

• орієнтуватися у різних організаційних структурах управління страховою організацією;

• визначати ефективну структуру управління страховиком залежно від стадії життєвого циклу;

• визначати переваги та недоліки різних систем організації роботи страховиків із філіями;

• опрацьовувати посадові інструкції для працівників різних структурних підрозділів;

• визначати ефективність роботи підрозділів і окремих працівників;

• формувати цілісне бачення мотивації персоналу як функції страхового менеджменту;

• формувати цілісне бачення взаємодії всіх органів управління страховою організацією;

• виявляти роль об’єднань страхових організацій в управління страховою справою.

План заняття

1. Склад і оцінка наявного ресурсного потенціалу страховика та ефективності його використання.

2. Життєвий цикл страхової організації і його вплив на управлінські процеси.

3. Типи організаційних структур управління страховою організацією.

4. Системи організації роботи страховиків із філіями.

5. Особливості кадрового забезпечення й системи мотивації персоналу страховиків.

6. Органи управління страховою організацією.

7. Об’єднання страховиків та їх роль в управлінні страховою справою.

8. Функції й роль Нацкомфінпослуг у забезпеченні нагляду за страховою діяльністю.

Інформаційно-методичне забезпечення заняття

• порядок проведення заняття

• прояснити мету вивчення теми;

• провести усне опитування з питань, винесених у план заняття;

• з’ясувати рівень засвоєння студентами термінів і понять цієї теми;

• провести дискусію з питань оцінки наявного ресурсного потенціалу страховика;

• вирішити зі студентами ситуаційні завдання за питаннями теми;

• провести тестування;

• підвести підсумки проведеного заняття;

• перелік понять у логічному зв’язку: матеріальні ресурси, фінансові ресурси, трудові ресурси, інформаційні ресурси; лінійна структура управління, лінійно-функціональна структура управління, лінійно-штабна структура управління, дивізіональна структура управління; централізована система, децентралізована система, регіональна система; загальні збори акціонерів, наглядова рада, правління, ревізійна комісія;

• література:

• основна: 4, 7, 18, 19, 20, 21.

• додаткова: 5, 8, 9, 15, 16.

Контактне заняття № 3