- •Маркетинговые возможности
- •Управление проектом или проблема менеджмента.
- •Финансовый план
- •Маркетинговые возможности.
- •1.Идеальное видение.
- •2. Анализ внешней среды.
- •3.Анализ внутренней среды.
- •4. Изучение конкурентов
- •5.Изучение потребителей.
- •6.Каналы продвижения.
- •7. Средства распространения рекламы.
- •8.Риски, их профилактика
- •Резюме.
- •Управление проектом или проблемы менеджмента.
- •1.Описание предприятия.
- •2.Необходимые средства.
- •Средства, приобретаемые за счёт инвестиций.
- •3.Потребность в персонале и заработной плате.
- •4.Организационная структура.
- •5.Должностные инструкции.
- •6.Деловое расписание.
- •7.Резюме.
- •Финансовый план.
- •1.Затратная часть.
- •2.Доходная часть.
- •3.Резюме.
6.Каналы продвижения.
Производитель _ оптовые торговцы _ розничные торговцы_ потребитель.
7. Средства распространения рекламы.
1. Заказ и размещение рекламного щита в городе Магнитогорске
2. Реклама в СМИ: в газете «Комсомольская правда» тираж 29 млн., 1 публикация в неделю.
В газете «ТЕЛЕ 7», 2 публикации в неделю, тираж 1 млн.
3. Изготовление и распространение листовок.
Образец рекламы:
8.Риски, их профилактика
Таблица № 7
Вид риска |
Экспертная оценка вероятности риска |
Меры минимизации возможных потерь |
|
На этапе подготовки проекта |
|
||
Отношение местных властей |
Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта |
Максимально учитывать интересы социально-экономического развития инфраструктуры региона |
|
На этапе реализации проекта |
|
||
Невостребованность предлагаемой услуги |
Может быть связано с ошибками в прогнозе спроса, выбора каналов реализации продукции, неэффективная реклама |
Дополнительные маркетинговые исследования рынка, стимулирование сбыта |
|
Риски, связанные с форс- мажорными обстоятельствами |
Риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами |
Работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности |
|
Риск непредвиденных затрат |
Обусловленными непредвиденными затратами |
Иметь запасной не малый капитал |
|
Резюме.
Маркетинговые исследования показали, что при большем желании и немалым стартовым капиталом, можно будет выйти на рынок и позже быть сильным конкурентом для других организаций, таких как «Кофейный дворик» и «CITY BAR».
Главная цель проекта _ это обслужить и обеспечить посетителям хорошее время препровождения.
На сегодняшний день в г. Магнитогорске существует большое количество конкурентов. Несмотря на это, моё кафе будет расширять свой ассортимент и предоставлять постоянным посетителям скидки.
Управление проектом или проблемы менеджмента.
1.Описание предприятия.
Визитная карточка.
ООО «Эклер»
Адрес: г. Магнитогорск, ул. Правды 11
Телефон: 26-13-34
Дата создания фирмы: 22.01.2015
Регистрация: Торгово- промышленная палата РФ
Лицензия: № 482612
Руководитель фирмы: Цыпышева Наталья Владимировна
Род деятельности: Продажа кофе, чая и других напитков, десертов. Настоящий бизнес- план представлен ООО «Эклер» возможным инвестором с целью финансирования деятельности предприятия в объёме 175000 руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита. Указанный кредит необходим для финансирования кафе.
Предприятие готово погасить кредит и выплатить по нему процент в течение одного года с момента его получения. По требованию инвесторов предприятие готово предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для выдачи кредита.
Организационно- правовая форма.
Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для моей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
может быть основан на малом капитале;
риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
гарантирует непрерывность управлением предприятия;
затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.
