Раздел 3. Структура и содержание дисциплины

№

п/п

Разделы, темы

дисциплины

Виды учебной работы, час.

лекции

Семинары

Самостоятельная работа

1

2

3

4

5

1.

Раздел 1 Понятие, сущность и свойства управленческих решений

1

2

24

2.

Раздел 2. Управленческие проблемы: сущность, виды и процесс анализа

1

2

24

3.

Раздел 3. Процесс принятия управленческих решений

1

2

24

4.

Раздел 4. Методы принятия управленческих решений

1

2

24

2

30

Итого:

4

10

126

№ п/п

Раздел

(название)

Название темы, литература

Содержание

(не более 2-3 строк)

Коды формируемых компетенций

1.

Понятие, сущность и свойства управленческих решений

Методы принятия управленческих решений как учебная дисциплина [6.1.1], [6.1.2], [6.2.1]

Понятие и определение управленческого решения. Функции решений в методологии и организации процесса управления. Целевая ориентация управленческих решений. Типология управленческих решений. Стороны процесса принятия управленческого решения. Примеры управленческих решений. Стили принятия управленческих решений.

Сущность и свойства управленческих решений.

ОК-7, ОК-14, ОК-15, ПК-3,

ПК-4, ПК-5,

ПК-12, ПК-34

2.

Управленческие проблемы: сущность, виды и процесс анализа

Сущность и виды управленческих проблем [6.2.1], [6.2.4]

Понятие и определение управленческой проблемы. Сущность и содержание управленческих проблем. Проблемы-возможности и проблемы-угрозы. Хорошо структурированные и плохо структурированные проблемы. Классификация управленческих проблем по критериям: субъект воздействия, объект воздействия, уровень организационной иерархии, время возникновения, уровень риска, степень неопределенности и пр.

Анализ проблемы. Диаграмма влияния. Оценка последствий разрешения управленческой проблемы.

ОК-7, ОК-14, ОК-15, ПК-3,

ПК-4, ПК-5,

ПК-12, ПК-34

3.

Процесс принятия управленческих решений

Процесс принятия управленческих решений: ключевые аспекты и этапы [6.1.1], [6.1.2], [6.2.1]

Стороны принятия управленческих решений. Построение дерева решений. Процедура принятия решений. Виды процедур принятия решений. Аналитические и эвристические процедуры. Дескриптивная модель процесса принятия решений. Эвристическая процедура принятия решений. Режимы принятия управленческих решений. Подходы к выработке альтернативных вариантов решений. Последовательность и содержание этапов процесса принятия управленческих решений.

ОК-7, ОК-14, ОК-15, ПК-3,

ПК-4, ПК-5,

ПК-12, ПК-34

4.

Методы принятия управленческих решений

4.1.Аналитические методы принятия управленческих решений

Методы ситуационного анализа. Методы математического программмирования. Экономико-математическое модели рование. Имитационные методы принятия решений. Применение теории игр в принятии управленческих решений. Метод равной торговли. Социально-экономическое прогнози рование при подготовке решений. Портфельные методы.

ОК-7, ОК-14, ОК-15, ПК-3,

ПК-4, ПК-5,

ПК-12, ПК-34

4.2. Эвристические методы принятия управленческих решений

Эвристическая процедура принятия решений, ее достоинства и недостатки. Экспертные и коллегиальные методы принятия решений. Оценка степени риска. «Диаграмма-торнадо». Деловые игры. Методы морфологического анализа. Планирование сценариев. Ключевые проблемы использования эвристических и экспертных методов в процессе управления.

ОК-7, ОК-14, ОК-15, ПК-3,

ПК-4, ПК-5,

ПК-12, ПК-34