- •Введение
- •Общая характеристика предприятия
- •Организационная структура управления
- •2.1 Общая характеристика предприятия муп вкх ср
- •Структура предприятия муп вкх ср
- •2.3 Экономические службы и финансовый менеджмент
- •2.4 Маркетинговая деятельность муп вкх ср
- •Маркетинговая деятельность «Региональной службы по тарифам».
- •Заключение
- •Используемая литература:
2.1 Общая характеристика предприятия муп вкх ср
Полное название предприятия – Муниципальное Унитарное предприятие «Водо – Коммунальное» хозяйство Сулинского района.
Предприятие является коммерческой организацией. Находится в ведомственном подчинении Муниципального образование «Сулинского сельского поселения».
Целью деятельности предприятия является получение прибыли.
Предметом деятельности предприятия является производство продукции, выполнение работ:
обеспечивает технически правильную и рентабельную эксплуатацию объектов коммунального назначения;
выполняет на договорных началах для предприятий, организаций и частных лиц работы по капитальному ремонту и новому строительству зданий и сооружений жилищно-коммунального и культурно – бытового назначения при условии обеспечения этих работ материалами и финансовыми ресурсами;
следит за правильной подачей воды населению и организациям;
функционирует оплату услуг, предоставляемых предприятиями ЖКХ в соответствии с заключенными договорами.
Целью деятельности предприятия также является:
осуществление взаимоотношений с юридическими и физическими лицами на основе договоров на изготовление и реализацию продукции, оказание услуг и выполнение работ;
определение на договорной основе производственно-хозяйственных и иных взаимоотношений с учредителями;
самостоятельное планирование и осуществление хозяйственной деятельности, исходя из реального спроса и а пределах направления деятельности предусмотренных настоящим Уставом.
Предприятие ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленным действующим законодательством РФ.
Структура предприятия муп вкх ср
Организационной структурой «Водо – Коммунального хозяйства» также является линейно – функциональная (штабная) структура организации (рис. 2).
При такой структуре также управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.).
Управление предприятием осуществляется директором, назначаемым и освобождаемым от должности Главой Муниципального образования «Сулинского сельского поселения» в установленном порядке.
Полномочия, обязательства и деятельность директора определяется договором (контрактом), Уставом и действующим законодательством.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.
Преимущества:
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
Освобождение главного руководителя от глубокого анализа проблем
Возможность привлечения консультантов и экспертов
Недостатки:
Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями
Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации
Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.
МУП ВКХ СР
Руководитель
Аппарат управления АУП
Бухгалтерия
Водоснабжение
Водоотведение
Теплоснабжение
Вывоз твердых бытовых отходов
Вывоз жидких нечистот
Строй группа
Водопонижение
Основное водо-
снабжение
Водоснабжение цеховое, ремонтный персонал
Основное тепло-снабжение
Теплоснабжение цеховое, ремонтный персонал
Техобслуживание котельных
Прочий общеэксплуатационный персонал
Рисунок 2 Организационная структура МУП ВКХ РО СР
