5 Организационный план
Построение правильной организационной структуры – одна из главных задач любого автотранспортного предприятия (АТП). От того, насколько рационально построен состав подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями, зависит эффективность работы предприятия в целом.
Директор
Главный
инженер
Служба
эксплуатации
Бухгалтерия
Техническая
служба
Диспетчерская
служба
Отдел
кадров
ОТК
ОГМ
Водители
Плановый
отдел
Бригады
подготовки производства
Склад
Терминал
ОТС
Пожарно-сторожевая
охрана
ПТО
Служба
управления
Рис. 1 – Организационная структура филиала «БТК» в г. Барнаул
АТП (Рис. 1) имеет:
Службу управления, которая осуществляет руководство, планирование, учет и снабжение;
Эксплуатационную службу, ведающую выполнением перевозок;
Техническую службу, выполняющую обслуживание, ремонт и хранение подвижного состава;
Плановый отдел;
ОГМ - отдел главного механика - обеспечивает работоспособное состояние производственного оборудования и инструмента, помещений, сооружений, энергосилового и сантехнического хозяйства;
ОТС - отдел технического снабжения - снабжает АТП запчастями, материалами для ремонта автомобилей и для функционирования АТП, организует работу складского хозяйства (основного склада и промежуточных);
ПТО - производственно-технический отдел - занимается внедрением новой техники и технологических процессов, реконструкцией помещений и оборудования, охраной труда и техникой безопасности, разрабатывает нормативы и инструкции, руководит изобретательской и рационализаторской деятельностью, занимается подготовкой и переподготовкой рабочих;
Бригады подготовки производства осуществляют комплектацию необходимых агрегатов, узлов, запасных частей и материалов и доставку их на рабочие места, транспортировку снятых с автомобиля агрегатов и узлов и перемещение автомобилей со стоянки в производственные помещения и наоборот.
Ключевой элемент системы управления - ОТК (отдел технического контроля) включает в себя станцию диагностики - основной источник информации о техническом состоянии автомобилей. Кроме того, ОТК контролирует качество работы всех подразделений производства. Станция диагностики обеспечивает информацией группу планирования, организации и управления и группу учета и анализа;
Бухгалтерия. Основные функции отдела: бухгалтерский, налоговый, управленческий учет;
Отдел кадров занимается планированием потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
Пожарно-сторожевая охрана;
Диспетчерская служба: обеспечение ритмичности работы всех подразделений на основе перспективных и оперативных календарных планов с учетом сложившейся обстановки;
Главный инженер: обеспечение технической подготовки предприятия, осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями, контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности;
Водители;
Склад
Терминал.