- •Часть 4. Антикризисный менеджмент.
- •1. Основы теории управления.
- •107. Основы теории управления. Основополагающие законы теории управления. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях управления. Законы: синергии, самосохранения, развития.
- •108. Менеджмент организации. Методологические аспекты менеджмента. Принципы и функции менеджмента. Методы менеджмента.
- •1. Организационно-технические:
- •2. Общественно-политические:
- •109. Организационные формы управления предприятием.
- •110. Технологии принятия решений в менеджменте.
- •112. Функции управления. Стратегическое планирование и его реализация. Понятие стратегического планирования. Сущность стратегии. Основные этапы.
- •114. Функции управления. Организация взаимодействий и полномочий (построение, мотивация, контроль).
- •1.3.1., 1.3.2. Маркетинг в системе антикризисного управления. Организация маркетинга. Планирование маркетинга. Разработка программ в области маркетинговой деятельности.
- •1. Особенности управленческой деятельности.
- •2. Руководство и лидерство.
- •3. Проблемы личности руководителя.
- •Стресс в управленческой деятельности.
- •4. Коммуникационный процесс в деятельности руководителя.
- •5. Особенности проведения деловых совещаний.
- •Тест «правополушарник» или «левополушарник»?
- •1.4.5. Теория и практика проведения собраний и деловых переговоров Особенности проведения деловых совещаний.
- •1.4.6. Технология формирования общественного мнения.
- •1.4.7. Понятие кризиса в организации. Управление персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.
- •Взаимосвязи между различными классификациями затрат.
- •Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных затрат
- •Затраты Затраты
- •Стоимость вр иЗполные
- •Оценка чистых активов по показателям оборачиваемости и рентабельности.
- •2.2.1. Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса Оценка внешних факторов. Маркетинговый анализ развития отрасли и региона
- •Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса. Оценка внешних факторов. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •Ценообразование с точки зрения покрытия издержек.
- •Ценообразование с точки зрения спроса
- •Ценообразование с точки зрения конкуренции.
- •Стратегии ценообразования
- •Стратегии установления цен на новые товары.
- •Стратегии ценообразования в рамках товарной номенклатуры.
- •2.2. Оценка внешних факторов.
- •2.2.1. Маркетинговый анализ развития отрасли, региона.
- •2.2.2. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •2.2.3. Позиционирование товара, формирование цены на производственную продукцию, методы формирования цены на товар.
- •2.2.4. Проблемы информационного анализа.
- •2.3.1. Бизнес-планирование.
- •2.3.2. Система планирования.
- •Маркетинг (разделы № 4, 5)
- •2.3.3. Типы бизнес-планов.
- •Разработка инвестиционного бизнес-плана
- •2.4.1. Реструктуризация имущества предприятия
- •2.4.2. Реструктуризация акционерного капитала
- •2.4.3. Реструктуризация долгов
- •Литература:
- •2.5. План финансового оздоровления. Структура. Методика
- •1. Вводная часть
- •3. Структура плана финансового оздоровления
- •4. Методика разработки и результаты разделов плана, отличных от разделов бизнес-планов инвестиционных проектов
- •2.7. Методология разработки инвестиционной стратегии предприятий.
- •Основные формулы.
- •Этапы разработки инвестиционной стратегии:
- •Укороченный вариант описания этапов разработки инвестиционной стратегии:
- •Стратегия развития товар-рынок.
- •Источники инвестиций.
- •Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.
- •2.7.4. Разработка инвестиционных предпринимательских проектов.
- •3. Ликвидация.
- •Подготовка и организация продажи активов предприятия.
- •Статья 448. Организация и порядок проведения торгов
- •Статья 449. Последствия нарушения правил проведения торгов
- •Акт приемки предприятия.
- •Инвентаризация.
Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.
Одним из основных факторов, определяющих инвестиционную политику предприятия, является стадия
кризиса. Если оно стремится предотвратить или предупредить банкротство предприятия, т.е. собственники,
учредители, кредиторы или иные лица предпринимают меры по восстановлению платежеспособности должника.
В этих условиях информация о фактическом положении предприятия не является еще гласностью для его
контрагентов, включая кредитно-финансовые учреждения, поэтому ему можно рассчитывать на более дешевые
финансовые ресурсы. Инвестиционная политика в процессе санации заключается в разработке мер, направленных
на финансовое оздоровление должника и согласованных с самим должником.
В рамках этих мер должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения
денежных обязательств и обязательных платежей в полном объеме и восстановления платежеспособности должника.
Досудебная санация может проводиться за счет средств федерального бюджета и государственных внебюджетных
фондов в соответствии с условиями, установленными в законах о федеральном бюджете и о бюджетах государственных
внебюджетных фондов на соответствующий год. Аналогичные средства должны устанавливаться органами
государственной власти субъектов федерации РФ и местного самоуправления.
Если предприятие уже объявлено банкротом, но у него есть реальная возможность выйти из кризисного состояния,
то на таких предприятиях назначается внешнее управление. В виду непродолжительного периода внешнего управления
(12 + 6 месяцев и только в исключительных случаях 10 лет) меры, предусмотренные в инвестиционной политике
направляются на достижение наилучших результатов в краткосрочной перспективе, что в принципе накладывает
своеобразный отпечаток на эти меры.
Меры по восстановлению платежеспособности должника могут быть следующими:
перепрофилирование производства
закрытие нерентабельных производств
ликвидация дебиторской задолженности
продажа части имущества должника
исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия или третьим лицом
продажа предприятия должника
иные способы восстановления платежеспособности должника.
В инвестиционную политику в процессе внешнего управления не входят три последних меры. Для восстановления
платежеспособности предприятия нужны инвестиции, которые, как правило, обходятся предприятию дороже нежели
в досудебной санации и они могут быть направлены для повышения эффективности производства, для расширения
производства, в создание новых производств или технологий, в обеспечение выполнения крупного заказа.
Инвестиционная политика в процессе внешнего управления не может дать мгновенного результата, это мера, результаты
которой могут проявиться через несколько лет. Проекты со сроком окупаемости менее двух лет кардинальных изменений,
как правило, не предусматривают.
